数字化带动供应链发展——专访中国物流与采购联合会副会长蔡进

在新时代的供应链建设过程中,数字化技术的引入可以进一步实现赋能。这不仅是企业实现降本增效的重要手段,也是我国在复杂的国际形势下,进一步打造安全、稳定、绿色、高效的新型供应链之必然要求。蔡会长表示,自动化的发展是要通过数字化来实现的。所以在采购领域数字化相关的需求会越来越多。同时,通过数字化推动采购模式变化的趋势也会越来越明显。对于供应商来说,产品必须具备数字化技术含量,在给客户提供产品供应时,必须具备柔性的供应链服务模式。在未来,采购服务会成为交易过程中的主要内容,产品只是服务过程中的一个元素,“卖服务送产品”是必然的发展趋势。

大型建筑企业物资供应链数字化转型实践

国有大型建筑企业在建筑物资采购方面,风险、效率和廉洁问题较为突出。对此,本企业以供应链全流程为视角进行布局,结合自身优势,以集中采购为切入点,向上下游延伸,整合优化资源配置,逐步渗透供应链各个环节,通过搭建全生命周期供应链信息化平台的形式扩展盈利空间,创造增值机会,为客户提供绿色供应链生态。国有大型建筑企业规模大,项目点多面广,生产周期短,一定程度上增加了建筑物资采购管理的难度。

2024我国企业数字化采购发展特点、优秀实践及展望

2024年我国企业数字化采购发展呈现十大特点:数字化采购渗透率稳步提升;营销及福利品采购市场成为数字化采购第三赛道;招采业务加速全流程在线化,部分环节智能化;中央企业(简称“央企”)央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级;央企网上商城与社会化数字供应链平台紧密合作;中央企业网上商城推进履约交付全流程数字化;数字化采购助推供应链全生命周期绿色化;数字化采购平台服务供应链全球化布局;地方国企借鉴央企模式,开启数字化采购第二波浪潮;“人工智能+”成为年度政策热点。通过对97家央企采购数字化情况的调研与分析,认为石化e贸、易派客、中化商务、中建云筑、中交集团、中国能建、国网商城、国能e购、华能智链、国家电投、大唐犀维电商、欧贝、龙腾云创、中航国际金网14家央企网上商城是2024年供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表,京东工业、鑫方盛、云中鹤、得力集实、西域、阳采集团、齐心集团、欧菲斯、班德瑞、星苹台、天源迪科、北京筑龙、一采通13家供应链平台和技术服务商是年度技术与服务创新代表。认为当前我国企业数字化采购存在三大挑战:平台化带来品类品质动态挑战;数字化及数据要素准备不足,制约智能化进程;数字化采购创新与规制建设创新存在磨合期。同时也存在四大机遇:大规模设备更新为数字化采购提供用武之地;绿色低碳成为采购及供应链数字化的新动力;AI(人工智能)落地为数字化采购各方提供创新机会;全国统一大市场与数字化采购相辅相成。

强化供应链协同 全力服务集团公司高质量发展

物资装备部(国际事业公司)坚定履行集团公司“物资管理部、中央采购部、国际贸易部”三位一体职能,紧紧围绕集团公司产业链布局,发挥一体化优势,强化供应链协同,全力服务集团公司高质量发展。“一体化是中国石化的重大优势。中国石化物资装备部(国际事业公司)深入贯彻集团公司党组决策部署,坚定履行集团公司“物资管理部、中央采购部、国际贸易部”三位一体职能,紧紧围绕集团公司产业链布局,发挥一体化优势,强化供应链协同,全力保障生产建设物资采购降本增效,积极助力自有优势产品拓市扩销,加快研究废旧物资处置及循环利用新模式,探索打造物资国际贸易共享服务平台,全力服务集团公司高质量发展。

石油工程建设中的物流服务供应链对项目成本的影响分析

一、石油工程建设物流服务供应链概述 石油工程项目需要采购大量的设备、材料和技术服务,采购过程需要与供应商建立合作关系,确保物资的及时供应并符合质量要求。涉及大型设备和大宗材料的长距离运输,需要对运输路线、方式和资源进行合理规划,以保证物资的安全运输和及时送达;在石油工程建设过程中,需要对大量的设备和材料进行仓储管理,确保工程物资的安全保管和及时供应;信息流管理涉及项目中各参与方之间信息的传递、共享和沟通,包括采购信息、运输信息、仓储信息等,对项目决策、建设及运作起着至关重要的作用。石油工程建设需要大量的工程师、技术人员和劳动力参与,对人员的调配和管理需要进行合理规划和安排,同时还涉及多个参与方和多个环节,需要对各方资源进行协调和整合,确保项目运作的顺利进行。

工商银行昌吉分行上线“工银聚-供应链云平台”业务

2月6日,工商银行昌吉分行上线“工银聚-供应链云平台”业务,实现新疆地区工行系统内首笔业务突破。“工银聚-供应链云平台”是该行与企业供应链信息化服务模块互联互通,协助企业实现采购、销售、结算、融资、理财等数字化供应链服务平台。

物资公司:创“新”提“质” 构建绿色现代数智供应链

国网冀北物资公司积极践行国家电网有限公司绿链建设部署,主动服务电网发展大局,以新质生产力理论为指导,以数字化建设为驱动,以物资服务为支撑,以党建引领为保障,在国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”建设中贡献物资力量。

基于互联网的产业数字化供应链服务平台发展趋势分析和模式创新

产业数字化供应链服务平台是在全新的市场环境下.基于协同、共生和利他的供应链管理思想.对供应链进行深度的改造和整合.通过商品、金融、数据和服务.实现供应链商品多元化、管理集中化、数据可视化和服务专业化.从而提高总体水平的新型供应链服务业态.通过将供应链各环节纳入平台上来.以爆款商品为载体.互联网和大数据的技术为手段.接入供应链金融.以及其他多种服务赋能方法.帮助平台上的企业打通内外部之间的供应协同关系.进而实现全产业的供应链协同.创造出新流量、新场景、新模式和新生意.打造出一个共生共赢的生态圈.

合同管理视角下物资采购服务供应链业务流程优化研究

本文以物资采购服务为切入点,以电网物资采购服务为案例,提出了物资采购服务供应链的内涵与特征,并以合同管理为主脉络,开展物资采购服务供应链全链条业务流程研究与实践,以及以上述业务流程为基础,开展物资采购服务供应链数字化平台业务功能架构优化研究与探索。

供应链服务管理平台:纺织行业数字化转型

随着我国经济的发展和全球纺织产业格局的调整,中国纺织业虽然自身优势明显,却面临着发达国家“再工业化”和发展中国家加快推进工业化进程的双重挤压。如何搭构建新平台、扬长避短、抓住机遇,是我国大型纺织企业普遍面临的新挑战。作为一家拥有先进制造业与现代服务业的大型跨国集团,东方国际（集团）有限公司（以下简称“东方国际”）经过多年的发展.

乡村振兴背景下的茶产业数字化供应链平台构建

利用现代“产业互联网”思维与技术,围绕“生态、特色、产业、文化、标准”等关键词,以信息化为主线,构建业务场景、主体场景、设施场景三个产业链维度和场景;运用现代供应链理论,实现“商流、物流、资金流、信息流”四流融通的一体化供应链管理模式;应用大数据和区块链理论,探索实现茶叶全产业链、供应链的大数据技术和商业模式,并构建基于“一品一码”和“供应链金融”的茶叶区块链业务模型;利用迈克尔波特的价值链理论,通过产业数字化平台的科技赋能,构建基于茶叶产销业务的基本价值链和基于信息、期货、金融、文旅、产学研用等经营活动的服务增值链。

基于服务供应链的军队物资采购绩效分析

将服务供应链思想引入军队物资采购,扩展物资采购机构职能,使物资采购机构成为服务集成商,是军队物资采购的发展趋势,是提高采购综合效益和满足现代战争需求的必然选择;通过对军队物资采购机构服务供应链的绩效分析,有利于找出其薄弱环节和提出改进意见,从而促进军队物资采购服务供应链的完善和综合采购效益的提高。

基于系统集成的航天物资供应链采购业务管理实践

物资智慧供应链采购协同平台(以下简称“采购协同平台”)始建于2019年,搭建了采购协同平台,通过数据包摆渡的方式实现了型号物资采购工作与供应商线上协同,支撑询报价、中标通知、采购订单通知、下场监制验收通知、发运通知、入库管理、发票管理等业务,反馈使用效果良好。但随着采购量增大、采购协同平台应用的深入,也暴露出供应商档案信息未与上级单位采购平台同步、供应商重复工作导致效率较低等不足。为解决这些问题,提升工作协同效率,本文在前期采购协同平台建设的基础上,组织开展采购协同平台与上级采购平台、典型供应商ERP系统集成项目,实现上级单位内系统与供应商系统对接,加强与外部单位的合作关系,提升业务协同效率,提高资源共享能力,达到降低供应链整体交易成本、提升供应链上下游协同效率的目的。

基于供应链集成服务模式下的企业物资集中采购管理

随着企业的快速发展,其采购范围也逐渐加大,在批量采购大宗物资时,很多企业开始采用集中采购的方式。目前,我国企业经常进行统一招标采购,这是与企业发展的趋势相符合的。供应链比传统的分散采购方式要更具有创新性,因此,其优势更为明显。在进行供应链的管理时,需要对供应商、生产商、采购方进行集中管理,形成循环供应网络。相较于企业采购,集中采购有很大的不同之处,供应商所提供的采购物资也是存在较大差异的。对于供应商而言,企业要与其保持良好的合作关系,使供应链能够有序平衡,确保物资价格合理,采购关系稳定,同时,节约成本,提高经济效益。

福建电力物资供应链数字化创新模式研究

通过剖析国网福建电力传统物资供应管理过程中存在的问题,按照国家电网现代智慧供应链体系的建设要求,依托一个智慧供应链平台的建设,提供“四个面向”一站式服务,创新设计一套电力物资供应数字化管理模式。借助这一管理模式,可以有效满足“即用即领,按需领用”供应需求,简化了用料提报,缩短了供应链全流程物资供应响应周期,显著提升了用料领料便利性,同时为产业链供应链上下游企业的数字化创新与变革提供参考。

区域化供应链下物资采购平台的信息化建设研究

基于中交隧道工程局有限公司华南分公司物资采购管理实践工作和实施区域化供应链物资采购的特点,本文研究了区域化供应链下物资采购平台的信息化建设,分析供应链管理模式建筑物资采购工作的特点,并打造区域物资供应链,在实现采购平台化集中采购、集中支付、物流过程监控、考核评估、售后保障的链条式采购的基本准则。确保供应商资质信息化,采购过程信息公开透明化,把中交隧道工程局有限公司华南分公司物资采购物资设备采购平台打造成为信息共享平台,实现全程信息流追踪,构建简介、高效、节俭的区域化供应链,为各个工程项目的顺利实施提供强力保障。

供应链集成服务企业物资集中采购的规范化管理研究

改革开放以来,国家经济快速发展,建筑业成为了国民经济的支柱产业之一。其中物资采购是建筑业供应链集成服务的最重要环节之一,大多数工程项目物资采购成本占整个工程项目费用比例高达60%。物资集中采购也是承载物流流通贸易的重要平台与枢纽,能有效降低物流成本、提高工作效率、减少运输费用。

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构，在供应链中，所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为，以最大化满足客户的需求，同时保持合适的成本。

用友BIP助力制造业采购供应链数字化转型

制造业的数字化是一个复杂体系,各个层面有自己的问题。用友的专注点聚焦于生产工艺之上的企业经营与管理。30年来,用友从财务电算化,到财务软件,再到ERP管理软件,走到如今的用友BIP商业创新平台,一直致力于解决企业在经营管理方面相关的诉求。

变革时代,打造大宗商品供应链协同服务平台——专访中国物资储运协会会长、中国物资储运集团副总裁李勇昭

科技改变生活,时代正在发生深刻变化。对于当下的各产业来讲,供应链正在将其上下游成员及相关各方紧密连接在一起,形成相互依存的生态关系。"供应链时代"呼之欲出,我们如何来拥抱它呢?