扎实推进军队物资采购机构能力建设

按照习主席"能打仗、打胜仗"的目标要求,作者提出四项措施提高军队物资采购机构能力建设,一是强化使命担当,培育战斗精神;二是抓实战备建设,提升应急能力;三是完善监督管控,推进规范操作;四是坚持固强补弱,提高保障能力。

军队物资采购机构核心竞争力的构建与培育

文章强调发挥核心竞争力是高效完成采购任务、增强部队保障力的战略选择,并从能力和资源角度对军队物资采购机构核心竞争力进行了识别和区分,对如何培育军队物资采购机构核心竞争力提出了相应的对策。

武警部队物资采购机构绩效评价指标体系研究

物资采购是武警经费转化为后勤保障力和部队战斗力的重要途径，其绩效水平直接影响武警经费的使用效益。文章综合运用平衡记分卡和网络分析法，构建起武警部队物资采购机构绩效评价指标体系。在此基础上，选取6个物资采购中心作为样本，进行实证检验，分析影响物资采购机构绩效水平高低的因素，并提出相应的政策建议。

强化军队物资采购机构物流保障职能的途径选择

当前军队物资采购机构的职能主要集中于采购的商务过程,忽视了物流保障,这在一定程度上影响了物资的保障效益。加强军队物资采购机构职能建设,应注重健全物流组织机构、科学设置物流模块、合理划分物流作业区、完善物流功能和物流信息交流的实时化和便捷化等重要工作或环节。

军队物资采购机构应具备物流配送功能

科学的军队物资采购配送方法可以有效提升军队对多种安全威胁的应对能力和后勤保障能力。当前军队物资采购环节需要关注采购、仓储、配送等整个环节,以此保证完成多样化军事任务。

军队采购机构要加强应急采购建设

军队物资采购机构作为军队后勤的重要组成部分,应当坚决按照军委总部指示要求,不断强化战备建设,全方位深层次做好紧急状态(含战时)应急采购保障工作,逐步提高复杂情况下军队物资采购保障能力。这也是军队物资采购系统有效履行使命的当务之急和重中之重。

南京军区多法并举 深化拓展物资采购改革

近年来，南京军区部队认真贯彻落实军委总部深化拓展采购制度改革决策部署，紧贴多样化军事任务需要和部队后勤保障实际，多法并举强势推进物资采购改革，取得明显的综合效益。坚持联采联保推动，区域联合采购不断深化。注重发挥战区驻地经济发达、资源丰富的优势，创新推进物资区域联合采购工作。充分发挥物资采购机构的信息、资源和专业优势，打破条块分割，跨建制、跨系统实施区域联合招标、联合定点，不断扩大联合采购覆盖面；积极开展区域联合采购八项配套服务，基本实现了区域联合采购平台共用、供应商和评审专家信息以及联合定点（协议）招标结果共享、采购专业力量协调互补；推广持卡采购，与大型连锁企业签订联合定点采购协议，实施折上折优惠采购，组织开展“八一”拥军采购服务，受到了部队官兵的好评。

军地一体军用物资应急采购保障方式探索

军地一体军用物资应急采购保障方式研究是一个具有重要现实意义的全新课题。顺应形势发展要求,要紧紧围绕军地物资采购机构功能拓展,保障设施设备配套,保障实施程序优化,保障力量整体联动,保障关系协调顺畅等方面,进一步加强研究和实战运用。

军地一体军用物资应急采购保障演练活动日前成功举办

（本刊讯） 20xx年四月，我东南沿海岛屿、领土纠纷不断升级，五月，中央军委决定，南京战区部队进入一级战备。军委决定成立联合作战指挥部，集中陆海空军和第二炮兵精锐力量，速战速决，坚决捍卫国家主权和领土完整。五月四日，军委下达作战命令，明确了各部队作战任务，要求南京战区部队一周内完成所有作战准备。五日十时，战区联勤部下达后勤保障指示，要求坚决做好各种后勤保障准备。十六时，总后勤部下达启动一级应急采购的通知，要求，战区内物资采购机构做好应急采购准备。

“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”日前在济南顺利召开

2009年7月17-18日，由总后勤部主办，委托济南军区联勤部承办的“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”在济南召开。参加会议的有总部有关单位，各军区、军兵种和武警后勤部军需物资油料部门、物资采购机构，部分试点牵头单位、供应商和有关院校等。

军队物资供应商逆向选择行为研究

列举了信息不对称引致的供应商逆向选择行为的表现,通过构建信号传递模型来说明治理这种行为的有效方法,并提出了治理供应商逆向选择行为的对策。

紧扣采购谋打赢 全面建设促发展

近年来，62401部队党委坚持以科学发展观为统揽，认真贯彻落实党的十七大精神，以建设全军一流物资采购机构为目标，圆满完成了上级赋予的以物资采购服务保障为中心的各项任务，尤其在今年南方低温雨雪冰冻灾害、四川汶川大地震、奥运安保等应急采购服务保障中发挥了重要作用，有力地促进了单位科学、安全、和谐发展。先后被上级评为隐蔽斗争先进单位、正规化建设达标先进单位和全军预防职务犯罪先进单位。

南京军区积极探索阳光采购示范工程

南京军区物资采购部门着眼打造阳光采购示范工程，指导所属物资采购机构圆满完成某安置建房工程的100台电梯招标采购任务，与市场价相比，总计节省经费360万元，节资率13．8％，取得了明显的经济效益，并从中摸索了阳光采购的经验，在落实依法采购要求、紧贴建设单位需求、健全联合监管机制等方面作出了示范。

如何开展关键领域负责人经济责任审计

企业的关键领域是指对企业的生产经营、可持续发展起至关重要的影响和直接贡献的部门或机构。这些部门或机构对企业的使命、愿景与战略目标的实现起着非常重要的作用。企业因行业的不同其关键领域也有所不同，如航运企业的船队、机务管理部门为其关键领域；造船企业的设计中心、物资采购机构为其关键领域。企业关键领域负责人主要是指在这些重要部门掌握经营决策权、执行权、管理权和监督权的责任人。