物资采购权力监督与制约的思考

武钢物资供应公司作为武汉钢铁(集团)公司的专业化公司,承担着武钢原、燃、材料及备品备件的采购和供应,年采购金额达70多亿元,与国内、国外的2000多家供应商打交道。面对经济全球化、中国加入WTO、市场竞争日益激烈的形势。如何对物资采购权力进行有效监督与制约,正确行使物资采购权力,降低采购成本、提高采购实物质量,坚守反腐倡廉的前沿阵地,都成为经营战略和经营战术的崭新课题。物资采购从计划的生成到物资采购的实现直至资金结算及支付全过程运作都能呈现权力行使轨迹。就武钢物资采购现状分析,物资采购权力主要可分解为:物资采购计划生成权;

铁路物资供应中采购行为的研究与思考

对市场经济条件下铁路物资供应体制的性质和作用等问题进行分析,并对如何进一步完善铁路物资采购体系提出建议。

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。

实行“五个转变”搞好油田物资供应

油田的物资供应工作,既要适应外部环境的变化,也就是要随着国家物资流通体制的改革,对油田旧的物资供应模式进行相应改革;又要适应油田持续稳定发展的需要,克服由于国家指令性计划分配物资减少和油田生产建设资金不足而造成的货源短缺、资金紧张的困难,不断完善内部物资供应机制。只有使二者有机地结合起来,才能走出一条适合油田物资供应工作特点的供管结合的新路子,把油田物资供应管理工作提高到新水平。为此,我们认为。

重庆市企业经营权落实情况跟踪问卷调查分析报告

企业经营自主权是企业活力的源泉,落实企业经营自主权是贯穿改革开放至今我们始终关注并下大力常抓的重要工作。于1988年颁布的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称企业法)为企业自主经营提供了法律保障。该法将企业经营自主权摆在十分重要的位置,专章规定了企业的13项经营权利。为适应改革不断深入的要求。

推行内部物资购销代理制的实践与思考

如何按照市场经济发展的要求改革煤炭企业物资供应管理体制,整个煤炭行业都在进行积极探索。从1996年1月份起,我们开滦矿务局在过去几年推行供管分离,实现物资供应市场化的基础上,通过进一步完善,在全局推行了内部物资购销代理制。通过实行供管分离到推行内部购销代理制的前后探索,我们感到实行内部物资购销代理制将更有利于企业发挥整体优势,提高物供管理的规模效益。

集权与分权的辩证选择

集权与分权的辩证选择李庚辰集权与分权的选择是国有大中型企业深化改革中普遍遇到的热点和难点问题之一，选择的愈合理，企业的管理漏洞愈少，管理的效果愈佳，经济效益也就愈明显，反之则亦然。因此，这是摆在我们面前既现实又难以把握的难题，必须正确地加以解决。集权...

完善石化企业物资供应管理体制的思考

完善石化企业物资供应管理体制的思考蒋振盈随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，石化企业正经历着运行环境和运行机制从计划经济向市场经济的艰难转换。物资供应作为企业供、产、销三大环节的第一个重要环节，已经成为企业转换经营机制、挖潜增效的一个十...

漏洞,要堵住——谈煤矿物资供应管理的问题与建议

随着深化改革加快转机,向煤炭企业二级单位下放了物资采购权,促使物资供应部门走向市场,参与竞争,增强了煤矿物资的自我供应能力。但是,由于当前煤炭企业内部市场机制的不完善,下放采购权后,使物资供应管理工作又出现了一些新的问题。为此,

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...

关于中外合资企业经营权的探讨

中外合资企业的经营权,本文仅指其物资采购权和产品销售权(均包括定价权)。本文主要从合资企业经营现状出发,分析合资企业经营权的情况,然后分析外国投资企业(即外方合资者)控制合资企业的动机,最后从中方利益出发提出解决问题的思路。一。

浅谈建筑施工企业采购保管费的提取及分配

根据国家有关规定,建筑施工企业应设置"采购保管费"明细项目,以核算企业物资部门及仓库为采购、验收、保管和收发材料物资所发生的各项费用。企业改制后,采购权下放,公司各二级单位均有物资采购权,所以,企业应正确计提及分配采购保管费,真实反映材料物资的实际采购成本。"采购保管费"

鸡西矿业:新常态下煤企发展路径

面对企业亏损加剧的现实矛盾，作为国有老煤炭企业，如何争生存、谋发展，成为新常态下面临的首要任务。笔者认为，一方面应该抓住政策支持机遇，解决历史遗留的问题；另一方面必须靠自身积极努力，重点突破，实现逆势突围。深化改革激活力。当前已步入改革的深水区，也是解决问题的最佳机遇期。公司成为“独立法人”后，通过下放干部任用权、物资采购权、工资：二次分配权，释放改革红利。