基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

随着市场经济的不断发展和完善,各行各业的竞争压力不断增大。而且在经济全球化大背景下,基于供应链管理的EPC项目物资采购模式作为EPC工程项目的重要组成部分,其应用的优劣直接影响着EPC总承包公司的市场竞争力和管理水平。在此基础之上,文章将着重围绕基于供应链管理的EPC项目物资采购模式进行详细的探讨分析,并对其具体的应用和创新提出一些方案和策略。

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。

探究电子商务背景下建筑施工企业物资采购模式

建筑施工企业采购的物资每年的数额较大，而电子商务的出现为企业的物资采购带来了前所未有的机遇。如何在电子商务的发展背景下促进企业的发展，成为了各个企业关注的焦点之一。本文就建筑施工企业在电子商务背景下的三种物资采购模式，以及为了顺应电子商务发展趋势企业需要做的准备，进行系统的分析。

基于供应链理念的EPC项目物资采购模式分析与探究

首先对EPC项目及基于供应链理念的物资采购模式进行简要概述,并对比此模式与传统采购模式的区别,得出此模式的优越性;然后阐述了此模式在我国EPC项目管理中的内涵及特征;最后分析了此模式在实际应用中的现状及存在的问题,并提出了相关的优化策略。

电子商务背景下建筑施工企业物资采购模式

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业发展迅速。在建筑行业中,每年采购的物资数额较大,电子商务的出现为建筑企业的物资采购带来了新的机遇。因此,针对电子商务背景下建筑施工企业物资采购模式进行了分析和探讨。

供应链下工程物资采购模式的优化研究

供应链是一种新兴物资采购管理理念,有效应用供应链理念,对工程物资采购模式进行优化调整,是实现工程成本降低、效益提高的有效途径。文章主要对供应链进行了分析,并提出了供应链下工程物资采购模式的优化思路。

基于供应链管理的EPC项目物资采购供应模式

近年来,国内电力基建工程的竞争日益激烈,电力基建企业由国内纯施工模式,逐渐转变为海外EPC模式,特别是"一路一带"战略提出后,电力基建企业"走出国门"更为普遍。因此,电力基建工程(特别是海外EPC项目)物资采购环境和采购管理的方式也有了较大改变。在全球竞争更加激烈的今天,我国电力基建企业需要不断调整EPC物资采购供应的方法,以充分利用各种资源,更好更快的适应市场变化,降低采购成本,提高电力基建企业自身竞争力。目前我国的电力基建工程EPC项目物资采购管理仍然存在着一些问题,比如成本高、标准化管理水平低,严重约束了当前我国EPC项目的发展,需要相关部门充分认识到EPC项目物资采购管理的重要性,制定完善的、整体性的采购供应管理机制和制度,力求在管理方面做到创新,增加产业的利益,解决我国EPC项目物资采购管理中瓶颈问题。目前,基于供应链的EPC项目物资采购管理方法已经成为国内外学者重点研究的内容,本文从EPC项目物资采购的定义和重要意义出发,结合电力基建工程企业的实际情况,首先阐述了传统项目物资采购管理存在的问题,如何针对这些问题进行相应的改进,其次,提出EPC项目的供应链管理方法及该模式的优势,同时也给出了更加科学合理的完善供应链的建议,供相关人员参考。本文的研究能够不断优化EPC项目物资采购管理方法,解决传统的EPC项目物资采购管理中的问题,促进了我国电力基建企业的长足发展。

大型煤化工项目基建物资采购管理模式应用分析

煤化工项目是一个相对典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理是项目中一个非常重要的环节,直接影响着煤化工项目的建设。本文分析了大型煤化工项目物资采购应采取什么样的管理模式,希望能够对业内人士有所助益。

勇于探索 不断创新——河南平高电气股份有限公司创新物资采购新模式

一、创新物资采购模式适应市场竞争需求 平高电气物资采购之所以取得显著成效,关键是结合企业和当前社会主义市场经济的实际,从现代采购理念出发,适应市场竞争需求,以提高物资采购经济效益为宗旨,创新物资采购模式.

企业设备物资采购管理新模式

企业的高速发展让企业彼此之间的竞争力度日渐加大,面对越来越大的竞争压力,如果跟不上时代进步的步伐,就会被市场无情抛弃。处理好企业的采购成本管理,是企业能否继续运营与发展的关键。文章对企业物资采购管理工作上常见的问题进行了探究,阐述了物资采购管理在企业运营发展中所具有的重要作用,并提出了相应的改善意见。

对高校餐饮物资采购管理的思考

面对价格稳定和原材料上涨的双重压力，高校食堂如何采购质优价廉的物资，稳定食堂饭菜价格是迫在眉睫的一个问题。积极探索，创新采购模式，努力降低采购价格是降低经营服务成本的根本途径。文章基于高校餐饮物资采购管理的现状，提出了做好高校餐饮物资采购的若干对策与措施。

我国矿业企业物资采购国际化模式研究——以中国与印度尼西亚开展物资采购业务为例

中国与印度尼西亚有良好的产业互补性,且在矿产勘查开发及投资方面的空间潜力巨大。加强对印度尼西亚矿产资源开发与物资采购国际化模式研究对构建中国多元化供应资源来源,推进供给侧改革具有重要的作用,也对中国矿业企业可持续发展具有重要的作用。本文从微观层面入手以印度尼西亚为例、选择矿业企业为产业对象研究物资采购国际化模式。文中分析了我国矿业企业与印度尼西亚进行矿产资源开发及开展物资采购业务的市场与空间、优势与劣势,机遇与挑战;深入研究了物资采购国际化模式;最后,对我国矿业企业与印度尼西亚在开展资源开发合作和物资采购业务时提出了几点政策建议。

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用。本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目——神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理,业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。

电力企业物资集中采购模式下的库存管理研究

随着我国社会的快速发展,各个电力企业的发展劲头十分迅猛,改了以往电力系统的采购模式以及库存管理模式。构建良好的库存管理方式对于电力企业而言无疑都是一种十分重要的发展动力。本文就电力企业物资集中采购模式下的库存管理作出研究,以供参考。

互联网+三级体系助力企业创新发展

国电物资集团自成立以来,审时度势,创新发展,构建了"集中采购、区域配送、物资超市"三级物资供应保障体系,利用"互联网+"信息技术,建成国能e购招投标、询比价、商城三大采购平台,实现了物资采购的100%集中、100%公开、100%上网。