物资采购流程的动态监控与管理

任何一个企业所追求的经营目标是最佳的客户服务水平及最少的投入。最高的产出。为了达到这一目标。就需要企业对所拥有的各种资源进行有效充分的利用。即对资源进行计划和控制。

基于精益化视角的物资采购流程优化升级再造

本文以供水企业D公司为实证研究对象,指出其维(抢)修材料等物资采购流程存在的不足。在深入阐述精益化管理之后,依据精益化管理的核心理念,对D公司维(抢)修材料等物资的采购流程进行优化升级再造。

EPC项目市场营销与配套设备和物资采购的流程化管理

介绍了EPC项目管理模式下如何实现前期营销以及在项目实施过程中配套设备和物资采购的流程化管理。通过实现EPC项目全过程流程化管理,可提高项目管理效率,防范和应对项目实施风险,确保EPC项目顺利实施,进而提升项目管理水平和EPC项目市场竞争力和执行力。

企业物资采购流程与管理框架构建分析

面对新时代的发展潮流,企业在建设过程当中需要面对更多的挑战,想要更好地节约成本,提升企业的发展建设经济效益,就可以从物资运输成本入手,以更好地优化企业物资管理为基础,来带动企业的经济文化建设,提升物流采购效率,节约企业的采购成本,进一步促进企业未来可持续发展建设。

煤炭企业物资采购管理流程的优化设计分析

随着经济的飞速增长,近些年我国完成了经济跨越式发展,然而对煤炭能源需求的增加,使国内煤企均在扩能增产,因此导致了目前煤炭产能过剩,造成了煤价的不断下滑。煤炭企业开始从内部着眼,挖潜降耗。更加重视物资采购的管理,特别是对物资采购管理的流程设计的重视。文章就煤炭企业物资采购管理中流程出现的问题,和对采购管理流程的优化设计方案进行详细的探讨。

物资采购经济运行风险与防控措施

我国经济形势在改革开放初始阶段到目前的延续过程中有了一定程度的扭转趋势，根据不同企业运营过程中的实际物资采购行为进行细致的观察和研究，结合内部生产经营的主要管理环节效应以及市场内部因素的复杂形态结构进行系统的比对和研究，使得相对客观的物资采购活动风险预测工作意识得到认同。借助目前飞速发展的信息数字处理控制技术的应用实效水准以及物资采购流程的细致监督，借助一定数字信息的合理传输与分析转换处理，实现必要可视化模型的建立和空间效果延伸，使得整体风险隐患的轮廓得以展现，保证后期管理控制工作的积极落实，促进整个采购工作的高效发展效能，促进企业自身内部认证标准的全面优化，实现现代化综合企业发展格局的不断改进，满足国家综合经济环境管理工作的全面普及。

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法探析构建

随着我国经济发展提速,国家综合国力日益加强,石油作为发展的重要能源对于国民经济的支撑作用越来越突出。文章首先简要阐述了石油企业物资采购的重要性,并且针对石油企业物资采购过程中存在的问题进行了现状分析,从而进一步提出了优化石油企业物资采购流程的策略,以切实保障石油企业物资采购的质量和效益。

资源配置系统在一重物流管理中的应用

一重集团公司为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标,采用企业资源配置系统不失为一种好方法,它能够以最快的速度提供产品、物资或劳务,满足企业或顾客的需要。