公路工程物资采购管理及成本控制措施初探

当前,中国许多行业都呈现出较好的发展态势,特别是公路和桥梁等工程行业,发展的如火如荼。公路的成本管理是重要的组成部分,同时,成本管理中又包含了其他方面,特别是物资的采购对公路工程的施工产生着较大的影响。文章将详细说明公路工程物资采购管理及成本方面的问题,并且提出有效的控制措施。

试论石油企业物资采购成本控制

近些年来,伴随着我国市场经济的持续、高速发展,以及工业化建设规模的不断扩张,各石油企业也面临着前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场,以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求,各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素,全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平,才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此,本文立足于我国石油产业的发展实况,探讨了石油企业开展物资采购管理工作的现存问题与创新策略,希望可以为我国工业化建设的长效推进,提供一定的参考与借鉴。

公路桥梁施工项目成本核算管理有效措施

以实际工程为例,分析了施工项目进行成本核算管理的现状,并提出了具体问题控制的措施方法,其目的是为相关建设者提供一些借鉴。

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。