浅谈电力企业物资采购部门廉洁防线的构筑管理

通过对电力企业物资采购部门的廉洁风险进行分析,提出了构筑廉洁防线的管理策略。建立健全的廉洁风险管理机制、加强内部控制和监督、增强员工廉洁意识和道德素质是构筑廉洁防线的关键。

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

物资采购部门是企业内部结构的重要组成部分，其中供应商的管理既是企业物资采购管理工作的重点与核心，也是促使企业节省经济成本，实现企业可持续盈利战略目标的基础与保障。因此，企业物资采购部门要根据企业的实际情况优选改革与推进供应商管理的具体方式，既严格把关物资质量关，同时与供应商保持长期、良好的合作关系，推进企业可持续发展目标的实现。

浅析中小企业物资采购部门人力资源管理的优化措施

物资采购部门作为中小企业重要的职能部门,必须通过不断加强人力资源管理水平,以实现物资采购经济效益最优化目标,助力企业高质量发展。针对于此,本文通过结合相关经验,通过分析中小企业物资采购部门人才需求,强调人力资源管理的优势与重要性。同时,结合大环境趋势,对新时期中小企业物资采购部门人力资源管理优化措施进行总结归纳,以供参考。

浅谈企业物资采购中法律风险防控机制的构建与应用

近年来,油田企业"走出去"的步伐不断加快,在与外部市场主体打交道的过程中,尤其是在金融危机背景下,涉及的法律问题越来越多,法律风险不断增大。如何防范法律风险,保障物资供应,一直是物资采购部门面临的重要工作。因此,针对物资采购一整套业务流程中所面临的法律风险进行识别、分析、评估就显得尤为必要。

浅议如何加强企业物资采购质量管控工作

在全面推进公开招标、供应商资质良莠不齐、信息严重不对称和企业安全环保平稳运行压力日益提高的背景下,如何确保所购物资的质量符合企业需要,质量管理体系能够高效运作,成为各企业物资采购部门亟待解决的一项重要工作。

浅谈如何搞好企业的招标采购管理

近年来,一些大中型企业的采购管理体制发生了根本变化,经历了原来的高度集中统一采购,到分散的、多部门的采购,再回到高度集中采购的曲折历程。由于集中采购可获得批量价格优惠,减少储备,节省采购费用,且便于管理,因此现在已被多数大中型企业采用。这就为企业全面实行比价采购提供了制度上的保证。比价采购作为一种采购制度,包含招标采购。招标采购作为一种采购方式,是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现。

浅谈企业竞争性谈判采购

在市场竞争博弈日趋激烈的今天,就企业竞争性谈判采购来说,谈判技巧、沟通能力已成为采购人的必备素质,合适的谈判策略会起到事半功倍的效果,也是决定谈判项目成功与否的关键。企业竞争性谈判的适用范围包括招标后没有投标人投标或没有合格标的,或重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;

建筑企业管理工作难点问题的思考

1993年建筑企业取得了令人瞩目的成就,但同时并没有解决“经营扩张——管理滑坡”的问题。管理工作存在的薄弱环节主要表现在两个方面:一是基础管理和基层管理比较差,二是专业管理和综合管理的能力不足。核心的问题是没有建立起统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。

实行物资伴随采购 提高经费使用效益

当前,全军各部队后勤部门大都建立了物资保障中心、物资供应站等机构,通过实行“统一筹措、统一供应”的物资集中采购方式,基本实现了对部队所需各种物资的统筹统供。但是,从当前运转情况看,在物资集中采购过程中仍存在一些不足之处。笔者总结出了一种新的采购方式——物资伴随采购,并通过在所在单位的试行,证明具有一定的可行性。

大数据背景下物资价格预测方法

建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010~2011年集中采购金额为83亿元。

油田代储代销采购模式的实践与探索

一、代储代销采购的基本含义代储代销,顾名思义就是代理储存和代理销售,是指需方在买方市场情况下,利用自身的信誉与需求规模,选择市场资源充裕、产品标准统一、价格相对稳定、采购频率较高、单位价值较低的通用或专用性的物资。每年度与供方签订协议或合同,供应商将物资送达需方指定的存储地点。

专访中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰 “互联网+供应链”成供给侧结构性改革之匙

互联网时代所创造的企业,不需要关系,不需要打通任何环节,信息将充分对称。因此,企业在这个时代不进则退,慢进也退。中国工业企业在经历了一个时期的高速增长过后,终因高成本、高库存、重资产等发展通病,坠入转型升级阵痛期。事实上,供应链称得上是支撑企业发展的主动脉。如何从供应链环节入手破解企业发展难题,成为供给侧结构性改革取得实效的关键。身处石化能源领域的中国石油化工集团公司(下称中国石化)。

大型企业电子商务发展战略的对策建议

从世界著名大企业电子商务的成功实践看,电子商务发展并没有一个固定的模式,盲目照搬别人的做法显然是行不通的,关键是要从企业的实际出发,充分考虑企业的产品或服务的特色,结合用户的需要和企业各种资源的分布情况,因地制宜地找出一条适合本企业应用的电子商务发展战略。对我国大企业来说,必须首先从战略高度认识电子商务对企业生存的深远意义:其次,必须明确大企业电子商务的实施对推动中小企业电子商务的发展。

建立完善以市场为导向价格形成机制的思考

控制采购成本对企业的经营至关重要。采购成本降低不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降和利润的增加。控制好采购成本并使之不断下降,是企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接的手段。胜利油田作为国有大型企业。

广西中烟工业有限责任公司:积极开展和推进清洁生产工作

为进一步推动《中华人民共和国清洁生产促进法》、《卷烟企业清洁生产评价准则》的实施,促进卷烟企业新技术、新工艺、新材料的推广应用,减少资源能源消耗和各种污染物的产生,提高卷烟企业环境管理水平和企业形象,广西中烟工业有限责任公司积极开展和推进清洁生产工作,促进技术部门、物资采购部门、生产管理部门、制造部门等采用先进的工艺、技术与设备、材料,从源头上进行资源能源控制、减少废弃物的排放。