煤炭企业物资集中管理模式浅析

文章首先阐述了煤炭企业实行物资集中管理模式的特点和优势,并重点分析了实现该模式必须考虑的若干问题。

煤炭企业物资集中管理模式探讨

文章从煤炭企业集团物资管理现状入手，分析了适应新形势下实行物资集中管理模式的特点和优势，并重点分析了实现该模式必须考虑的若干问题。

新能源发电厂设备物资集中管理技术研究

良好的物资管理是发电厂提高设备可利用率、降低运营成本的重要途径,文章从电厂物资标识系统的建立、智能技术的应用两方面对新能源发电厂的物资集中管理技术进行了深入研究。

物资高度集中管理的优势及应注意的问题

结合海渤湾矿务局的实际情况 ,全面分析了实行物资集中管理的优势 ,并介绍了在实行中应该注意的问题。

煤炭企业物资的集中管理

本文首先阐述了煤炭企业管理模式中的物资集中管理的特点和优势,并分析了其实现这种管理模型必须考虑的一些问题。煤炭企业的物资管理对于煤炭企业来说具有很重大的意义,传统的物资管理模式已经无法适应现代社会的发展了,只有不断的提高管理的水平才能使我们的煤炭企业不断的向前发展。文章所提观点为物资集中管理统一采购奠定了一定的理论基础,值得相关的从业人员参考。

物资采购集中管理

加强与大型物资供应商的战略合作，既能实现“集约采购，专业管理”的物资采购供应管理模式，又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。

煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理

本文阐述了煤炭企业<中煤建设集团公司>管理模式中的物资集中管理,集中采购的特点和优势,分析了实现这种管理模式必须考虑的一些问题,物资集中管理,集中采购,统一储备对煤炭企业来说具有重大的意义,传统的管理模式已无法适应现代社会的发展,只有不断的提高管理水平才能使我们煤炭企业不断的向前发展,文章所提观点为物资集中管理,集中采购,统一储备。

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。

企业物资供应精细化管理刍议

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位，是生产型企业的根基，其质量的好坏直接关系到企业的生产质量和经济效益。实施物资集中管理是现代物流管理的趋势。

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。

湖北仙桃将建国家应急防护物资储备基地

近日,湖北省发改委副主任袁德芳在湖北省新冠肺炎疫情防控第118场新闻发布会上透露,湖北将全力建设以国家应急防护物资储备基地和国家级非织造布产业创新中心等为核心的“四基地两中心”,实现医用防护服2,000万件、N95医用口罩1亿只、一次性医用口罩20亿只以上的年产能,形成医用物资集中管理、统一调拔、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效的建设和营运模式。

开拓创新 卓越高效--牡丹江中远实业集团创建节能环保型企业纪实

牡丹江中远实业集团是华电能源牡丹江第二发电厂综合产业，该集团实行董事会领导下总经理负责制，集团现拥有员工933人，下辖31个经营实体，工农商科贸建行业齐全，集科技开发、电力生产、电力安装检修、建筑建材、机械铸造加工、酒店餐饮旅游于一体，初步形成了规模化、集团化经营格局。集团总部共设六个部：总经理工作部、财务部、生产经营部、安监部、监察审计部、政工部。对各所属单位均实行人事、财务、物资集中管理。企业银行信用等级：AA。集团拥有总资产35252万元，其中固定资产14125万元，流动资产21071万元，所有者权益17252万元，资产负债率51％。

浅谈煤炭工业物流发展的方向和对策

1中国物流业的发展有着巨大的发展空间 二十世纪后半期,随着科学技术和社会生产力的迅速发展,物流业在经济发展中的地位越来越重要.进入新千年,被称为"第三利润源泉"的现代物流业在国内骤然升温,与网络热几乎并驾齐驱,为什么物流业如此被受关注,主要是因为现代物流在中国有着巨大的发展空间:第一,据统计,中国国内国民生产总值GDP的20%用于物流费用支出,而发达国家(如美国)仅占约10%,产品从生产商到达消费者的时间90%消耗在物流上,由此可见,我国提高物流效率,降低物流费用的潜力巨大;第二,中国未来若干年经济仍将保持较高的增长速度,基本建设投资力度的加大,有效需求和供给的增加,都决定了物流业市场潜力巨大;第三,信息革命、电子商务的迅猛发展确立了物流业在未来经济中的突出地位和不可限量地发展前景.