提升河南物流企业综合效益策略研究——以河南物资集团公司为例

河南省委书记卢展工同志在省九次党代会上特别指出,建设中原经济区＂要积极推动制造业和服务业的融合＂,要＂以拓展和提升为重点,发展壮大服务业,推动服务业的发展迈上新台阶＂,要＂大力发展生产性服务业,突出发展现代物流业,培育一批全国性、区域性和地区性物流节点城市,

“1133”工程救活了这个企业——河南物资集团公司改革脱困纪实

河南物资集团公司自１９９４年１月经省政府批准成立后，由于多方面的原因，经营状况不断恶化。到１９９７年底，企业的资产负债率已超过１００％，贷款无力付息，信誉丧失，银行只收不贷，企业流动资金严重不足，经营无法正常开展。企业职工工资不能正常发放，职工凝聚力不强，企业面临着严重的生存危机。 １９９７年９月集团公司新班子上任后，面对严峻的形势和考验，坚持贯彻落实党的十五大精神，经过充分的调查和酝酿，确立了实施“１１３３”工程的总体工作思路，即一个中心──扭亏增盈，一条出路──深化改革；三篇文章──扩大销售、盘活资产、建章立制；三个建设──建设一支好的干部队伍，建设一支好的党员队伍，建设一支好的职工队伍。

何黎明．任豪祥到河南物资集团公司考察调研

10月16日，中国物流与采购联合会会长何黎明、副会长任豪祥一行受邀到河南物资集团公司考察调研。调研结束后，河南省国资委副主任孔东风，河南省物流与采购联合会代会长、河南物资集团公司董事长赵文明同何黎明、任豪祥举行了会谈。

措施得力 减亏有方——广东省物资集团公司摆脱困境的做法与启示

曾一度陷入困境的广东省物资集团公司，自１９９６年下半年开始，调整了领导班子，采取了有力措施，调整经营思路，积极开拓市场，创新经营方式，强化科学管理，两年来大幅减亏，成效显著。１９９８年销售额达７０亿元，比１９９６年增长４６％，占全省物资系统销售总额的...

组建物资集团公司——探索商品流通新形式

流通领域企业集团的健康发展,会把松散的力量变成集中效益、规模效益,对市场进一步开拓有作用,而且能够达到工商渗透、批零渗透等,形成集中优势对外发展,开拓新的领域。辽宁省组建的物资集团公司,以“服务生产、搞活经济”为宗旨,主要经营市场调节的物资,并把一切经营活动放在为大中型企业发展生产服务上。它们的主要做法是:着力开发社会短缺物资,增加社会有效供给;开展国际通商,增强进出口调节;发挥综合经营优势,采取多种形式帮助企业克服困难;试办企业集团,扩大经营规模。

物资集团公司实现经济增长方式转变刍议

物资集团公司实现经济增长方式转变刍议李平定党的十四届五中全会明确提出，实现“九五”和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个全局意义的根本转变。作为国民经济重要组成部分的国有物资流通企业的龙头——物资集团公司，怎样实现经济增长方式的转变，是广大物资工作者...

产权改革是企业扭亏的金钥匙——招远市物资集团产权制度改革的做法

山东省招远市物资集团公司从改革中找到了企业起死回生的金钥匙,靠产权制度改革,扭转了长期以来的亏损局面,经济效益开始回升,企业发展显示出勃勃生机。今年在市场需求继续下滑的形势下,全系统企业由一年前的80％亏损,实现了100％实际盈利的空前飞跃。

集团公司目标模式初探

自１９９３年至１９９５年，全国物资系统进行了一次全面性的转体，几乎所有的省、自治区、直辖市及地、市、县的物资厅、局陆续改为物资集团公司。面对新的宏观政策、新的市场格局、新的经济周期，物资集团公司究竞如何进行“三改一加强”，如何尽快建立现代企业制度，抢...

河南物资集团扭亏脱困调查

河南物资集团公司是由１６家成员企业组成的大型集团企业。近几年，由于市场持续呈供大于求的状况，加之企业本身在很多方面还不能很好适应市场经济要求，其经营利润额逐年下滑，企业亏损严重，集团公司的资产负债率达到９３４％，其中７个成员企业的资产负债率已超过１...

昔日“反腐英雄”成了“腐败老总”

2004年，汪大田因举报自己的顶头上司——徐州物资集团公司原党委书记、总经理付厚刚一举成名，在徐州物资系统中成了“反腐英雄”。6年后的2010年3月．汪大田却成了一名涉嫌受贿犯罪的“腐败老总”。

把责任扛在肩上

我是遵义市物资集团公司驻桐梓县容光镇大箐村“第一书记”黄天元。1981年，我从昆明步兵学校毕业，被分配到云南省驻瑞丽边防部队工作，直到1989年才转业到市物资集团公司工作。

生存靠转制 转制促发展

台安县物资局与台安县物资集团公司是两块牌子，一套机构，原有企业13家，按照省、市、县的安排部署，采取不同形式全面进行了转制，不断放开搞活企业，初步实现了政企分开，产权明晰，责任明确的主要目标。同时，我们通过招商引资，盘活资产，先后上了五个加工型项目，建立二个市场，拓宽了经营领域，扩大了生存空间，企业呈现年年有利润的局面，特别是上缴税金三年三大步，一步一层楼，转制以前缴税为零，1998年上缴税金20万元，1999年上缴税金50万元，2000年上缴税金75万元，达到了减员增效的目的。