电网物资需求计划管理相关问题探讨

本文阐述了电网物资需求计划阶段出现的常见问题,分析了物资需求计划报送不准确的主要原因,包括项目物资采购合同搭建过细、ERP系统中物料编码与实际所需物料编码不匹配、物料挂接整体资产的所属部件位置错误、ERP系统中的利润中心搭建错误等。针对存在的问题,提出了强化物资需求计划管理的相关对策。

云ERP提升物资需求计划能力

东莞世邦塑胶制品有限公司(以下简称世邦)是塑胶玩具制造企业,生产基于MTO(面向订单生产)方式,属于多品种、小批量的劳动密集型企业,利润微薄。为了控制成本,公司经常更换供应商,导致返工、退料、更换委外供应商的转厂、扣款等工作增加;另外,玩具行业淡旺季订单数量不稳定,各种节日(如圣诞节)前的订单量会大幅增加,对物资的需求十分不稳定,提升了生产计划的难度。世邦的云ERP系统落地实施一年后,迫切需要提高系统的物资计划能力,提升业务单据的数据准确率。

用EXCEL 提高工效——以安钢三类物资需求计划汇总为例

物资采购计划是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应的依据,而物资需求计划的汇总则是企业物资采购计划管理的基础,其工作效率和工作质量直接影响到企业的日常生产.本文结合工作实际,以安钢三类物资需求计划汇总为例,探讨如何借助Excel提高工作效率和工作质量,展示了ExceL在三类物资需求计划汇总中的应用.

双向协同背景下物资需求计划管理在电网工程中的实践分析

随着物流行业的迅速发展,物流管理面临着很大压力,管理方法也层出不穷,物资需求计划即是其中之一。物资需求计划是一种企业内部的物资计划管理模式,以用户订单为基础,分析当前市场需求,制定出适宜的生产计划,然后结合产品结构及库存状况,借助计算机技术对所需物资的时间和数量进行计算,最终确定生产进度。电网事业规模扩大,管理更为复杂,为提高效率,也开始引进物资需求计划管理模式,文章对此做了简要分析。

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点。如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素。以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化。

物资需求计划管理考核标准的探析

计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。

提高物资需求计划准确性的有效措施分析

电力企业在生产经营过程中对物资的需求量较大,所以需要做好物资采购工作,这不仅直接关系到电力企业的运营成本,而且还与电力企业能否正常生产息息相关。所以在企业正常生产运行过程中,需要做好物资采购计划,这样才能有效的避免企业在日常生产中出现应急采购情况,一旦应急采购情况发生,不仅会给企业正常的生产带来较大的影响,而且也会导致采购成本提高,所以根据企业生产的规律,对实际所需要物资的数量进行预测,从而制定出数量准确及具有较强操作性的采购计划,这样不仅能够有效的提高物资管理的水平,而且对于提高企业在市场中的竞争力也具有极为重要的意义。文中对物资需求计划的基本要求进行了分析,并进一步对提高物资需求计划准确性的有效措施进行了具体的阐述。

基于ERP条件下的物资需求计划全过程管理及闭环体系的构建

电网物资需求计划的准确性对电网工程的建设和支撑有着重要的基础性作用。文章从供应链的角度,立足于公司内部ERP系统的运行机制,对电网物资从计划申报、收集、审核、报送、跟踪、反馈等一系列环节展开论述,旨在建立物资需求计划全过程闭环管控的系统运作体系,力求为电网公司全面加强物资管理开辟一种新模式,提供一个新的研究视角。

轨道交通行业物资需求计划的编制机制分析

轨道交通行业维护维修成本巨大,做好物资需求计划的申报审批工作,对于节约资源、节省资金具有重要的意义。在对物资需求计划进行分类总结的基础上,详细论述物资需求计划编制的注意事项,阐明了对物资需求计划的审批以及对物资需求计划完成情况的分析和反馈机制。

加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量

本文介绍了物资需求计划的含义及特点,分析了现状及发展问题,同时针对问题,提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施,为管理人员提供参考。

电网企业物资需求计划的科学管理

物资管理是电力企业的一项重要工作,其准确性直接关系到企业运营成本,关系到电网工程的进度、日常生产运维工作等。在实践中,德清县供电公司个别下属单位物资需求信息缺乏准确性和及时性,造成物资采购计划性缺失,从而使管理被动。物资管理现状目前德清县供电公司电网物资管理是以物资管理部门为主,专业部门协助。

提高供电企业物资需求计划准确率的方法研究

物资需求计划整个供电企业进行物资管理的"领头羊",物资需求计划的准确与否,将直接影响到后期物资管理工作。文章概述了供电企业物资需求计划准确率,分析了物资需求计划准确率低的原因,并结合实际工作经验总结了提高物资需求计划准确率的方法。

电网企业物资需求计划的科学管理

近年来,随着我国综合国力的提升,电网企业的发展也取得了巨大的进步,与此同时,对其内部各项工作也提出了更高的要求。物资管理是电网企业的重要工作,其直接关系着电网企业的运营成本、工程进度以及日常生产维护等工作。当前我国的电网企业主要是由物资管理部门及专业部门来进行物资管理,而物资需求计划通常是由专业部门编制,再由物资管理部门核审。由于专业部门在进行物资需求计划编制之时往往考虑得不够周全,因此当前亟需寻找更加科学的物资需求计划管理措施。本文主要探讨了电网企业物资需求计划的科学管理相关问题。

物资需求计划在铁路车辆企业敏捷制造上的应用

在分析机车车辆企业生产运行特点及其敏捷制造的影响因素的基础上，重点研究物资需求计划 (MRP)系统在铁路车辆企业敏捷化生产方面的应用。

物资需求计划管控的典型经验

作为＂三集五大＂体系建设中重要的一环,物资集约化管理主要包括物资需求计划管理、合同履约管理、仓储资源管理、废旧物资管理、质量监督管理等方面,各个专业紧密联系、环环相扣,这其中物资需求计划管理占据着举足轻重的作用。因为物资需求计划管控是物资管理的源头,其管理的好坏直接影响其他方面的管理成效。

油气田工程物资需求计划合理性评价研究

在简单阐述油气田工程物资需求计划合理性概念的基础上,界定了油气田工程物资需求计划合理性的评价标准,构建了物资需求计划合理性评价指标体系,提出了基于DEMATEL法的评价模型。最后,以安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏开发地面工程为实证研究对象,对文章提出的指标体系和模型进行了校验。

物资需求计划管理和库存控制研究

物资需求计划管理和库存管理是电力企业生产经营的重要一环,随着电力体制改革的深化及建立现代电力企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平的有效手段。本文分析了物资材料需求计划编制流程及方法,指出传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险,提出加强需求计划管理、建立科学的储备定额等降低库存风险的应对策略。

基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究

物资需求计划(MRP)是企业物流管理的重要方法之一,其在制造业中广为运用,但在以工程建设为主的电网企业中运用较少。通过对比制造业生产与工程项目之间的区别,借鉴物资需求计划管理理念,介绍了其在电网企业物资需求计划管理工作中的应用方式,提出了以物资信息提前储备为基础,工程、物资协同管理的电网企业物资需求计划管理模式。

提高供电企业物资需求计划准确性的措施

本文研究分析提高供电企业物资需求计划准确性的措施,旨在加强供电企业的综合运营效益。

物资公司:数字“新引擎” 赋能绿色供应链体系建设

2024年2月,物资需求计划业务量达约86亿元,创近5年单次采购规模新高,国网冀北物资公司将最新研究开发的“一站式”需求计划辅助管理系统投入到实际业务应用中,通过项目物资的储、编、提、审、报等业务“一站式”全程辅助开展,解决了多年以来冀北公司计划与标准化业务辅助系统杂、支撑功能弱、操作步骤繁、数据质量差等问题,极大提升了业务链条的工作效率。