中小企业集合债券牵头人机制研究

牵头人机制是组织发行中小企业集合债券的首要环节,亦是政府扶持中小企业发展的重要举措。通过论证宏观调控的效果、中小企业的需求与认同以及市场自发组织的缺陷,可以得出牵头人机制的存在和运行具有正当性。但是,由于法律规范较为滞后,中小企业集合债券牵头人机制在现实中仍然存在许多问题,有必要从明确牵头人职责、建立调查宣传和考核机制、完善筛选机制以及建立民主参与机制等几个方面予以完善。

工程总承包模式下联合体牵头人的工作探究

在水利工程设计采购施工总承包模式中,承包人大多采用联合体形式;联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,通过强强联合,挖掘协作潜力,有效整合设计和施工资源,完善和优化设计,改进施工方案,但如果联合体内部关系处理不当,将会带来诸多麻烦和扯皮事件。从联合体牵头人的角度,总结多个水利工程总承包项目实践经验,分析探究联合体牵头人的主要工作,以及如何应对联合体内部的风险管控。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

多方协同下大江大河水生态治理牵头企业特殊社会责任内涵与实现机制

针对牵头企业特殊社会责任的影响范围广、参与者多、具有强制性等特点,将协同理论与牵头企业特殊社会责任问题相结合,分析了大江大河水生态治理的特征、牵头企业的特殊性以及治理各方之间的关系、牵头企业特殊社会责任的内涵和特征,构建了牵头企业特殊社会责任实现框架,并分析了特殊社会责任实现的协同机制。研究结果表明:牵头企业特殊社会责任的普遍性内涵是指为了全面贯彻落实党和国家的重大战略和部署而需要履行的一种特殊的社会责任,且牵头企业特殊社会责任的实现要依赖于“两方”“三方”“四方”之间的协同,并且需要地方政府和参与企业的参与。

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

长江科学院牵头编制的水利行业标准《水库清淤技术规范(送审稿)》通过审查

2023年11月22日,水利部运行管理司以线上线下相结合的方式主持召开会议,对长江科学院牵头编制的水利行业标准《水库清淤技术规范(送审稿)》(以下简称《送审稿》)进行审查。

燕之屋牵头起草首个燕窝制品行业标准,引领标准化建设迈向新篇章

4月12日,由全国食品工业标准化技术委员会罐头分技术委员会主办、蒸之屋与中国食品发酵工业研究院有限公司共同承办的《燕窝制品》行业标准发布会在国家会议中心隆重举行,燕之屋执行董事兼副总经理、供应链中心总经理黄丹艳。

设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施探讨

目前,EPC工程总承包项目已在建设工程施工中得到了广泛应用,这种管理模式需要以合同约定为基础,对项目设计、采购、施工、试运行等环节的风险管理工作进行落实,全方位管控EPC项目的工程质量、工程安全、工程造价等要素。结合设计牵头EPC项目全过程风险的主要成因及其识别方法,可以从自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险等角度入手采取相应的风险管理对策和风险防控措施。

我国科研团队牵头建立首个矿物超族分类命名方案“碳锶铈矿超族”获得批准

日前,由侯增谦院士团队牵头国际研究小组建立的碳锶铈矿超族分类命名方案获得国际矿物学协会新矿物命名及分类委员会(IMA-CNMNC)的正式批准。“这是第一个由我国科研团队主导建立的矿物超族分类命名体系。”中国新矿物及矿物命名专业委员会副主任委员谷湘平介绍。

联合体EPC项目牵头方财税处理的现实问题分析

现阶段,EPC项目是我国项目工程建设中重点采用的业务模式,在应用此模式的过程中,牵头方对项目的施工进度与施工质量都会产生一定影响。因此,牵头方需要妥善处理项目中的涉税问题,确保项目的顺利完成,在保障施工质量的前提下扩大企业的利润空间。本文首先从管理内容、基本原则与应用价值角度对EPC项目进行概述,然后总结联合体EPC项目牵头方财税处理的现实问题,最后结合实际情况提出联合体EPC项目牵头方财税处理问题的解决途径。

亭子口灌区一期工程EPC联合体模式下设计牵头方管理体系构建

当前国内大型水利EPC项目大多采用设计单位和施工单位组建联合体共同承建的模式,其中又以设计单位牵头居多,在今后一段时期内,该种模式必将长期存在。以亭子口灌区一期工程EPC联合体第Ⅳ标为例对设计单位牵头的EPC联合体模式下牵头方管理体系的构建进行了研究,从牵头方的管理定位、管理范围、组织架构、职责界面4个方面进行了系统论述,以期为水利行业EPC联合体项目的管理工作提供借鉴和参考。

工程总承包联合体牵头管理要素探讨

为探讨工程总包联合体牵头人的职责定位和管理要素,运用项目管理、企业管理等理论方法,对联合体的牵头管理工作进行了分析和研究,提出了联合体牵头管理的六项要素。以EPC总承包模式下设计牵头的联合体为例,进行了应用性分析和论述,进一步总结出设计牵头联合体管理工作的三条主线。

设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

企业牵头创新联合体协同研发策略

针对企业牵头创新联合体的协同研发决策问题,综合考虑其组织模式特征和参与各方协同研发行为的跨期性特征,分别构建Nash非合作研发模式、领军企业成本分担模式以及协同合作研发模式的微分博弈模型,得到3种研发模式下三方努力程度、成本分担比例、最优收益函数和关键核心技术存量最优轨迹。通过对3种博弈结果的比较分析发现,来自领军企业的成本分担,可提高学研机构和中小企业的研发努力水平,实现三方研发效益的帕累托改进;协同合作研发模式下,三方的研发努力程度、整体研发收益以及关键核心技术存量均优于其他两种模式。最后,通过数值仿真分析,验证模型的有效性,并分析关键参数的敏感性,为企业牵头创新联合体的构建与管理提供理论依据。

设计院牵头工程总承包模式下设计策划研究

目前以水利设计院牵头的工程总承包项目越来越多,但设计与施工融合效果并不理想,主要是总承包项目管理融合观念不足和前期策划不力。本次研究区别传统设计策划模式,提出适合设计单位牵头的工程总承包模式下不同时段不同层面设计策划要点及措施,并结合项目实例总结经验,为后续设计院在总承包项目设计策划提供借鉴。

“融合式外部监管”建设工程联合体牵头人管理

本文研究了建设工程联合体牵头人管理策略创新的必要性;介绍“融合式外部监管”理念,认为“融合式外部监管”是一种“融合、持续、长效的外部监管”;指出当下建设工程联合体牵头人管理过程中存在的主要不足,针对“内部管理+外部监管”的融合维度进行探析;提出基于“融合式外部监管”的建设工程联合体牵头人管理策略。

设计牵头的PPP+EPC项目管理研究——以义乌商城大道隧道工程项目为例

设计单位在PPP+EPC项目早期阶段介入,对项目投资、建设、运营各阶段工作有重要影响。以浙江义乌商城大道隧道工程项目为例,分析设计牵头的PPP+EPC项目组织架构、运作流程和参建主体职责,总结设计牵头的PPP+EPC模式的经验做法,以期为相关类型项目的实施提供参考。

呼吸专科联合体省级牵头单位实施现状及综合评价

目的:了解呼吸专科联合体省级牵头单位实施现状,提出推动各省级呼吸专科联合体发展的建议。方法:利用问卷调查了解各牵头单位2018-2021年建设情况,从双向转诊、资源下沉、人才培养、辐射带动4个维度选取10个指标,运用TOPSIS法对各牵头单位建设情况进行对比分析。结果:各牵头单位各维度建设总体呈上升趋势,TOPSIS综合评价结果总体情况排名前三是L、D、K医院,后三名是A、M、C医院。结论:各牵头单位各维度建设发展不均衡,管理者需清晰了解其短板与优势,通过加强业务联系、重视医疗质量同质化、承担人才培养职责、发挥辐射带动作用等方式促进本省呼吸专科联合体更好的发展,推动专科医疗资源有效整合并合理配置。

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前,以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目,分析设计牵头的优势,并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点,希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。

设计牵头抽水蓄能总承包模式下设计工作开展的探讨

结合中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司牵头开展的辽宁清原抽水蓄能电站总承包建设情况,从设计角度介绍设计牵头抽水蓄能总承包模式对项目实施的有利面,分析在此模式下设计工作开展过程中遇到的问题及对策,供国内设计院开展总承包业务时提供参考。