特变电工新能源推出新一代1500V逆变器产品

以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设,是支撑实现碳中和碳达峰目标的关键举措,同时也成为我国新能源发展的重中之重。那如何在大型地面电站中提升发电量,降低光伏电站初始投资成本成为行业关注的重点问题。为此,特变电工新能源推出新一代330kW组串式逆变器TS330KTL-HV-C1,聚焦经济高效、并网友好、安全可靠、智能运维核心特点,传承特变电工新能源20余年逆变器产品研发技术,为客户带来更优产品体验。

特变电工13项新产品技术通过国家级鉴定

中国机械工业联合会日前在天津市武清区召开“绿色智慧能源装备技术论坛暨新产品鉴定会”,期间由特变电工股份有限公司新疆变压器厂、特变电工京津冀智能科技有限公司联合研发的“SRESPL-8400/33风力发电用机舱内置天然酯绝缘油变压器”等13项新产品技术,一次性通过国家级鉴定,其中5项技术产品达到国际领先水平,7项达到国际先进水平。

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征。本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系。

特变电工面向中亚市场“走出去”的成功经验与启示

中国新疆企业在实施"走出去"战略过程中,既面临前所未有的挑战,也面临国内外和疆内外的诸多机遇。特变电工在面向中亚市场"走出去"的过程中,依据市场需求和竞争形势,不断作出调整,通过加强人才战略,培养自主创新能力,坚持质量第一和品牌国际化,促使企业由制造业向制造服务业转型升级,走出了一条具有自己特色的国际化发展之路。

企业成长阶段与动态能力演化——特变电工案例研究

企业成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演化的趋势。本文在企业成长阶段理论和动态能力理论的基础上,提出了随着企业成长阶段变化的动态能力演变模型,并以特变电工为研究对象进行案例分析。

从特变电工看欠发达地区非优势资源依托企业的成长模式

优势资源是一个地区经济发展的重要条件,拥有优势资源的地区通常通过实施优势资源转换战略来实现地区经济的快速发展。然而,特变电工给我们提供了一个欠发达地区非优势资源依托企业的成功范例。这说明:(1)在欠发达地区,只要发展思路正确,发展战略得当,管理措施到位,非优势资源依托企业不仅可以生存,而且可以发展壮大;(2)企业家精神是欠发达地区企业成长的原动力;(3)地缘因素是欠发达地区制造类企业的重要制约因素。

新疆特变电工跨国经营战略研究

作为新疆最具代表性的民营企业,特变电工股份有限公司是我国输变电设备行业中的龙头企业,近年来在国际化经营方面取得了显著成果,探索出了一条具有特变特色的跨国经营发展之路。从产品销售、海外建厂和海外投资三个方面对特变电工的跨国经营发展情况进行了深入分析,并着重探讨了公司进行跨国经营所采取的企业联盟战略、技术领先战略和本土化战略。特变电工的成功经验表明,企业开展跨国经营应坚持自主创新,提高国际市场竞争力;提高品牌认知度,推进品牌国际化;大力培养国际化人才,打造专业化团队。

企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例

企业持续成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段会形成支撑企业持续发展的关键动态能力。在初成长期,企业的动态能力突出表现为企业家能力和技术能力;在快速成长期,表现为组织能力和资源整合能力;在再成长期,则演化为学习与创新能力、战略能力和变革能力。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,分析了企业动态能力的演化过程,并得出研究结论:企业持续成长能力是生存能力、竞争能力和环境适应能力的综合体现。特变电工在成长过程中逐渐形成了这三种能力,并通过关键动态能力的形成和演化支撑企业的持续成长。

特变电工资本结构与资本效率研究

特变电工股份有限公司(以下简称"特变电工")和我国大部分企业一样不符合优先偏好内部融资,其次是债务融资,最后才是股权融资,即所谓的"优序融资理论",本文通过分析1997-2009年特变电工融资方式和资本结构,并用EVA指标分析了资本效率,研究发现:特变电工在的以债务融资为主,其次为内部融资,最后为权益融资的融资选择下所形成高负债、低收益的资本结构,并且EVA有着先下降后上升的U型变化趋势。

企业成长的理论与实践——以特变电工为案例

长期以来,国内外不同学者从不同的角度研究企业成长问题,本文在企业内生成长理论的基础上,以特变电工为研究对象,对影响特变电工快速成长的技术能力、企业家能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力进行了分析,并得出了研究结论。

特变电工跨国经营动态能力的培育机制分析

文章通过对特变电工跨国经营过程中的组织知识与动态能力的演化循环过程的分析,总结出该公司国际化过程中动态能力培育的实现机制以及培育路径,希望将其可借鉴的成功经验推广到新疆其他跨国经营的企业,以推动新疆企业在"一带一路""十三五规划"等背景下更好地进行跨国经营,促进新疆经济更好更快地发展。

特变电工母子公司文化控制分析

传统的企业管理控制框架已经难以驾驭庞大的集团化企业,提出新颖的管理控制手段是十分必要的。

企业跨国经营动态能力培育机制研究——以特变电工为例

基于企业动态能力的观点从能力利用、能力配置和能力提升三个方面分析了跨国经营对于企业动态能力的培养机制,并以特变电工股份有限公司为例,结合其跨国经营过程中对动态能力的利用与培育揭示出培育动态能力对企业国际化的重要影响,以期对企业的国际化有所启示。

特变电工鲁缆公司向高端制造服务业转变

特变电工鲁缆公司不断拓宽国际化开拓视野,加快国际化经营战略的转变:实现由高端制造业向高端制造服务业的转变;提升产品出口的等级和品质,实现向高电压等级、高附加值、高技术含量产品的转变。

大漠雄鹰 翱翔九天——新疆特变电工股份有限公司创新发展纪实

塞外风景奇,茫茫沙漠广。特变电工,生于斯,长于斯。＂西气东送＂矗立起中国电力工业的时代丰碑;＂三峡＂工程,开创世界水电历史的新纪元;＂特高压输电＂携世界迈进＂节能输电＂新里程,特变电工股份有限公司可谓是战功赫赫,翘楚业界。这道生于大漠中之光,如今已辐射美国、日本、欧盟、俄罗斯、东盟、上合组织、非洲、海湾等60多个国家和地区,变压器产能超2亿kVA,举步世界前三,雄居亚洲第一。

协同创新与企业持续成长——特变电工案例研究

创新能力是企业持续成长的源动力,创新能力的形成是一个渐进的过程,在企业成长的不同阶段,由于企业所处环境和自身发展所面临的主要矛盾不同,从而表现出不同的创新特征,但为了支撑企业持续成长,必然形成全面协同创新能力。文章以特变电工为研究对象,分析协同创新与企业持续成长的关系,并得出研究启示。

关于750kV电抗器的一场对话——访特变电工衡阳变压器有限公司总经理种衍民

科技以其无可替代的作用成为能真正推动和促进一个行业或者某个产品领域向前发展的动力本源。因此，当某种产品的技术被冠以“国际领先”、“引领全球”或者带有“前沿”、“填补空白”等字样时，其诞生的经历本身就有相当大的被记载价值和阅读价值。基于此，在一直以来被业界关注的国内超高压长距离750KV输变电工程中的相关产品相继诞生之后，对于国内第一台750KV电抗器我们总会难免有一种探究的冲动。在这种思路的引导下，本刊采访了特变电工衡阳变压器有限公司总经理种衍民先生。

上市公司股权激励分析及借鉴——以特变电工为例

现代公司制度中的两权分离现状使得公司治理过程中产生了委托代理问题,当委托人和代理人的信息处于不对称状态时,代理成本就产生了。代理人为了追逐私利而损害委托人的利益,造成企业经营成本上升、效率下降的现象比较多。为了尽量使代理人目标与委托人目标一致,上市公司纷纷寻求各种激励方式来激励代理人努力工作,降低委托代理成本,实现公司利润的最大化。股权激励模式可以持久的约束经理人员的行为,