目标导向的特大型企业集团风险管控信息系统构建与应用分析

十九大以来,习近平总书记多次强调“要坚持底线思维,防范化解重大风险”。早在2006年国资委就印发了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业自2008年起开展年度风险评估,上报年度风险管理报告。2019年,国资委进一步将强化风险管控列为中央企业2019年的首要任务。

浅析特大型企业集团投资项目管理模式

特大型企业集团投资项目管理模式指国内从事工程或产品项目建设的大型企业集团对项目管理的运作方式。当前在投资项目管理过程中,由于投资规模的扩大,投资的多元化发展,造成项目管理模式日趋复杂,涉及的内容从计划的编制、进度、费用控制,到项目后评价等方方面面。介绍近年来国内特大型企业集团应用较为成熟的投资项目管理模式情况,以供投资项目管理模式的研究者和实际管理者参考。

大数据背景下特大型建筑企业集团管理会计信息系统的思考

本文以分析大数据背景下特大型建筑企业集团面临数据竞争的基础上,进行了管理会计信息系统的需求分析,归纳了目前存在的重难点问题,提出了特大型建筑企业集团管理会计信息系统的框架设计和建设路径。文章指出管理会计信息系统有助于释放企业数据价值,实现管理会计信息的增值,促进集团总体管控和资源配置能力提升。

国有煤炭企业大集团管理体系的构建与启示

在市场经济环境中，大企业集团的发展过程普遍是一系列的企业并购和重组的过程。并购重组作为外部的公司治理机制，能够扩大企业规模、提高产业的集中度，促进煤炭企业调整结构、转变发展方式。但是，重组企业也面l临着母子公司治理机制冲突、文化冲突等一系列治理结构问题，严重制约了煤矿企业集团竞争优势的发挥。本文对这些问题进行了研究，对国有煤炭企业大集团改善公司治理结构、增强管理创新能力提出了建议。

中国中铁股份有限公司

中国中铁股份有限公司是集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源利用、金融投资和其他新兴业务于一体的特大型企业集团,总部设在中国北京。作为全球最大建筑工程承包商之一,中国中铁连续18年进入世界企业500强,2023年在《财富》世界500强企业排名第39位,在中国企业500强排名第5位,排名2023年度ENR全球最大承包商第2名。

用好思政工作“传家宝”

中国铁路工程集团有限公司(下称“中国中铁”)是一家有着百年历史源流的特大型建筑企业集团。早在1922年,党的一大代表王尽美就以中铁山桥工人的身份领导了京奉铁路工人大黑工,成为我们党领导早期工人运动的典范。百年来,中国中铁始终听党话、跟党走,在企业发展中始终发挥思想政治工作“传家宝”和“生命线”作用,积累形成了思政工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、人人心的优良传统。