从上海宝冶特种公司的实践——谈企业的多角化经营战略

一、企业多角化发展战略的有效途径十多年来,为了企业的发展,上海宝钢冶金建设公司特种工程公司(以下简称宝冶特种公司)在多角化经营方面作过积极的探索,有成功的经验,也有失败的教训。宝冶特种公司多角化经营的实践使我们对企业多角化发展有了新的认识。1.重视发展关联性多角化。所谓关联性多角化,就是与企业原主导产业相关、相近的产业。

中国公司法史上的《特种股份有限公司条例》

《特种股份有限公司条例》是在抗战的特殊历史条件下,南京国民政府为大力发展国营事业,在"统制经济"政策的指导下所颁行的法规。特种股份有限公司已经具备有限责任公司的基本特质。该条例的颁行不仅对战时国营经济的发展起到了较大推动作用,而且对后世中国公司立法和国企制度形态的发展产生了深远影响。

抗战时期《特种股份有限公司条例》的颁布与实施

抗战时期国民政府颁行的《特种股份有限公司条例》为国家资本进入更多的投资领域提供了法律依据,也促进了民营资金在国营企业中的投资,同时也有限度地保障了商股在公司中的股息分配和经营管理权力。

江阴兴澄特种钢铁有限公司Φ800mm高合金连铸圆管坯成功投产

2008年9月15日，江阴兴澄特种钢铁有限公司（简称兴澄特钢）成功投产Ф800mm高合金连铸圆管坯。该产品的研制成功填补了当今世界超大规格高合金连铸圆管坯生产的空白。

氰特完成对UCB特种表面技术公司的收购并宣布重组

位于美国新泽西州帕特森市的氰特化工公司3月1日宣布已完成其对UCB特种表面技术公司的收购，交易总额达到17．97亿美元。

杭州南方特种泵有限公司市场发展成功之路

一、产品专业化的企业发展之路 杭州南方特种泵有限公司自1992年成立之日起，就把产品研发的重点放在了国家科委及浙江省科委重点科研攻关项目——CDL、CHL型不锈钢多级离心泵上，同时实施了将把南方特种泵公司定位为国际化品牌，使之产品不仅要与国内产品竞争，还要走出国门和世界一流品牌竞争的企业发展战略。在积累了一定的资金和经验后，杭州南方特种泵公司将其技术、人才、管理等资源优势进行有效合理的重组；并辅以现代企业管理模式，

英国特种船运输公司目标进军中国大陆市场

英国特种船散货运输公司UBC日前在新加坡接受亚洲媒体采访时表示．公司计划以崭新的经营模式．大举进军东南亚市场．最终目标是开拓中国特种船散货运输市场．

创建清洁生产与环境友好型企业——辽河油田特种油开发公司环保工作纪实

特种油开发公司成立于1997年1月,是中国石油辽河油田公司直属的从事超稠油综合开发的生产企业,地处稻田、苇田、绕阳河入海口,控制含油面积6.76km^2,年产原油150万t以上,是全国最大的超稠油生产基地。

江阴兴澄特种钢铁有限公司

江阴兴澄特种钢铁有限公司是中国特钢企业协会会长单位，是经营规模最大的特钢企业。2006年实现销售收入136亿元，实现利税总额17亿元，名列中国企业500强第261位．全国大型工业企业第130位，中国企业信息化500强第36位．全国21家企业信息化标杆企业之一。现拥有300万吨优特钢生产能力，成为国内专业生产轴承钢．齿轮钢，

江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司

江苏东南特种技术工程有限公司常州分公司成立于1994年，位于常州开发区沪宁高速公路常州出口处一公里，公司占地面积16000m^2，拥有办公楼，生产车间、职工培训中心，研发中心，实验室、仓库等总建筑面积7000m^2，拥有高工、工程师等技术管理人员10余名．有一支训练有素固定的基本施工队伍60余人．人员和设备精良．已加固桥梁，房屋结构工程400余项．长期与东南大学土木工程学院和交通学院密切台作．作为技术支持。2004年，分公司又投入数百万元从美国引进PLC计算机控制同步液压顶升、下降系统．该系统是美国最新推出的高科技新产品，目前是国内外最先进的同步液压顶升系统。