构建班组建设科学体系 打造一流特色班组

根据煤矿企业班组建设现状的分析，阐述煤矿企业班组建设的管理体系，系统论述培养企业班组长的标准和创建班组建设的目标，以打造特色班组来促进煤矿企业高产、高效的发展。

关于王村煤矿“2+8”特色班组建设实践

本文阐述王村煤矿特色班组的实施背景,建设思路,具体实践以及成效,分析了特色班组建设中存在的问题,并提出了改进措施:加强舆论宣传引导,提高特色班组建设认识;深入基层调查研究,结合实际准确定位;寻找班组内在价值,丰富班组独特内涵;完善特色班组考核标准,细化特色班组考核内容。

以特色班组文化凝心聚力促发展

随着社会的发展和竞争的加剧,企业越来越重视如何提高员工的凝聚力和团队合作能力。特色班组文化作为一种有效的管理方式,可以在组织内部形成良好的工作氛围,激发员工的积极性和创造力,从而推动企业的发展。本论文将探讨特色班组文化对于凝心聚力和促进发展的重要性,并提出相应的建议和措施。

打造“6+1”特色班组创建模式 夯实企业安全发展基础

“6+1”特色班组建设模式中,“6”,即学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型班组;“1”,即班组论坛活动班组是煤炭企业生产经营的最基层组织,企业的各项方针政策需要在基层班组来落实,企业的各项经营目标需要靠基层班组来实现。加强企业基层班组建设,是新形势下构建和谐企业、推动高质量发展的客观要求。近年来,鹤壁中泰矿业公司持续深入推进班组建设,通过着重培育“6+1”特色班组模式,即着力建设学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型班组,开展好班组论坛活动,充分发挥班组安全生产第一道防线作用,为实现企业安全可持续发展奠定了坚实基础。

新常态下高速公路班组管理方法探析

当前,社会公众对高速公路的管理和服务的关注度普遍较高,高速公路经营管理单位承载着一种社会责任,有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务,而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用。

特色班级构建方案探讨

班级是学校中最关键的一个单元,通过书香、爱心、自治的班级文化的塑造,打造特色班级,能营造良好的氛围,使学生在在自制的规矩和框架内,确定自己努力的方向,在一个特色的集体内实现自我价值,与班级共同成长。

创建学习型班组六要领

学习是无止境的，创建学习型班组不仅是一个持续的过程，更是陡员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路。要创建一个优秀的学习型班组，要注意以下六个要领。

浅谈物业企业成本管控--以W企业为例

为缓解成本逐年增加、收费难度逐年增大的经营压力,本文研究对象W企业想尽办法多渠道降低成本,通过实施全面预算管理、智能化成本管理、特色班组核算管理,有效缓解这种经营压力,使企业的经营管理水平更上一个新台阶。

东方国际创业服务有限公司第五业务部经理何巍: 发挥转型发展的中坚力量

今年50岁的何巍虽年已半百,但稳重中透出一股业务精英的青春活络,成为东方创业转型发展标兵方队中的中坚力量.他不仅获得上海市国资委先进个人并申报了全国纺织工业劳动模范,而且他带领的团队也先后获得了上海市文明班组、上海市团队创先特色班组、上海市"工人先锋号"以及全国商贸流通服务业先进集体称号.