特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 。

以特色经营战略构笳中小商业银行核心责争力

对于中小商业银行而言，最关键的就是要坚持特色经营战略，逐渐形成自身的核心能力和竞争优势。同时要学会拒绝各种外部诱惑，不轻易进入自己不熟悉的领域。其次，必须要建立与自身业务内容和业务模式相匹配的风险管控机制。此外，中小商业银行还应该从博弈的角度对当前的同业竞争策略进行重新审视，避免陷入无序竞争和恶性竞争的怪圈，转而从做大市场的角度，整合各方优势，拓展共赢空间，通过互惠合作达成各自目标，最终实现整个行业的良性发展。

连锁企业要重视经营特色战略

经营特色战略作为现代企业参与市场竞争的战略,它的实质在于差异化和个性化,在消费者心目中建立起独特的个性形象.就零售商业而言,因其所售商品趋同化较明显,一些人因此认为很难出特色.事实上,只要经营者开阔视野,不断更新思路,即便是极其相似的产品和服务也是可以被特色化的.这对重视统一形象、统一经营管理的连锁企业具有特别重要的意义.

试论21世纪医院的经营战略

在分析经济全球化发展趋势和我国医疗市场与国际接轨新形势的基础上,认为医疗市场的竟争随着我国加入WTO会更加激烈,研究和运用医院的经营战略尤为重要,围绕着品牌经营战略、规模经营战略、优质经营战略、负债经营战略和特色经营战略,重点讨论了新世纪医院经营的新理念、新模式。

试论基层保险企业的经营战略

市场经济条件下,基层保险企业逐步走上了“自我约束,自主经营,自求平衡,自我发展”的道路,在此情况下,基层保险企业能否在国家宏观计划和政策的指导下,根据市场需要和自身条件制定正确的经营战略,已是关系到企业兴衰成败,生死悠关的重大问题,更是使企业进入市场参与竞争的重大决策。基层保险企业经营战略是指基层保险企业在保险经营活动中,根据市场环境和企业内部条件,为长远发展做出的总体性谋划。它包括战略指导思想,战略目标,以及为实现目标采取的战略措施,保险经营战略具有全局性、长远性、竞争性和纲领性等特点。

企业经营战略

转换企业经营机制是当前深化企业改革的重点。转换企业经营机制对内要进行劳动人事分配制度的改革,在破除“一大三铁”上下功夫,切实调动劳动者的积极性和创造性;对外要使企业走向市场,企业要面向市场自主经营。在商品经济条件下,市场时刻变化,要求企业在决策时要有超前意识,制订出反映本企业特色的经营战略,在竞争中求得企业的成长和发展,这是当前转换企业经营机制的重大课题。本文着重论述企业经营战略的重大意义和制订经营战略的主要内容,为企业转换经营机制,更好地走向市场提供借鉴。

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。

买方市场条件下乡镇企业的发展战略

从现实看,中国已告别了短缺经济时代,跨入了过剩经济时代,初步形成了主要生产资料和消费品的买方市场。据国内贸易部对613种主要商品供求情况的调查分析,1997年下半年供不应求的商品占1.6％;供求基本平衡的占66.6％;供过于求的占31.8％。今后相当长一段时间内这一趋势将进一步持续。 买方市场的形成和发展,对众多企业来说将面临日益严峻的挑战。乡镇企业如何适应买方市场的要求,笔者认为,当务之急是要着力实施六大发展战略。

我国小型炼油企业的战略选择

本文分析了我国小型炼油企业的发展现状 ,确定了 :“稳定炼油求生存 ,跳出主业求发展”的总体发展思路 ,并提出了 :发挥优势 ,稳定区域市场战略 ;特色经营战略 ;联合战略 ;

我国加油站开展TBA销售的发展战略

随着我国油品市场竞争的日趋激烈，我国一些城市开始尝试加油站TBA经营模式。TBA销售能够提高综合性油品公司的信誉度，促进加油站员工素质的提高，同时也能不断提高加油站的服务水平。针对我国目前加油站的发展水平，借鉴日本加油站TBA销售的发展经验，我国的加油站开展TBA销售要因地制宜的实施品牌经营战略、特色经营战略。技术提升战略、人性化服务战略和多元化等发展战略。

企业如何实施战略管理

市场经济条件下 ,企业要想在国际国内市场立于不败之地 ,就必须正确地实施具有特色的经营战略。

小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。

求实办银行 理性思发展——兴业银行的实践与探索

办银行一定要走自己的发展道路,形成自己的特色经营战略,提升核心竞争力。同时,需要客观、切实和理性地看待和解读中国银行业的发展,从而对中国银行业发展形成正确的了解。面向未来,＂适者生存＂,银行必须准确研判外部经济金融形势和监管政策走向,为未来的市场变化做好准备。