连锁公司的特许关系管理研究

特许关系是特许经营获得成功的一个关键因素。本文在分析特许关系的成因及性质的基础上,认为为了管理好特许关系,连锁公司应具备如下一些观念:关系资本、伙伴、服务、双赢与利他、长期导向。应从预防和过程管理两个角度采取如下一些管理策略:优化店铺运营模式、设计公平合理的特许合同、建立强大的服务支持系统、建立"家庭式"特许体系文化、审慎选择加盟商、把握加盟商心理变化规律、慎重处理违规行为、监测特许关系质量。

如何理解和处理特许总公司与加盟店之间的关系

为了维护特许经营体系的正常运作,特许总公司和加盟店双方正确理解和处理相互之间的关系是非常重要的。本文对特许关系的性质和发展过程进行了分析,认为特许关系具有四种性质,它的发展过程一般要经历六个阶段。然后在此基础上,提出了特许总公司在处理与加盟店关系时可以使用的三种基本策略。

如何建立和维持良好的特许经营关系

近年来,某些初具规模的连锁公司为进一步扩大经营规模,率先实行了特许经营形式。从实践效果来看。

“高飞稳落”式国际特许经营电子商务战略

由美国企业孵化器协会创导的"软着陆"策略,是一个以帮助企业顺利拓展国际市场,避免无防备挫败的渐进缓冲过程。笔者围绕"软着陆"概念,提出的"高飞稳落"框架,旨在为连接在校大学生和意图拓展国际市场的企业界提供一个概念平台,并借此平台挖掘培养商业才俊。为演示可操作性,笔者将"高飞稳进"框架实证性地运用于特许经营行业中。这不仅因为特许经营模式就是一个不断孵化新企业的过程,还因为国际特许经营是广为企业采用的全球发展战略,尤其是在拓展新兴市场方面。随着电子商务的普及,网络特许经营作为一个新的电子商务模式出现了。这是一种借助互联网的力量管理全球供需过程,并将国际特许经营管理与当地或局部运营整合。正是这种新的模式的出现,使得特许经营商业模式应用更加广泛,同时也带来新的商机。特许经营成功的核心在于管理特许商与加盟商之间的良好关系。"飞高稳落"电子商务战略框架在孕育发展良好的特许商与加盟商间的合作关系,不断壮大特许企业中扮演着重要角色。

特许经营基本法律问题探析

由于特许经营相关法律问题研究的欠缺 ,阻碍了我国特许经营的规范发展。本文研究分析了特许经营的概念和法律特征 ,剖析了特许权是一种新型的知识产权 ,大多数国家出于对特许权经济价值的认可而给予特许权一定的法律保护 ;阐明了特许经营关系是建立在特许权许可使用基础上的复合合同关系 ,揭示了特许关系不同于代理关系、合伙关系、连锁经营关系的实质。

商业特许经营的外部法律责任如何承担

特许经营(Franchising),作为现代营销中一种"双赢"的高级经营模式,已成为当今世界最为流行的企业扩张和个人创业途径之一,其自20世纪90年代被导入我国后,很快得到了较大规模的快速发展。我国加入 WTO 后,根据我国入世承诺书中承诺,对商业存在的特许经营在加入WTO 后3年内,即:2004年12月11日前,取消市场准入和国民待遇限制。履行承诺,中国的特许经营发展将面临很大的机遇与挑战,中国的特许经营市场站在了全面开放的新起点上。

行政特许法律关系新论

"受许人的对象人"应从"利害关系人"中独立为新的行政特许法律关系主要主体。该法律关系客体(标的)是完成行政任务的"行为",而非"物"。该法律关系"标的物"并非"标的",因是完成行政任务的基础而具公物属性,含"公有公物"与"私有公物",其效力有公共役权对私权的优先性、物主的维护义务、融通受限等。行政特许各主体基于此客体、标的物产生的多维权利义务构成其法律关系的内容。行政特许法律关系的精细化研究结论有重要的理论及实践价值。

加盟商欺诈总部的种套路(上)

研究加盟商对特许人的欺诈是有着非常积极的意义的。首先,这是为了特许经营关系中的更公平。我们不能一碰到欺诈,立刻就去揪特许人的毛病,而应该客观地分析,是不是可能是加盟商在欺诈特许人。只有公平地处理,特许关系才能实现真正的和谐,也才能更有效地真正打击欺诈。