特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国,自产生之后,便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现,并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进,中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子,探讨特许经营中特许商和受许商的关系,着重分析其中的关系冲突及处理问题。

特许经营中关于特许商的思考

近几年来,特许经营不断地在国内掀起热潮,但经营状况并不很令人满意,值得人们思索的问题还很多。本文立足于特许商的角色特征,从我国特许经营活动的现状引出对特许经营内涵的分析,指出其只是管理工具,最后从资源基础理论的角度阐述特许经营中的关键资源的识别和整合问题。

特许商如何走出单店盈利困局

据某化妆品特许品牌企业市场部相关人士透露,其所在企业有800余加盟店,处于盈利状态的在30%左右,20%持平,50%处于亏损状态。而即便是世界顶尖便利店巨头7-11,也不能保证加盟成功率高达100%,联华目前开店成功率是92%,这在业界已经是相当成功的了。

构筑特许商与加盟商和谐合作关系

近代以来，西方国家的零售商业发展主要经历了三次革命性的变化。第一次是19世纪中期，以百货公司的诞生为标志第二次是20世纪30年代，以超级市场的出现为标志第三次是20世纪中叶，以连锁商店的迅猛发展为标志。连锁商店最初是以单一所有权形式即正规连锁形式出现的，随着长期的发展，逐渐形成了正规连锁、自由连锁和特许连锁三种形式并存的局面。其中，特许连锁经营发展大有后来居上的态势，著名的未来学家奈斯比特曾断言：“特许经营将成为21世纪主导的商业模式。”

你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题，有了正确的决定，才有了他们后来的成功事业。作为准特许商，你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看，可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于，怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？

机构投资看好一线品牌——第五期海外特许商机加盟洽谈会

2007年2月6日国务院第485号令公布了《商业特许经营管理条例》(以下简称《条例》),该《条例》于2007年5月1日施行。《条例》不仅为规范在中国特许经营的发展提供了法律保障,同时,由于《条例》本身对特许商从事商业特许经营活动的条件较2004年12月商务部颁布的《商业特许经营管理办法》(以下简称《办法》)更明确、更开放,因此得到了外国特许商的极大追捧,将有大批国际知名品牌选择进入中国市场寻找合作伙伴。这无疑给国内的投资者带来了巨大的商机。与此同时,国内有约8000万持币待投的潜在加盟商。

加盟商意见 特许总部的行动指南

加盟商感兴趣和关注的问题应该成为特许商工作的重点和行动指南。加盟商也在不断进步与发展,不能总是按照最初加盟商状态开展工作,数据显示加盟商越来越对管理活动和经验交流活动感兴趣,说明他们确实想把自己的企业做好。

我看《商业特许经营管理条例》

《商业特许经营管理条例》对特许商的影响很大。对不同的特许商影响又可能不同。 对已经从事特许经营并且有一定规模的企业，《条例》的影响是为企业进一步规范经营明确的方向。这类企业走到今天，不规范是无法前进的。

厚积薄发开拓全国市场 卓越品质保驾连锁发展——吴裕泰亮相第14届中国特许展 携手加盟商共创国茶荣耀

“2011-2012年度中国零售业优秀特许品牌”在京揭晓，吴裕泰连续第三年获此殊荣，同时公司的两位加盟商分别获得单店及区域优秀特许加盟商大奖。5月11日-13日，吴裕泰亮相第14届中国特许展，现场咨询洽谈场面火爆。

特许经营中的搭便车和机会主义

特许经营中受许商的搭便车行为和特许商的机会主义行为是对特许系统绩效的两大威胁。受许商的搭便车行为根源于特许系统中的品牌外部性。特许商对受许商的各种纵向限制的目的是控制受许商的搭便车。没有这些纵向限制,就难以建立和维持特许合约关系。但是,特许商可能滥用其纵向控制权,采取各种机会主义行为,可以通过声誉机制、完善合约条款和立法等,治理特许商的机会主义。

特许经营中的知识产权冲突及其处理

特许经营与知识产权 1．关于特许经营的定义 按照英国特许经营协会的表述，特许经营是指特许商授予加盟商特定许可，加盟商销售特许商的产品或服务，并得到特许商的经营指导和帮助的商务体系。

特许经营中的非零和博弈分析

特许经营中特许商和加盟商之间的多种博弈关系可以概括为非零和博弈与零和博弈两类。通过建立完全信息静态博弈模型,结合三个案例的讨论主要对其中的非零和博弈进行分析,最后给出当前我国发展特许经营业的若干建议,以增强正和博弈,尽可能地减弱或消除负和博弈。

公用事业改革之特许权投标

公用事业大都具有自然垄断性,根据经典的规制理论,政府应实施直接规制政策,限制市场进入和垄断运营者的服务费率。但随之而来的问题是垄断运营者往往缺乏激励,效率低下,政府相关的行政负担太重。Demesetz(1968)认为,只需采取特许权投标的办法,

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的.但是由于加盟商是独立的业主,特许商这种"事后"的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难.而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做好充足的准备,其中精心设计好特许经营体系,即运营的模式也许是最重要的,同时也是首先需要做的工作.体系的设计包含四个方面的内容:

特许连锁:风险与成功并存

作为连锁经营的一种主要形式,特许连锁给特许商和加盟商都带来了快速成功的机会,同时,也给特许商和加盟商带来了一损俱损的风险。

浅谈外商投资的新方式

改革开放16年以来,我国引用外资的工作取得了长足进展,截止到1994年底,全国累计引用外资956亿美元,与此同时,外商投资也形成许多新的方式。 一。