特许经营组织的战略与可塑性探讨

根据Simon的观点,战略是人为建立起来的与企业内外部环境对接的界面。一种合理的战略理论应该既能够解释内外部环境中观察到的经验现象,又有助于设计内外环境的对接界面以应对环境的不断变化。本文聚焦于可塑性—战略决策与实施的重要方面,并经验性地植根于组织的内部环境中,为研究特许经营组织中特许人与受许人的关系提供了理论基础。

特许:手挽手的选择——大企业与小企业联合互惠之举

特许经营在美国、日本已有几十年的历史,而且十分普及.据统计,现今1/3的美国零售业属于特许经营行业.继麦当劳、肯德基以特许连锁经营方式成功打入中国市场后,世界各地以特许连锁经营发展的零售集团,也都纷纷北望神州,跃跃欲试.我国零售业要在当今国际性竞争中以弱胜强,以小博大,不利用这种形式,在竞争中会处于被动地位.

关于我国发展特许经营的问题

关于我国发展特许经营的问题●江西财大李眺朱美娥一、我国发展特许经营的可行性我国的特许经营起步较晚，八十年代后期国际著名特许组织如麦当劳、肯德基相继进入我国开展业务，但其主要是以建立合资企业而不是以出售特许权方式进行。直至九十年代初特许经营才有了较大规...

特许经营在中国的发展建议

随着国外特许经营品牌的大举进入、越来越多的国内企业采取特许经营的方式发展,特许经营在中国的地位越来越高。特许经营虽然在中国发展很快,但由于中国的经济发展不平衡,法治不健全等因素,特许经营在中国的发展存在着一些问题。

一种具有潜力的商业经营形式———特许经营

一种具有潜力的商业经营形式———特许经营●黄春一、特许经营及其分类特许经营作为一种商业形式，它是一种营销产品和（或）服务和（或）技术的体系，基于在法律和财务上分离和独立的当事人———特许人和他的单个受许人之间紧密和持续的合作，依靠特许人授予其单个受许...

知识特性对特许连锁企业知识转移的影响分析

知识转移是连锁组织知识管理的关键环节,对于特许连锁组织来说,采用复制策略进行知识转移是其成功的关键,文章分析了特许连锁组织的知识特性对其知识转移的影响,通过实证的数据分析,证明了知识显性化和知识的简单嵌入性对特许经营连锁组织的成功知识转移起着正向的影响。

管理创新是企业核心竞争优势的源泉——以特许经营企业为例

当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化,持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉。通过对特许经营组织特性的分析,认为管理模式创新是特许经营组织核心竞争优势的源泉。

特许经营关系的法律调整

特许经营(Franehising)是本世纪50年代以来国际上最流行的一种产品或服务的经销方式，现已被广泛应用于汽车、加油站、快餐、软饮料、酒店等各类行业，其发展十分迅猛。1990年，美国特许组织的数目已达到500000家，特许网络的年销售额估计高达7580亿美元。在我国，随着80年代以来麦当劳、肯德基、可口可乐等跨国公司的进入，特许经营也从无到有逐渐发展起来，

什么是特许经营

随着国际著名特许组织麦当劳、肯德基相继进入我国开展业务,国内企业北京全聚德烤鸭集团、广东“添美食”也有计划有步骤地开展特许业务。

连锁经营企业的知识转移复制策略研究

知识转移是连锁组织知识管理的关键环节,对于特许连锁组织来说,采用复制策略进行知识转移是其成功的关键,本文分析了特许连锁组织知识转移的特性,并进一步总结出特许连锁组织的知识复制模型,为进一步对特许连锁组织知识转移绩效的实证分析奠定了基础。

“克隆”成功的时代英雄

特许经营作为一种全新的经营模式,以其对成功企业经营管理系统和品牌的"克隆",被称为第三次商业革命.中国特许经营事业的领军人FDS(中国)总裁刘文献先生伴随着中国特许经营时代的来临,这位幕后英雄因其在联盟销售理论方面的建树和对中国特许经营事业的卓越贡献,成为众多优秀企业家的座上宾,FDS(中国)因此而倍受关注.

美国教育集团管理授权的制度分析及启示——基于美国《特许学校法》授权条款的研究

美国教育集团的管理是在法律保障下运行的。授权人制度是美国特许学校及特许学校管理组织保障学校及组织合理准入和公正问责的主要措施。通过对美国《特许学校法》授权条款的文本分析,揭示授权方的职责、评估与制裁以及授权方的经费支持等方面的内容,为我国中小学集团化办学的良性发展提供有益借鉴。