买方抗衡势力条件下的特许费、通道费研究

同样是上下游企业之间的交易,在有些行业中是下游企业向上游企业支付特许费,而在另一些行业中却是上游企业向下游企业支付通道费。对这种交易形式和交易费用的差异及其产生原因,多数观点认为是下游买方抗衡势力不同导致的,当买方抗衡势力较小时,下游向上游支付特许费;当买方抗衡势力较大时,上游向下游支付通道费。通过构建连续垄断和双边双寡头的纵向市场模型,探讨这种观点成立的条件以及背后的机理,在合作博弈的框架下研究不同竞争形式中买方抗衡势力与特许费、通道费的关系。研究结果发现:上述观点不总是成立的,只有在双边双寡头市场结构且零售商进行差异化Bertrand竞争的情况下,上述观点才成立。而在连续垄断和双边双寡头Cournot竞争的情况下,无论买方抗衡势力多大都不会出现通道费。买方抗衡势力不是出现通道费的充分条件,通道费的出现还与市场结构、竞争形式等因素有关。

北京专有权利使用费和特许费服务贸易的现状与国际竞争力研究

本文对北京专利使用费和特许费服务贸易的现状进行总体考察,采用进出口总额、进出口结构、贸易竞争优势指数、钻石模型等方法研究其国际竞争力。得出结论,该项贸易比较优势微弱,国际竞争力较小。且其支出还将继续增加,构成知识技术密集型服务贸易的主要进口源,进一步扩大逆差。

基于纵向控制框架的上游厂商新产品特许决策研究

当上游企业拥有降低成本的技术创新时,利用Cournot数量竞争模型,在纵向控制的框架下,对纵向一体化和特许费两种技术许可策略进行了研究和比较.研究发现:新产品使下游厂商边际成本降幅较小时,上游厂商一体化策略的利润总是优于特许费的利润;若新产品使下游厂商的边际成本降幅较大时,下游产品同质的情况下,上游厂商特许费策略的利润优于一体化利润,下游产品异质的情况下,上游厂商一体化策略的利润优于特许费利润.对于社会福利而言,只有新产品对降低成本的作用很微弱时,上游厂商选择特许费策略才有利于社会福利的提高.

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。

特许经营——中小企业迅速发展之路

小企业如何变成大企业?资金有限如何发展?开创新企业哪种途径最安全?不妨借鉴世界通行的特许经营试一试。

“经营特许”是创造名牌商标的有效法律途径

(一)名牌商标之所以能成为名牌,起码应具有以下几个条件:1.该商标所代表的商品或服务被广泛使用,因此具有较高的知名度。2.该商标所代表的商品或服务与其它同类商品或服务相比,有其较鲜明的质量特色,使其容易与其它商品或服务相区别。3.如果一个企业获得了该商标的使用权,就意味着它获得了一个经过证明的可能获利的经营对象及其经营方式,即意味着它获得了由商标所代表的整套技术、管理方式、商业信誉等无形财产的使用权。

特许经营——中小企业迅速发展之路

小企业如何变成大企业?资金有限如何发展?开创新企业哪种途径最安全?不妨借鉴世界通行的特许经营试一试。

特许经营主要经济业务及其会计处理

笔者认为特许经营权是一种无形资产,因为它具备了无形资产的本质特征。主要表现在:(1)无形性。特许经营权是受许人通过与特许人签定契约而获得的一种经营权,这种权利是无形的,没有物质作为载体。(2)超额收益性。特许人在将特许权授予受许人之前,

罗伯特·马格里斯特许权大行其道

苦苦挣扎的切罗基服装公司做梦也没有想到,一个名叫罗伯特·马格里斯的人居然不费吹灰之力就把它从泥潭里拉了出来。方法出乎意料的简单,就是要把公司变成一部“特许机器”。有人说,马格里斯在切罗基只不过是牛刀小试罢了。“砍掉这笔生意!”现年54岁的罗伯特(博比)·马格里斯坐在会议室里,在6名员工面前。

面对WTO:特许经营如何应对

中国加入WTO,在享受多边贸易体制协议框架下的权利的同时,亦需履行相应的义务,相关行业将直接面对全球市场,参与全球竞争。对于刚刚落户中国仅几年功夫的特许经营来说,这同时意味着在世界经济舞台上中国的特许经营业将处于同一起跑线上相互"搏杀"。那么,WTO与特许经营如何"嫁接"?稚嫩的中国特许经营路在何方?

论特许经营的法律管制

在服务贸易日益升温的今天,外资纷纷通过转让特许经营权的形式,在中国大陆开设连锁店、专卖店……但由于理论界和实际操作部门对特许经营权都较为陌生,特许经营权在实际操作中常无据可循,滋生了一些法律问题。若长此以往,可能会扭曲“

方兴未艾的美国特许经营

特许经营在美国有着悠久的历史.早在19世纪末20世纪初,特许经营就被汽车厂商和联合生产企业正式采用,1950年后进入兴盛时期,饮食业、商业特许经营也有了长足的发展.从南方公司国际总部亚太市场部经理格尔和市场开发部经理米其尔介绍的“7-11”便利店发展特许经营的情况,可以了解一些美国特许经营的发展趋势.

基于再造外部竞争的OEM阻止策略研究

构建一个两阶段的博弈模型,综合考虑OEM可能采取再制造、回收但不再制造、收取再售特许费这三种阻止策略下,探讨新产品、再制品的最优定价。通过数值仿真分析,发现三种策略均能起到缓解外部竞争的作用。同时探讨不同再制品价值折扣和产品特性下的OEM策略选择。最后分析不同策略对再制造市场和消费者的影响,提出引导OEM策略选择的建议。

2021全球酒类品牌排行榜发布:中国白酒包揽烈酒前五

近日,英国品牌评估机构"品牌金融"(Brand Finance)发布了"2021全球酒类品牌"排行榜(Alcoholic Drinks 2021)。每年Brand Finance都会为全球约1000个横跨不同地域与行业的品牌进行价值计算评估,并在媒体上发布品牌排名。本次排行榜综合考量各大酒饮品牌的强度指数、行业特许费率、企业预计营收等指标,并使用"授权节省法"(royalty relief)计算品牌价值,即测算未来授权使用这样一个品牌所应该支付的费用,其专业性受到国际广泛认可。

ANERA征收丹戎不碌港滞船附加费

远东、东南亚／北美东航运价协定(ANERA)决定自7月15日起征收印度尼西亚丹戎不碌港滞船附加费(特许费)。该港由于输出入货物的扩大，船舶拥塞严重。征收额为每20英尺箱100美元(40英尺箱200美元)。日本／印度尼西亚航运公会计划自10月1日起征收同一附加费，印尼货主协会已要求公会将实施日期推迟一个月。

发榜

Top 10 most valuable brands 2020最有价值葡萄酒品牌10强名单发榜理由:近期,全球权威品牌价值评估机构Brand Finance在英国伦敦公布了酒类品牌价值榜单,受到了广大酒水爱好者的关注。该机构通过评估品牌强度指数、行业特许费率、企业预计营业收入等数据最终确定品牌价值,以其专业性和独立性受到国际广泛认可,是评判全球品牌价值的重要依据。

百胜全球餐饮是如何经营品牌的?

整个系统的3/4由特许伙伴运作,这就是当品牌找到主人的魅力。美国百胜全球餐饮公司(Yum!Brands,former TriconGlobal)是全球财富500强之一,以肯德基州的路易斯怀尔为基地在世界各地经营着5个餐饮服务品牌肯德基炸鸡、塔科-贝尔(Taco Bell)、必胜客(Pizza Hut)、艾德熊(A&W和银质约翰(Long John Silvers),是世界上第二大特许连锁快餐馆集团,旗下拥有的餐馆遍及世界100多个国家和地区,数量超过3万家,其中约2/3分布在美国以外,其每个品牌业务在它们各自的餐馆部类中都是全球领导者。2001年整个集团系统全球销售收入超过220亿美元,净赢利4.9亿名美元。

加盟如何收费

如何确定合适的加盟费用,对总部来说是一个非常关键的问题,它直接影响到特许事业的顺利发展。因为投资者在费用方面通常相当敏感,费用定得太高,投资者不能获得期望的利润,自然不会对该项业务感兴趣;即使加盟进去,不久也会退出。若费用定得太低,总部收益受损,甚至无法弥补所提拱服务的费用开支,将会得不偿失。因此,总部应该科学制定一套合理的收费方案,确定加盟费用水平及收费方式以便制定出合理的预算,弥补其管理费用,并取得足够的盈利。 加盟者向总部交纳的加盟费用一般包括以下几类: 1、加盟金。也称为首期特许费,是加盟者在加盟时向总部一次性交纳的费用。它包括加盟者有权使用总部开发出来商标、特殊技术等费用,体现了加盟者加入特许系统所得到的各种好处的价值。这笔费用各个总部都不相同。如日本7-11公司加盟金为300万元,“Seicomart”公司250万日元;“吉野家”公司150万日元;“家庭市场”公司只有50万日元。