短流程特钢企业定额成本分析模型的构建与应用

短流程特钢企业具有特有的冶炼、生产方式,提升企业的核心竞争力,实现企业利润最大化,成本管控既是核心问题、又是难点问题。传统的成本管理模式已无法适应现在的短流程特钢企业发展。因此,结合企业的发展战略与市场情况,以作业成本法、目标成本法等理论为基础建立定额成本管理模型,并通过定额成本模型分析渗透至全成本管理,实时动态调整模型参数,优化产品定价体系,进一步发挥成本管控的重要作用,分析和指导产品售价,使企业达到盈利的目的,推动短流程特钢企业的发展。

特钢企业会计信息披露问题与对策研究

从内部控制、外部环境塑造等方面提出改善特钢企业会计信息披露质量的措施,具体包括提升公司治理能力、加强企业内部控制、完善监管措施,优化信息披露环境条件、重视人才培养,完善监管措施和法律法规以及提升注册会计师及投资者专业素养方面。分析认为,国内资本市场及货币市场发展的国际化势在必行,各级管理部门在关注特钢企业所提供的会计信息重要性的基础上,应对其相关会计信息的质量提出新的要求。

基于J2EE的特钢企业物料管理系统的设计与实现

针对特钢企业生产过程中急需解决的物料管理手段落后、物料信息采集不及时等现状 ,提出了一种基于J2EE的特钢企业物料管理系统模型 ,并以某特钢企业为例 ,详细阐述了系统功能。通过该系统的实施可以对物料状态和生产实绩进行实时跟踪 ,加强对企业生产管理的有效控制 ,为提高企业整体生产管理水平奠定了信息化的基础。

基于UML和B/S模式的特钢企业价格管理系统研究

针对特钢行业的产品特点,基于GERP的管理,根据企业成本核算以及市场行情,从价格管理的设计实践出发,提出了价格管理模型,分析了价格管理系统结构,开发了基于UML和B/S模式的价格管理系统。该系统的运行和实施对特钢企业的信息化具有重要的意义,有一定的社会和经济价值。

特钢企业成本管理系统研究与实现

针对特钢企业成本管理现状,首先在对用户需求分析的基础上建立了成本管理系统体系,其次采用IDEF0方法建立系统功能模型,运用面向对象方法建立了系统统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)模型,最后开发实现了集成化的成本管理系统,并在某特钢企业得到成功实施,论证了其可操作性和先进性。

基于ERP/MES的特钢企业成本系统研究

为提高竞争力和精益化生产,钢铁企业要求加强成本全面控制、细化成本管理,由此提出了基于ERP/MES平台的成本管理模型。该模型采用UML通用建模语言和ROSE建模工具对系统进行功能分析和设计,在J2EE体系结构下开发了一个基于ERP/MES平台的生产成本管理系统。该系统已在某特钢企业得到应用,达到了降低成本核算工作量,加强成本控制,为经营决策服务的目的。

面向MES的特钢企业标准化管理系统的研究与开发

针对特钢企业指导生产的技术标准种类众多 ,关系复杂 ,使用不便等特点 ,提出了面向MES的特钢企业标准化数字化管理解决方案 ,该方案实现了与生产和检验密切相关的标准内容的数字化管理 ,同时还可以实时监控和反馈标准的执行情况 ;对系统进行了设计及实现 ,该系统的实施减少了生产过程中漏检、错检和错判情况的发生 ,从而使标准得到了良好的贯彻执行。

特钢企业计算机网络安全问题的研究

目前随着计算机网络技术的发展,网络安全就变得越来越重要,它关系到国家安全、军事机密、社会稳定,关系到企业、商业、银行和科研等部门重要信息。因此,不可避免地会吸引来自世界各地的人为攻击。本文对特钢企业计算机网络安全问题进行分析和研究,从而找到解决计算机网络安全的办法。

基于APS的特钢企业信息系统架构研究

由于特钢复杂的生产工艺,在生产组织时难以实现物流、产能的平衡以及交货期的控制,急需生产计划排程的高级手段,本文针对特钢企业高级计划与排程的问题,提出了4层信息化结构体系,详细描述了APS层的功能结构、在体系结构中的位置以及与MES的集成框架。在此基础上以数据流程图对APS进行过程建模,阐述各功能模块之间的协作和数据交换模式。

特钢企业存货风险管理探析

存货是企业重要的流动资产,在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货日常管理中的风险及存货决策中的风险。本文从存货决策风险与实物内部控制风险两个方面,浅析了特钢企业如何降低存货管理风险。

关于特钢企业的结构调整问题

“入世”对钢铁工业来说是机遇与挑战并存,对特钢企业可能是挑战大于机遇。为了使中国特殊钢产品立足于世界“特钢产品”之林,技术改造的任务将十分繁重。如何根据国外发展经验改造我国特钢企业已成为目前热门话题之一,笔者认为我国特钢企业改造的关键在于专业化、规模效益化、质量高级化和深加工化。

入世后特钢企业结构调整的探讨

通过特钢世贸环境的分析以及结构调整、技术改造的若干问题探讨 ,对上海五钢公司建设特钢精品基地的战略构思提出几点建议。

浅析特钢企业招标工作中常见问题及其对策

特钢企业和其他企业一样,货物采购、技改工程及服务招标工作在降低企业成本,提高经济效益等方面发挥了重要作用,但也存在着一些问题。本文对特钢企业招标工作中存在的部分常见问题进行了阐述和分析,并提出了相应的对策。

特钢企业营销模式的探索和实践

随着市场竞争的加剧,传统的钢铁行业营销模式已经不能适应市场形势的发展,需要用新思维、新方式适应新时代的发展要求,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。特钢企业"一切以客户为中心"的新型营销模式为传统钢铁行业营销模式转型升级提供了有力的探索和实践经验。

中国特钢企业结构调整的探讨

阐述了中国特殊钢的现状及差距，国外特殊钢结构调整的情况和经验，提出我国特钢结构调整、战略重组应遵循的原则及特钢结构优化的几种模式。

特钢企业营销体制机制特点浅析

特钢企业在长期发展过程中,不仅形成自身特色的产品结构,也建立起一套符合企业定位的营销体制机制:扁平高效的管控体制、强大的科研开发能力、完全市场化的收入分配体系、直面终端用户的销售模式、以服务用户求增值和灵活的价格政策与策略,这些特点在特钢市场营销实践证明是运作有效的。普钢企业应以特钢企业为标杆,结合自身实际进行系统的研究与学习,科学合理的进行顶层设计,推动自身营销模式的改革与创新,以提升企业的市场竞争力。

对国有特钢企业实施问责制的初步探索

从问责制的“定义、内涵与源由”、国有特钢企业引入问责制的“内在动因、制度定位、作用和目的、现实意义”、实施问责制的“切入点和有效路径、思路与方法”，以及对国有特铜企业经营者问责的思考与对策等几个方面，对国有特钢企业实施问责制的制度框架、制度设计、实施路径和方法等内容进行了系统表述，并对国有特钢企业实施问责制过程中的相关构建思路、目的与界定、适用范围与定位、核心与原则、问责理念与管理原则等要求进行了梳理与归纳，为国有特钢企业问责制实施提供了一种可选“模版”。

特钢企业“多维一体”风险管理体系建设与实施

新冶钢具有百年历史,文化底蕴丰厚,隶属中信泰富特钢集团,控股大冶特钢。文化背景与发展定位,使新冶钢选择了以内部控制为基础、以制度建设为保障,构建多元化设计、多体系融合、多维度评估、全过程监控的"多维一体"风险管理格局,形成具有新冶钢特色的风险管理体系。企业实施风险管理是实现企业可持续发展的有效保障,也是外部监管的要求.