组织政治情境下单位边缘员工犬儒主义的典型表现及管理艺术探析

组织气候理论阐述了组织环境是员工心理感知和行为选择的重要影响因素,不同员工对组织环境的感知和态度差异性较大,员工会结合自身认知水平和价值观理念对组织环境进行剖析和解读,环境差异对心理感知变化的影响是组织气候理论的重要组成部分。组织政治情境是单位体制常见的一种组织气候,独特的历史文化产生了我国独有的政治和文化格局,深远地影响着对政治权力有特殊理解的体制内人员。员工会对组织内部的政治行为产生感知并影响行为选择。

彪炳史册 成就政治

经过多年经常性的痛苦而艰难的变革之后,加拿大和加拿大人民的信心与日俱增。我们现在面临着十年的历史性机遇—在这个独特的时期,我们可以将最近的收益转化为持久的国家优势。我们可以为全国人民提供新的繁荣、安全和机遇。总而言之,我们可以使加拿大这个伟大的国家在21世纪更加伟大,只要我们选择这样做,只要我们克服阻碍政治进程的犬儒主义,只要我们全国上下团结一心,坚定地朝着共同的目标努力。

创新:为什么如此艰难?

40年前,道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》(Hunwn Side of Enterprise)一书中提出了著名的“X理论—Y理论”。X理论认为:员工是不可靠的,不负责任的,且为金钱所驱策。与此相对的Y理论则认为:员工是负责任的成年人,希望对企业做出贡献。

让更多的博弈进入法眼

日前,物权法草案提请全国人大常委会5审。当初物权法草案向全社会公开征求意见时,反响空前热烈,“开门立法”一时间成为社会热议的焦点。“法律面前人人平等”是常识,公民的法律权利不仅仅是在法律出台之后、运用法律之时实现的。

批评的共识

所谓内容共识,主要体现为艺术观念上的共识。有许多艺术观是相互冲突的,如果要达成共识,就必须放弃某些观念。比如。