“四勇四敢”狮子型干部队伍的时代逻辑和培养路径

造就一支勇于担当、敢于负责,勇于较真、敢于碰硬,勇于抓细、敢于落小,勇于吃苦、敢于创新的"四勇四敢"狮子型干部队伍,是推动经济高质量发展、服务保障基本民生、优化基层社会治理的必然需求。"四勇四敢"狮子型干部队伍的培养,要对标新时代好干部标准,通过优化教育培训方式培养干部、树立实干实绩导向选用干部、健全监督考核机制管理干部、营造关心关怀环境激励干部,让"四勇四敢"狮子型干部如春草般怒生、如洪波般涌起。

把“狮子型”干部选出来用起来

在全面从严治党形势下,破解为官不为问题,大力提倡和重点选用"狮子型"干部,具有特殊的时代意义和现实作用。选拔"狮子型"干部,要彻底破除唯GDP、唯学历、唯资历、唯年龄等片面评价标准,以工作实绩和德才能力作为选拔干部的重要参照。同时,约束好"狮子型"干部既是对公权力的一种限制,也是对这类稀缺性干部资源的爱护。

培养“狮子型”干部的现实意义与选拔考核机制探析

"狮子型"干部是对具有改革创新意识、敢拼敢闯精神和能征善战本领的年青干部队伍的概括。随着改革的逐渐深化,不同地区和不同领域都面临着非常复杂地社会环境和严峻的挑战。在这一背景下,培养"狮子型"干部成为时代命题。本文阐述了培养"狮子型"干部的重要现实意义,并对其选拔考核机制进行了探析。

“狮子型”干部培养模式对基层公务员的激励作用和启示

"狮子型"干部培养模式是创新基层公务员激励机制的有效途径。"画狮""育狮""选狮""用狮"的选人用人机制,能够让基层公务员有目标、有机会,能够有效激励基层公务员坚持实干精神、增强奋斗动力。基于此,新形势下的基层公务员激励机制创新,要不断优化关心关爱机制、健全精准管理机制、完善多元评估机制、加强教育培训机制,更好地激励基层公务员新时代新担当新作为。

扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部

扶贫攻坚阶段需要思想上兼容并包、认知上紧跟时代、行为上敢打爱拼、责任上主动担当的“狮子型”干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用。这主要在于攻坚期不可缺少“闯将”、关键期尤其强调“创新”、试验期务必主动“担当”、净化期必须重塑“导向”。要用好“狮子型”干部,必须立足综合素养,严把选拔标准;立足现实情况,变革评判尺度;净化政治生态,营造宽松的制度环境“;严管”与“厚爱”并存,既坚定信任,也严格约束。