基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究

随着国际人才流动的加快,猎头企业之间的竞争也在不断加剧。国内猎头企业与国外猎头企业竞争过程中,应注意合理地制定企业战略和信息战略,而SWOT方法将是科学制定企业战略和信息战略的方法。

基于猎头企业创始人领导力的研究

基于案例分析法,对猎头企业创始人领导力进行解读与分析。从案例出发,基于猎头中高端职位招聘业务,为客户输出人才的服务模式下,在动态的创始人进行企业管理、业务运营的升级与下属可持续成长的双重背景下,动态分析创始人的领导力。猎头企业的品牌、口碑与猎头企业的成熟度、交付客户的职位人选的数量与质量相关。猎头公司的架构是业务驱动,中后台辅助业务团队、业务合伙人、总经理(以下统称为业务合伙人)管理区域项目团队。创始人的领导力如何在管理过程中,赋予更多的愿景、将公司业务的服务质量,站在客户的角度提供更优质匹配人才,创造性学习、领导团队。

猎头服务企业平台商业模式演化研究--以L公司为例

近年来,猎头行业快速发展。资本的介入,大型猎头公司收并购小型猎头公司从而在市场中获得溢价,将会有更多的人力资源公司上市;有品牌有实力的猎头公司开始争夺优秀的猎头顾问;同时人工智能技术的发展,猎头获取简历的成本降低,效率提升,猎头行业将会掀起新的一轮变革。猎头企业通过改变商业模式,从而发掘新的市场机会,实现经济增长点,已成为一种趋势。本文构建猎头企业平台商业模式演化模型,以便于促进企业商业模式的建立。从理论上来看,丰富企业家认知的理论,深化商业模式研究;从实践上来看,强调企业家对商业模式的重要影响,企业家是商业模式的参与主体,具备很强的主观能动性,从企业家认知视角来剖析演化过程,可以将企业家复杂行为简单化,对企业商业模式构建具有一定的参考价值。

基于兴中猎头Sharepay模式的分配模式研究

猎头行业的分配模式一直采用雇用制工资体系和合伙制提成的方式,具体来说,雇用制内部管理模式和分配形式密不可分,合伙制是近几年才提出来的新的组织形式,分配方式也有待进一步优化。文章从雇用制分配模式入手,在现代企业治理的思路基础上设计具有猎头行业特点的专有分配模式,文章定义为Sharepay模式。进而将此模式为合伙人机制夯实基础,并推而广之。