从猴王集团破产案例分析公司治理

公司治理是现代企业管理制度的重要问题,一直以来都存在于公司的内部,我国股份制实行以来屡屡出现大股东侵占小股东的利益,有的导致上市公司发生巨额亏损或直接破产,为此,分析了猴王集团破产的公司治理问题,并分析了公司治理的相关内容,以期对企业的经营管理有所借鉴。

从猴王集团破产透视我国股票市场非规范化问题

在中国股票市场迈向新世纪的第一个春天之际，湖北宜昌猴王集团破产事件给中国股票市场敲起了警钟：上市公司大肆造假圈钱，大股东疯狂侵吞上市公司资产，数十亿元竟可“一破了之”。投资者们不禁要问，ＳＴ猴王上市７年中，为什么一直扮演着为猴王集团从股票市场“拿钱”的简单角色而无人识破？ＳＴ猴王为什么能在广大投资者面前将虚假利润做得天衣无缝？这一连串的问题都无不引发人们对已发展十余年的中国股票市场所走过的历程进行重新审视。

猴王集团是怎样走质量效益型道路的

猴王集团的前身为宜昌电焊条厂,始建于1958年,原来是一个仅有几百人的名不见经传的地方小企业。近十年来,集团“以创世界一流产品,一流管理,最佳的服务”的经营方针,坚持走质量品种规模效益型发展道路,促进集团的飞速发展。截止1995年,集团总资产25.04亿元,比1984年增长198倍,经营收入。

对猴王集团破产案的法理评析——兼谈我国破产法的完善

猴王集团破产案反映出我国现行破产法存在众多不足。在市场经济条件下，要规范企业的退出机制，对现行破产法的修改完善是刻不容缓的。本文试从破产实体法和程序法两个方面，提出扩大破产无效行为范围、加重破产责任人责任、明确破产申请审查标准、加强破产过程信息披露等完善建议。

从猴王破产案看我国企业破产制度的缺陷

猴王集团是猴王股份的最大股东,2001年2月27日,法院宣告猴王集团破 产。受母公司破产的影响,3月23日,华融资产管理公司、信达资产管理公司和 中国工商银行总行营业部正式向湖北省高级人民法院申请上市公司ST猴王 破产还债,但长时间没被法院受理。然而戏剧性的是,到去年底ST猴王与包 括上述三大债权人在内的多数债权人达成了和解协议,以避免出局的危险。 破产制度是市场经济国家规范企业行为的一项“制度安排”,其基本职 能有直接和间接两个方面,直接职能是破产偿债,间接职能是破产淘汰。破产 偿债意在保护全体债权人的合法权益,维护社会经济秩序。

析“猴王之死”

2001年2月27日,湖北省宜昌市中级人民法院宣布:猴王集团正式进入破产程序.一时间,在我国的股票市场掀起了一阵不小的波澜.其实,在详细了解猴王集团这些年的经营状况后,对它的破产不会感到意外.

*ST猴王(000535) “大圣娶亲”饱受曲折

公布重大诉讼公告称,公司于二○○四年五月十九日收到湖北省黄石市中级人民法院(2003)黄执字第13-2号民事裁定书:将被执行人猴王股份有限公司在宜昌猴王焊丝有限公司的投资股权1218.9万元(拍卖价为280.4万元)强制过户给买受人张卫斌。

集团企业标准化工作的思路与探索——兼论集团企业标准化工作的组织

中国社会主义市场经济的确立,以国有企业为重点深化经济体制改革和加快进行现代企业制度建设的新形势,都对企业标准化工作提出了新的要求。如何使企业尤其是大型集团企业的标准化工作适应新形势,这是需要我们企业标准化工作者不断研究和解决的课题。 猴王集团自1993年组建以来,我们不断适应新形势对企业标准化工作的新要求,逐步探索集团企业标准化工作的新路子。

乘风扬帆正当时——宜昌市优化资本结构回眸

改组，优势互补走向集约当改革春风吹拂大地，宜昌市工业企业似雨后春笋不断发展壮大，以猴王焊条厂为先导，打破以往靠资本原始积累自我发展格局，率先实施联合、兼并、托管、收购、租赁、股份制改造等举措，短短五年兼并联合３０多家中小企业形成资产３２亿元，以最低成...

企业投资决策与整合

在我国企业中，不顾自身的能力发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资造成严重损失的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成功后，猴王集团推出了所谓“三百”方针：“建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司”很快集团所属企业达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，

多元化与规模化

企业经营的多元化与规模化,哪一种经营战略更能适应市场经济呢?这需要具体情况具体分析,不能一概而论。 资金紧张一直是制约许多企业发展的“瓶颈”因素。有限的资金用在多元化经营,还是壮大规模经济?一般认为,多元化可以减小企业经营风险。可是。

人生创业四十始

“俗话说,三十不学艺。四十岁我下了岗,也就在那一年开始了白手起家。”