攻坚克难 推动发动机试制创新——记广西玉柴机器股份有限公司特级技师许燕妮

2024年7月5日早上7点刚过,一身工装的许燕妮就出现在广西玉柴机器股份有限公司(以下简称玉柴)。从主持车间早会到安排生产任务,身为玉柴制造事业部新品试制车间新品试制装配线线长的她,一到公司就忙个不停。30年的辛勤付出,让许燕妮从一名普通的发动机装配工成长为特级技师。她已记不清自己装配过多少机器,给多少发动机做过“体检”。经她手的产品,大家都很放心。前不久,许燕妮被评为全国三八红旗手。

文化铸“魂” 制度保“安” 实干兴“企”——广西玉柴机器股份有限公司抓安全促发展工作侧记

广西玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴”)始建于1951年,总部设在广西玉林市,是国内行业首家赴境外上市的中外合资企业,产品远销亚欧美非等180多个国家和地区。公司生产基地布局广西、江苏、安徽等地,在海外设有联合研发中心、营销分支机构,具备年生产100万台发动机的能力。

励精图治求发展 与时俱进谱新篇——访玉柴机器股份有限公司董事长王建明先生

2003年10月27日，《华尔街商业投资日报》公布了前100家在纽约主版上市的外国公司的绩优股名单。中国有两家企业入围，广西玉柴机器股份有限公司(简称玉柴)是其中之一。玉柴不仅入围，而且高居榜首。高速增长的玉柴取得的成绩震撼了世界，难怪华尔街给了玉柴这样的评语——“中国这家企业是不可战胜的。”

谨慎心态谋求大目标 访广西玉柴机器股份有限公司副总经理钟玉伟

面对"十二五"期间的市场空间,玉柴针对发动机销量给自己设定了一个总目标——110万台。玉柴船电用发动机将达到5万台,乘用车用发动机将达到10万台,客车用发动机有望实现20万台,重型卡车用发动机的销量也将突破式增长,工程机械及农用机械用发动机将达到25万台。

以人为本 培植企业核心竞争力——玉柴机器股份有限公司企业文化建设的实践与探索

广西玉柴机器股份有限公司(简称"玉柴"),是我国最大的内燃机生产基地,是我国首家中外合资股份有限公司.公司占地面积171万平方米,拥有总资产33亿元,净资产24亿元,有员工6000多人.主要产品有轻、中、重型车用柴油机,发电机组等.1985年至1995年,玉柴实现了连续11年高速高效的发展,在全国内燃机行业的排序由174名跃居榜首.1996年,因市场疲软,玉柴陷入了经营低谷.经过反思,改变了管理模式,由粗放转向精细,迅速从低潮中崛起,两年内完成了从否定到否定之否定的螺旋式发展的全过程,并攀上了新的生产经营高峰.

奋发 拼搏 追求卓越——访广西玉柴机器股份有限公司总经理李天生

广西玉柴机器股份有限公司的飞速发展令同行咋舌,一跃为我国内燃机生产基地;在国外甚至成为中国内燃机的代名词.还获得一系列殊荣,诸如:成为中国机械行业首家联合国指定采购供应商;公司产品销往日本,一举实现我国发动机出口发达国家"零"的突破;在"中国市场产品质量用户满意度调查"大型公益活动中,玉柴发动机荣获"中国柴油机市场用户满意度第一品牌"的称号;在独立核算的重中型商用车柴油机生产企业中,产销规模位居全球第一;在2003年纽约上市的100家外资绩优股中,高居榜首;….地处南国边陲、且无任何挂靠的他们为何能有如此大手笔?2004年,又听说他们开始启动卓越绩效模式导入计划,并反响很大.记者特走访了公司,采访了公司总经理李天生……

绿色发展 和谐共赢——广西玉柴机器股份有限公司副总经理吴其伟访谈实录

当代汽车：玉柴对轿车柴油发动机的开发和生产会有什么样的动作？有没有具体的计划？燃油税对轿车用柴油发动机的发展是否有推动作用？

强化思想政治工作 推进企业改革与发展——谈玉柴机器股份有限公司思想政治工作

广西玉柴机器股份有限公司(简称玉柴)的前身是玉林柴油机厂,创建于1951年,1992年改造为国内股份制企业,1993年改造为中外合资股份制企业,1994年12月玉柴国际股票在美国纽约上市.企业现有总资产34亿元,年销售额达18亿元,利税超2亿元.从1985年开始,连年被评为自治区"企业思想政治工作先进单位",1996年被评为"全国职业道德先进集体"和"‘五一'劳动奖状先进集体",1999年获"全国精神文明建设工作先进单位"的光荣称号.回顾多年的思想政治工作,他们的经验与体会是:坚信一条真理,坚持一个理念,坚守一项准则.

玉柴机器股份有限公司——快速前进的玉柴

被誉为“动力王国”的广西玉柴机器股份有限公司，遵照王建明董事长一贯倡导的“人为本，争第一，零起点”的经营理念，健体强身，苦练内功，狠抓质量和服务，不断扩大再生产。

追求完美 成就卓越 构建航母 称雄国际——广西玉柴机器股份有限公司

2005年9月20日,中国质量协会在北京京西宾馆隆重召开2005年全国质量管理奖颁奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰大会。广西玉柴机器股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司等10家企业荣获2005年全国质量管理奖;万向钱潮股份有限公司、万辉涂料有限公司获提名奖;华北石油管理局第一机械厂、青岛钢铁有限公司等9家企业获全国质量管理奖鼓励奖。自2001年起,五年来全国共有300家境内外知名企业申报,35家追求卓越的标杆企业先后荣获了此项殊荣。全国质量管理奖的评审依据了与国际接轨的卓越绩效模式标准。该标准集中反映了现代经营管理先进的理念,是世界级企业成功经验的总结和实践企业卓越绩效的系统方法。它可以引导企业持续改进,不断完善和永无止境地追求卓越。中国航天工业质量协会在此开辟《荣获全国质量管理奖企业专栏》,旨在向航天系统广泛介绍我们身边的标杆企业,分享他们的成功经验,体验一下参评过程给这些企业带来的变化:对照卓越不断发现自己的改进机会,持续进行改进;帮助自己建立关键绩效测量指标体系,并获得外部专家宝贵的意见;凝聚全体员工的力量,实现企业的追求等。从而激发我们航天企事业单位赶、超标杆的激情,积极学习、勇于实践、善于总结、精于提升,以实际行动自主加入到追求卓越绩效的行列之中。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"

玉柴机器股份有限公司营销业务实现战略转型

年前，我国最大的内燃机生产企业一玉柴机器股份有限公司在广西桂林举行营销大楼正式启用典礼。玉柴机器的领导人相信，经历了一年多时间筹建而成的玉柴营销公司将在行业内部以及全国相关产业引发企业业务模式的深刻变革。

玉柴机器股份有限公司上半年经营再创新高

2006年上半年，销量与销售额再次创造历史新高，取得了辉煌业绩。公司共销售柴油机157143台，同比增长13．5％；销售额38亿元，同比增长2．3％；发动机应收同比下降1．5亿元；6月份降库存6667台06月末库存同比下降8179台。

20年,他铸成柴油机模具“王牌工匠”——记“中华技能大奖”获得者、广西玉柴机器股份有限公司模具钳工、高级技师池昭就

人物简介池昭就,1970年生,中共党员,广西玉柴机器股份有限公司模具钳工、高级技师,曾获得全国劳动模范、全国技术能手、全区'创先争优'优秀共产党员、全区'国有企业创先争优十大先锋人物'等荣誉称号,享受国务院政府特殊津贴。在铸造模具制造行业中,池昭就凭借精湛的技艺,从一个普通的工人成长为专家型的高技能人才,先后参与了YC6105、YC6108、YC6110、YC6112、YC6113、YC4108、YC4110、YC4112、YC4W、YC3W、6C、6L、6K、6J、8C、

绿色发展 和谐共赢——广西玉柴机器股份有限公司简介

广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）是中国最大的独立柴油发动机制造商，创建于1951年，1994年中国玉柴国际股票在美国纽约上市（股票代码NYSE：CYD），是国内行业首家在境外上市的企业。

广西玉柴机器股份有限公司

公司没有重大危险源，主要存在的一般危险源有机械伤害、噪声危害、铸造尘毒、苯、甲苯、二甲苯、三乙胺等急性中毒、高处坠落、触电、交通事故等。公司每年根据生产经营发展的需求，投入大量的资金对现有设备设施、生产现场、文明定置等进行整改，致力于保护公司员工的生命和财产安全，制造绿色产品，竭力创造安全、舒适的工作环境，使玉柴真正成为本质安全型的大型企业。

全员行动保安全--广西玉柴机器股份有限公司“安全生产月”活动综述

第21个全国“安全生产月”活动期间,广西玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴股份”)紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,根据疫情防控形势,结合公司实际开展了一系列形式多样、内容丰富的特色宣传教育活动,公司上下营造出了人人关心安全生产、全员参与安全发展的浓厚奥论围。

志存高远,强者更强——记广西玉柴机器股份有限公司总工程师林志强

2004年的春节，来得比往年都早。元旦刚过没多久，就已经闻到了游子欲归的迫切气息。刚从天津大学毕业分配来玉柴的年轻博士林志强，家在东北，为了能顺利赶上回家的列车，他早早地到车站排队买好了票。他还特意买了玉林特产牛巴，准备带给亲戚朋友品尝一下这南方的特色美食。2004年1月14日，此时距离春节还有7天，部分工厂开始放假了。领导将林志强叫到办公室，告诉他，由于主推广州公交公司的LPG电控发动机是玉柴的全新产品，产品性能不够稳定，故障率高，维修困难，市场频频告急。此时，项目负责人又提出离职，其他技术人员尚未能挑起大梁。公司决定派他带队前往广州解决问题。“林博，你看此行有问题吗？有什么需要协调的尽管说。”“没有，随时可以出发。”

玉柴机器股份有限公司发展绿色铸造

随着公众环境意识的不断提高及国家环境保护法律法规的进一步完善．“绿色铸造”正在迅速成为铸造行业发展的指挥棒．特别是国际标准化组织发布的有关环境管理体系的IS014000系列标准．也在推动着“绿色铸造”的强势发展，铸件从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个“产品生命”周期中．对环境的负面影响最小．资源效率最高。从而使企业经济效益和社会效益达到最优化。“绿色铸造”是社会可持续发展战略在制造业中的一种体现．也是可持续发展的企业组织、管理和运行的新模式。和传统铸造生产模式相比．“绿色铸造”模式对企业信息化运作水平提出了更高的要求．“绿色铸造”模式下铸件生产面临的关键问题是即时采用先进适用的铸造新技术来实现铸件“绿色生命周期”的全过程。