借鉴“中央厨房” 推进融合发展——玉溪日报社媒体融合发展的探索与实践

新媒体的迅速生长,极大改变着媒体生态结构,传统媒体单向式、扁平化的生产传播已无法适应社会发展节奏,为适应新形态下新闻生产、传播和消费的需要,媒体转型发展渐成气候。在被称为融合元年的2014年起,新闻媒体界掀起了融合发展的热潮。云南玉溪日报社作为西部地市级党报改革创新的先行先试者,无疑正在探寻媒体融合发展的新路径。从十年前涉足互联网到近年来大力建设新媒体,到现在循序渐进地打造结合自身实际的＂中央厨房＂,

副刊在新媒体形态下的守成与创新——以云南《玉溪日报》副刊为例

随着新媒体迅速发展,西部地方党报副刊面对发展困境该如何守成创新？本文结合习近平总书记在北京文艺工作座谈会上和在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神,以云南省《玉溪日报》副刊为例,谈谈西部地方党报副刊在新媒体形态下的守成与创新。

一个好设计和一个好环境《玉溪日报》改革改版纪实

玉溪日报社经过反复调研、策划后,于去年9月,成功地进行了改革、改版,使原来的报纸变成一张四开二十四版的崭新报纸.

对党报文化副刊建设的几点思考——《玉溪日报》创新文化副刊的几点做法

近年来，《玉溪日报》历经多次改版、扩版之后，目前每日正报16个版，晨刊16个版，共32个版，每天开设两个副刊版，每周共10个版。版面的扩充、内容的充实、风格的多样，使《玉溪日报》文化副刊不但丰富多彩，而且品位提升，作者面扩大，成为玉溪200多万人民精神生活的一片“绿洲”，它每天以清新活泼的面目同读者相见，为大家提供新鲜的文化信息，亲切的本土文化写真以及趣味高雅的感悟人生的隽永之作。

新闻生产链中编辑部主导作用的发挥——以《玉溪日报》专栏《壮丽70年·奋斗新时代》为例

创作出无愧于时代的优秀作品,就要在新闻生产链中充分发挥编辑部的主导作用。近年来,玉溪日报社力推编辑主导制,要求编辑部门要练就发掘、提炼和讲好故事的过硬本领,有一双善于观察、分析、辨别的“火眼金睛”,策划并指导记者挖掘出更有价值的新闻。

风雨二十年我们正当时——写在《玉溪日报》创刊20周年之际

《玉溪日报》创办于1989年9月，2009年刚好是20周年。在玉溪市委的正确领导下，我们深人学习实践科学发展观，紧紧把握舆论导向和新闻规律，亲天地、近自然、筑人文，与玉溪的脉搏同跳动，在理想与现实之间不断坚定和增强推动玉溪发展的力量，经过20年的改革和发展，基本实现了“四个形成”。

讲好地方故事 服务发展大局——《玉溪日报》党的十九大宣传报道回眸

学习宣传贯彻党的十九大精神是新闻媒体当前和今后相当一个时期的重要任务。2017年以来,云南《玉溪日报》作为州市党报,紧紧围绕党的十九大这个主线,发挥创新精神,突出地方特色,全力以赴做好党的十九大相关新闻宣传报道,形成正面舆论强势。加强组织策划,形成主流舆论强势一次成功的报道离不开一个高质量的策划。党的十九大宣传报道工作标准要求高、持续时间长,要达到好的效果必须做好周密的计划安排。

地市党报经营模式的突破——以对玉溪日报社调查为例

云南省《玉溪日报》于1989年创刊,经过23年的改革和发展,总发行量5万份,人均拥有报量居全省地州首位。2005年以来,这家报社先后荣获＂第三届全国报社管理先进单位＂、＂全国地市党报报业发展50强＂、＂云南省著名商标＂、＂中国品牌媒体百强——地市党报品牌创新力10强＂殊荣,

以全媒体意识传播“好声音”——以玉溪日报社打造全媒体矩阵为例

传统媒体与新媒体融合,是新形势下媒体发展的必然选择,是中央全面深化改革的一部分,并已写入2016年的政府工作报告。在这条改革创新路上,各媒体都在借助新媒体的传播优势,改造传统媒体的内容生产平台,用再创业的激情经营新媒体。云南省玉溪日报社在推进融合发展中,不仅快速走出转型阵痛,而且积极探索,使媒体融合逐步从相＂加＂迈向相＂融＂,用传统主流媒体的内容优势赢得新媒体条件下的传播优势。

以创新的理念经营媒体——记全国优秀新闻工作者、云南玉溪日报社党组书记、社长、总编辑师跃雄

2005年2月28日，第三届全国地方报社管理先进单位表彰大会在京召开，玉溪日报社榜上有名，成为云南省唯一受表彰的党报。 同年12月12日，中国新闻出版总署派出《中国新闻出版报》副总编辑张秀平来到玉溪，就《玉溪日报》的办报理念、采编业务、经营管理进行采访和调研。2006年4月21日，《中国新闻出版报》第3版刊发《领导满意读者爱看市场接受——对话玉溪日报社党组书记、社长、总编辑师跃雄》，对玉溪日报社2000年以来的改革和发展给予了高度评价。

让党报走向平民化——玉溪日报社“三贴近”改革的实践

《玉溪日报》2003年9月1日起，按照贯彻落实“三个代表”重要思想和“三贴近”要求，作了重大改革，走向了“党报品位，晚报风格”的路子，报人的平民化意识增强，报纸的服务功能得到体现。

“要知玉溪的事就要看玉溪日报”——玉溪日报调整结构体系,走有地方特色的创新之路

改扩版后,玉溪日报形成了“两报一网”产品体系,发行量上升了10%,广告收入增加了20%,并持续稳步增长。玉溪日报探索出一条有地方特色的新型地市党报发展之路。

思维活络 理念先进 敢想敢做——《玉溪日报》实体经营考察报告

《玉溪日报》由玉溪市委主办，属市委机关报。近几年来，该报改进办报思路，在由报纸而延伸的实体经营方面进行探索，并取得了一定成果。目前，该报的经营格局为：4个公司两个厂，即广告公司、户外广告公司、发行公司、文化传媒公司、印刷厂、矿泉水厂。本文将就其经营思路、经营格局等方面进行报告。

以评论引领舆论 彰显核心竞争力

评论受到重视,评论员受到重用,评论人才的需求不断增长,评论版不断增加和前移……新媒体环境下,各种信息和观念＂满天飞＂,是被别人的观点＂绑架＂,抑或是＂沉默不语＂,还是主动发声,作为媒体竞争的一大焦点和优势,各级各类媒体都开始重视时评的写作和编发,这为时评的发展创造了良好的氛围。

积极实践“三贴近”做大做强地市报

在中共玉溪市委的正确领导下，《玉溪日报》与时俱进、创新求变，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻中央对新闻宣传工作提出的“三贴近”要求，重新思考地市报的定位，探索市场化办报、产业化发展的路子。2003年9月，再次成功地实施了报纸改扩版，并以此促进体制的创新和机制的变革，使《玉溪日报》在竞争日趋激烈的报业市场，

地市党报不应缺席舆论监督

随着社会的发展进步以及民主政治建设的进一步深入,舆论监督在政治建设以及社会生活的各个方面发挥着越来越重要的作用。党报作为党和人民的喉舌,舆论监督是其重要的职责和使命。本文深入分析探讨地市党报在新的时代条件下如何做好党的舆论监督工作,不断提高舆论监督的水平和能力,正确认识其作用和目的。

地方手机报竞争的利器

地方手机报尤其是州市一级的手机报大多处于"看上去很美,赔本赚吆喝"的境地。目前,通信运营商重点推广自营手机报,加上3G技术大力推动手机上网。

元江县红河街道民族文化调查报告

民族文化是地方文化最基本的组成元素,我们如何来继承和发展民族文化,是我们每个文化工作者需要思考的问题,地方文化元素的提升和传承是当地文化工作者的重要工作,所谓＂没有调查就没有发言权＂,要做好地方民族文化工作,需要我们脚踏实地对地方民族文化的现状和发展做全面掌握,在开展工作的时候方可有的放矢,为地方民族文化的发展奠定基础。

肩负职责使命 占据舆论高地--学习习近平总书记“2·19”重要讲话精神的体会

2月19日,习近平总书记深入人民日报社、新华社、中央电视台视察调研,在主持召开党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话。讲话深刻回答了党的新闻事业发展等一系列重大问题,丰富和发展了党的新闻舆论工作理论,对事关新闻事业长远发展的一系列带有根本性、战略性、全局性的重大问题,提出了许多新思想、新观点、新论断和新要求，为做好新形势下党的新闻舆论工作提供了强大思想武器，是指导做好新形势下党的新闻舆论工作的纲领性文献，对整个宣传思想工作具有重要指导意义．