王安公司惨败的启示

80年代中期发展成为具有几十亿美元资产、事业如日中天的美国最大的电脑公司——王安公司在问鼎美国电脑界短短几年之后，竟连年亏损。

反思王安公司的家族情结与家族文化

王安电脑公司创办于1955年。在本世纪80年代的美国,在数以万计的华裔企业家中,王安可以说是最光彩耀目的一个。他一手创办的王安电脑公司当时正处于巅峰,其分公司遍布全球103个国家和地区,拥有员工逾3万人,总营业额高达23.517亿美元,王安本人及其家属占有公司40％的股权,其价值至少有16亿美元。1983年美国《幸福》

家族企业的管理哲学——以王安电脑公司的破产为例

本文从王安电脑公司内部管理入手,分析出家族企业内部管理在组织机制上、人力资源和重大决策等方面上的弊端,从而提出了对家族企业合理发展的建议。

王安公司传承失败的再反思

现代神话的破灭上个世纪80年代,有一位华裔科学家可比肩比尔·盖茨和乔布斯。他创办的计算机公司的广告词是这样的：＂请让我们试一试,我们就会在阁下的订单上把IBM一风吹走!＂。在美国政府公开招标中,这家公司一举击败IBM等许多大型IT公司夺标。这家公司就是王安电脑公司,创办人是王安博士。

王安之训:接班人成公司掘墓人

IBM的沃森留给儿子的是著名的"IBM之道":"尊重个人、高品质的客户服务、产品精益求精。"摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观:"对人永远的尊重,保持高尚的操守。"而王安留给儿子的是什么?是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权。

现代公司治理结构与家族企业

1992年,王安电脑公司申请破产。这个曾经是年营业额达20亿美元,有3万雇员的全美第二大电脑公司由于家族化的管理模式及独裁型决策机制而导致破产。而三株集团、沈阳飞龙的衰落以及"巨人"的倒下也同样暴露出了中国家族企业治理结构的严重弊端。虽然借助亲情,企业在最艰苦的创业期可保持凝聚力;家族关系还有助于减少企业的委托代理成本;信任和忠诚可以减少市场交易成本等等,这些促进了家族企业的发展,然而,家族企业一旦做大做强后,仅有这些是不够的,必须借鉴现代公司制的经验,推动家族公司的社会化,尤其是要采用现代公司治理结构。

王安电脑破产之谜

美国王安电脑公司创始人、美籍华人王安博士是个传奇式的人物。他创办的王安电脑公司年营业额曾达30亿美元，他本人曾经名列美国第五大富豪。然而，就在1990年8月18日，王安电脑宣布申请破产保护。这一事件惊动了华尔街，惊动了全世界。

波士顿128号公路高技术园区

波士顿１２８号公路高技术园区王益苓１２８号公路是波士顿市的一条高速公路，修建于１９引年，它地处美国东海岸马萨诸塞州的一个角上，长９０公里，距市区１６公里，环绕波士顿呈半圆形。５０—６０年代，沿公路两侧聚集了数以千计的研究机构和技术企业，呈线状分布，于...

“鸟笼式管理”害莫大焉

“鸟笼式管理”害莫大焉杨树森，万基美国王安公司破产的事，引起世人的瞩目和惊异。该公司７０年代和８０年代曾经是美国最大的电子计算机公司，被誉为美国式成功创业的典范。因为王安是美清华人，所以，有些中国人也对此引以为荣。然而，噩耗传来，去年８月１８日，王安...

王嘉廉和他的CA王国

在美国电脑界,华裔起到了极为重要的作用。在众多的华裔电脑巨商中,80年代,人们不停地谈论的是王安公司及王安其人;而到了90年代,人们津津乐道的是CA公司和它的创始人王嘉廉。

从失败中学习

世上如果有什么失败能使一个人的事业毁于一旦的话,可能要算塞里奥·齐曼了:1984年,可口可乐公司托付给他挽回与百事可乐公司竞争中颓势的重任,齐曼的策略是更换配方,命名为“新可乐”,并大张旗鼓地作了宣传。他的失误——一些人归之于太自负——是没有设法保住“老可乐”的市场。 结果,“新可乐”成为自“爱泽尔”牌汽车(注:历史上一种有名的滞销车)问世以来最引人注目的滞销货,以至79天后,“老可乐”就不得不重返柜台支撑危局——改名“古典可乐”。一年后,饱受攻讦的齐曼黯然神伤地离开了可口可乐公司。

新产品开拓市场的营销策略

一、先半拍策略。新产品投放市场,最初为投入期,此期最短也得几个月,然后才进入成长期。投入期,顾客尚不了解产品的性能,所以销量有限。但投入期的主要目标是市场占有率,如何缩短此周期,是企业十分关注的问题。

企业营销中的公共关系

企业营销中的公共关系由莉颖公共关系是一个社会组织为实现自身的目标，运用各种传播手段，在组织与其相关公众之间建立起相互了解和相互信任的关系，以赢得公众的理解、支持和合作而采取的一系列有计划的努力和活动。现代公共关系理论认为，企业开展公共关系是市场经济条...

海外华人实业家发家秘诀——创业过程的实质(下)

四种创业方式 对开办企业,人们所熟悉的观念是:创业者关于经营、产品和顾客都有一个确切的了解。这可能是一种创业方式,但决不是唯一方式。实际上,这些华人企业家采用了四种创业方式,每一种都可能带来成功,但所冒风险的程度不同。 第一种是最显而易见的方式,即:在开办企业时。

企业决策六要点

当今企业竞争几乎是无处不在。如何在激烈的竞争中保存自己,发展自己,关键是战略决策正确与否。“用兵之道,以计为首”。可以说战略决策决定着市场竞争的胜负。在军事作战中,战术上的错误可以纠正,而战略决策上失误则往往难以改变败局。商战亦如此。在战略决策体系中,可以分为总体战略和各分战略。总体战略按其在市场竞争中的地位与态势大致可划为三种,即扩张型战略、收缩型战略、维持型战略。总体战略决策由更细化的分战略体现出来。分战略决策一般可分为六种:①市场战略;②产品战略;③科技发展与新产品开发战略;④人才战略;⑤组织战略;⑥企业文化战略。这些战略决策的主要目的是利润最大化。

海外华人实业家发家秘诀 管理风格（上）

海外华人实业家发家秘诀管理风格（上）编者按：在海外，华人常常被称为＂东方的犹太人＂或者＂世界赚钱大王＂，海外华人企业家依靠自己的勤劳和智慧，利用各种机遇，度过艰险，开创了自己的事业，尽管海外华人企业家所处的环境和价值观与我们有所不同，但他们如何筹集原...