在技术创新和管理创新中实现企业大跨度跳跃——记河南第一新华印刷厂厂长王拾

王拾,1976年从部队复员到河南第一新华印刷厂工作,历任车间主任、厂长助理、副厂长、常务副厂长、厂长。这期间,他曾在上海印校制版专业、郑州航院管理专业进行了6年的系统学习。

王拾弯道抢跑

1.8米多的大个,直率而略有张扬的个性;踏实又韧劲十足的行事方式;对厂里工艺装备如数家珍,对印刷业技术发展了如指掌;谈起管理有清晰的思路,论道经营有独到的见解;话里话外总充满了对企业的挚爱与自豪,这一切,便构成了河南第一新华印刷厂领头人——王拾给人的第一印象。从21岁退伍进入一新华到现在,王拾可以说是厂里的老员工。而在做了8年副厂长之后,他上任河南一新华的厂长也有8年之久了。在戏谈"八年抗战"的同时,我们可以发现:从1995年到2002年,一新华的固定资产原值由8630.8万元上升到22278万元,利税总额由453.2万元增加到1189.2万元,职工年人均收入由6937元达到22492元,而从业人数由1562人下降为913人,分别为1995年的258%、262%、324%和58%。目前,一新华的主要经济技术指标均进入全国同行业先进行列,企业发展可见一斑。与此同时,包括 MRPⅡ计算机管理信息系统、系统化工艺技术配置、规范化现场管理、自动化立体仓储物流系统和决策支持数据信息平台等在内的现代化生产及管理模式均在这个国有企业里发挥着作用。当许多国有企业还在一筹莫展,因为体制、人员等问题束缚了发展的时候,河南一新华不仅走出了一条老国企的翻身之路,而且还越走越有声色。

直挂云帆济沧海——印刷企业管理者王拾访谈

一、王拾与他领导的企业 凡是到过河南第一新华印刷厂的人，都不能不感到一种极大的反差：陈旧而简陋的办公场所，映入眼帘的是30年前的办公用具，40年前的旧楼房；明亮宽敞的现代化车间，20000平方米封闭式生产区，装备精良的印刷设备，构成了印前模块、印刷模块和印后模块，实现了印前数字网络化、印刷多色高效化和印后多样自动化的行业技术发展目标。他们的员工，很多人质朴讷言，但却执行严格而有序的管理机制，尤其在企业管理，包括生产现场、物流和企业预算管理等方面的信息化应用水平在国内同行业中位居前列。