宏基总经理王振堂谈判力决定自主性

在本文中．宏基总经理王振堂畅谈了企业获利成长的关键契机．并以宏基经营模式为例．

互攻腹地:宏碁、明基手足相残

当“宏基之父”施振荣将权杖分别交到两个接班人王振堂和李煜耀手中的时候,也许就已经注定了他们今后的争斗。

你能容忍这样的接班人?

3年前,当施振荣把宏碁易手给王振堂主导时,业界反映冷淡,一致送给施振荣4个字作为评价:失手失棒。没有人看好这个热情乏陈毫无个人魅力、冷癖保守并且不够国际化的新掌门人。没有人明白,自1991年既已提出“群龙计划”、发誓要在1997年前培养出100位可以独当一面的管理人的宏碁继任工程,却把酝酿了10多年的交接棒最终传给了名不见经传的王振堂。王振堂何许人也?无论是宏碁员工还是业界人士。