王智民:“1.5代”接班人

上天对我们是很眷念的，我要把事业做好，至少让在公司工作的人能安居乐业，这是我们该扛的责任。至于能赚多少钱，那是老天决定的。

宝岛眼镜CEO王智民:如何抓住消费者的痛点

我们面临的商业环境进入到一个全新的阶段，连全世界也尚未有很多成功的案例。 商业世界已经经过1．0和2．0的时代，发展到3．0时代。其次，在这种转变里，消费者和品牌各自发生了怎样的改变，我们又应该如何应对这个变革的环境。

坚持和坚定的力量

8月初的某日下午，我们和宝岛眼镜董事长王智民分享了他新推品牌KDX的故事。据他透露，现在看到KDX好像水到渠成，但事实上，在其背后有好多艰辛。“两年前，我和董事会提出想推一个新品牌，而且可能与传统的宝岛眼镜完全不一样时，遭到了董事会的一致否决。他们认为宝岛眼镜现在做得很好，而且还有很大的市场和提升的空间，为什么要去冒险？”

宝岛眼镜的时尚方程式

2012年下半年，宝岛眼镜新品牌——“KDX看东西（Kan Dong Xi）”上海旗舰店于上海古北正式亮相，宝岛眼镜董事长王智民，

宝岛眼镜:IT推动商业变革

作为中国首屈一指的眼镜渠道商,在董事长王智民看来,宝岛的成功因素非常简单——专注,＂因为我们始终放在眼镜和零售上＂。对于那枚以台湾地图和眼镜两种元素组成的品牌logo,消费者们并不陌生。顾名思义,宝岛眼镜创办于台湾,1997年正式走进大陆,在武汉开出第一家门店,逐步发展到今天的1000余家。宝岛眼镜如何坐稳行业龙头老大的地位？＂品质、技术、满意＂是宝岛眼镜十几年来秉承的三大承诺,

我负责看东西，你们负责看我

来认识一个新品牌--KDX。“你认为KDX是什么？T恤？高科技产品？珠宝？手表？”在KDX官方微博的一则视频中，街头受防者的回答五花八门。正确答案是，这是一个全新的眼镜品牌，而其幕后推手则是宝岛眼镜董事长王智民。

运用O2O穿越死亡交叉点

“当整个产业链每个环节被切割、重组后，放到以服务消赞者为思路的模块时，就从量变发生了质变。” “老爸．你所理解的那个眼镜1．0时代，已经是过去时了。”临近2014年春节，星创视界集团（2013年更名前为宝岛眼镜集团）董事长兼执行长王智民对父亲王国胜说。

眼镜业“沃尔玛”?

现在宝岛的店才100多家,等开到500家时,我可以卖博士伦,也可以不卖它。

感受乡土中的生命——《柳树街故事》

作者：王智民 出版社：中国社会出版社 作品简介：

宝岛眼镜CEO了三智民：别样的1.5代

离开“宝岛”母体三步是创新，离开五步是革命，离开十步是弃宗背祖？ 王智民找了个“神经病”。5年前，中国宝岛眼镜CEO王智民谋划多品牌战略，启动内部创新，然历时两年多结果不佳。对此他感慨“叫宝岛内部的人去做创新，离开宝岛母体三步就觉得是创新，离开五步就觉得是革命，离开十步觉得是弃宗背祖”。怎么办？王智民想干脆到外面找个“神经病”，

宝岛眼镜的多品牌战略

2012年下半年，宝岛眼镜新品牌——“KDX看东西（Kan Dong Xi）”上海旗舰店于上海古北正式亮相，宝岛眼镜董事长王智民、KDX品牌设计顾问蒋友柏、视觉创作大师林炳存等共同为KDX旗舰店揭幕。

文化差异下的商业

一次，宝岛眼镜的执行董事王智民谈到在内地的经商经历，他发现自己眼镜专卖店里的普通员工中，南方的员工非常敬业，对来到店里的顾客服务相当到位；而北方的员工却常常给人留下“不为五斗米折腰”的印象，对顾客的服务生硬、不尽职。所以，北方员工需要更多时间的培训。