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王树桂——山东齐鲁电机制造有限公司总经理
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《中国制造业经理人》 2005年第1期26-26,共1页
王树桂2001年开始出任总经理，上任的半年，便在企业内进行了管理体制和运行机制改革，实施了公司制改造，对内部单位实行二次资产委托经营，将产品经营和产权经营分开，设立了党委领导下的董事会，经理会、监事会、职代会的法人治理结... 王树桂2001年开始出任总经理，上任的半年，便在企业内进行了管理体制和运行机制改革，实施了公司制改造，对内部单位实行二次资产委托经营，将产品经营和产权经营分开，设立了党委领导下的董事会，经理会、监事会、职代会的法人治理结构，在体制和法人治理结构上，形成了分工明确、各司其职、互相制衡的决策运行新机制， 展开更多
关键词 王树桂 山东齐鲁电机制造有限公司 企业管理 信息技术 科研工作 质量分级管理体制 工资制度
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