王玉锁新奥试水互联网能源

在公开场合,新奥集团董事局主席王玉锁谈＂气＂的频次越来越少,聊＂网＂的几率却越来越高。他用25年时间将新奥打造成了一个资产超过800亿元、年营收超过600亿元的能源集团。但他还是觉得如今不是坐享其成的时候,反而是再次变化的局点。在相对垄断的油气行业里生存发展绝非易事,＂生存恐惧＂始终让这家民营企业保存着敏锐的商业嗅觉。＂作为传统产业,当你寻寻觅觅,突然找到互联网这样一根救命稻草的时候,你对它的理解,很可能要比手里始终拿着的还要深＂,在王玉锁看来,互联网的冲击并没有颠覆谁,用好了能获得更好的发展,＂但如果拒绝改变,那就只能让历史的车轮给碾碎了。＂

王玉锁的“富贵”秘诀

"富"是通过挣钱得来的,"贵"是通过回馈社会赢得的,只有两者结合起来才是真正的"富贵"。王玉锁看重致"富",更看重显"贵"——回报社会、服务社会。

王玉锁 新奥的中国式成长

倘若不是在“危机感”的驱遣下不断进行优化变革，在中国这样复杂的市场环境下，或许新奥早已夭亡。

从“燃气大王”到“清洁能源”的彻底转身 王玉锁 摒弃资源扩张

城市燃气作为公共事业,利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限,市场竞争对手增多,攻城略地的空间也在缩小,新奥的未来是什么？虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系,并在国内部分地区自建液化天然气工厂,保证了稳定的气源供应,但终归还是掣肘于上游资源。＂

“燃”情王子王玉锁

王玉锁的创富之路并不平坦。三年高考不第的王玉锁弃学从商,但很快他就“迷失”在商海。王玉锁是个属于智慧型的人,从一无所有到今天的成就,其中关键的不仅是他能敏锐地察觉市场需要什么,更可贵的是他知道自己可以做什么、清楚自己不能做什么。

王玉锁:情定新能源

从河北新奥集团参观归来，联想董事局主席柳传志非常感动。因为新奥集团在。新能源的研发上已经投入了15个亿的资金，而这些钱就相当于20几年来的新奥集团全部利润的积累。

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？

中国最大民营清洁能源企业的梦想 王玉锁 打通上游产业链

在国有企业占主导地位的能源产业领域，一间民营企业若想从中打造出一条从上到下完整的产业链，这要是搁从前几乎是不可想象的。

王玉锁的“多快好省”

即便是笑，王玉锁也会笑得很有分寸感，不轻易流露过多情感。新奥集团的稳扎稳打与爆发力则让人对他有了更深一层的揣摩。在冒进与固守之间，王玉锁则果敢地实践着“多快好省”。

王玉锁夹缝突围

后有追兵，前有路障，夹缝中的王玉锁必须付出比国有企业更大的代价和勇气进行技术研发。

王玉锁:新奥要全面拥抱数字时代

新奥是在改革开放中成长起来的企业,每一次发展都得益于国家给予的机遇。一滴水,只有融入大海才不会干涸;一个企业,只有与祖国同行才能永葆生机,这是新奥三十年成长中最深刻的体会!

破冰者王玉锁

王玉锁再次出手。11月8日，新奥集团下属上市公司新奥股份发布公告称，公司成功竞购东芝在美国的液化天然气（LNG）业务，将于2020年开始的20年内，每年从美国自由港进口销售220万吨LNG。

燃气大王王玉锁的焦虑

改变源自于对现实的忧患。即便王玉锁在多个场合都声称将在未来几年退休，但在新奥数万名职工的眼里，王玉锁对退休后生活的描述依然还只是憧憬廊坊市一家酒店里，平时衣着朴素的王玉锁。一身正装出现在会议室里。

新奥王玉锁:能源大转折

王玉锁在国内首先提出了一个概念：互联网能源。这个概念逐渐完善为新奥近年来大力研发的泛能网体系。提前看到变化。并迅速行动。这是优秀企业家的必备素质。

王玉锁 新奥要全面拥抱数字时代

一滴水,只有融入大海才不会干涸;一个企业,只有与祖国同行才能永葆生机。新奥是在改革开放中成长起来的企业,每一次发展都得益于国家给予的机遇。一滴水,只有融入大海才不会干涸;一个企业,只有与祖国同行才能永葆生机,这是新奥三十年成长中最深刻的体会!

跳出企业思考企业的未来——访河北新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁

企业家不仅要定战略、找资源，还要把战略分解到每一个员工的身上，让企业战略的制定成为一种制度。新奥的发展经历了三次重要的战略转型，靠的是精细的管理、优质的服务和“要把企业做长、做大”的原动力。我希望未来的新奥能够更加国际化，只有经过国际化的风雨，民营企业的抗风险能力才能得到更好的磨砺。

王玉锁 网事

2013年，新奥集团董事局主席王玉锁干了三件事：织成一张网、布局国际化、开放管理。 往年，新奥都会存8月7日召开企业的技术大会，而今年，王玉锁把这个会推到了年底，“我估计这次技术大会会让大家振奋。”王玉锁说，2013年新奥最大的收获就是核心竞争力打造得越发坚实，尽管泛能网存更大释度上还处于设想阶段，如何落地实施始终在探索，但技术上已有很大进步？整个泛能网的运营也积累了一些经验。

王玉锁焦灼了

霸气不错，但要看遇到了谁。与中石化联合收购中国燃气时，霸气侧漏，遭遇北京控股集团闪电般的一记重扣。瞬时气短，脑子有点乱。大家都知道．这是新奥集团董事局主席王玉锁。

王玉锁的新动力

一流企业家最重要的标准之一，是要不断做出一流的选择。王玉锁以他的经历努力诠释着这一点。九年前，这位新奥集团董事局主席看到了一份关于煤炭清洁利用的报告，一夜未眠。他认为自己找到了事业的突破口。新奥的传统业务是为工商及民用等各类用户提供天然气分销服务。但是，王玉锁认为，石油天然气领域虽然还有挣钱的机会，但空间已经比较有限，而煤炭清洁利用领域却酝酿着巨大的商机。

王玉锁：新奥的中国式成长

作为中国最大的民营清洁能源企业，新奥及其集团董事局主席王玉锁一直很低调，见诸媒体的报道也是凤毛麟角，在民营企业很少进入的城市燃气领域，新奥何以游刃有余？它的成功究竟靠的是什么？这似乎给很多“猜测者”留下了想象空间。