欧氏和玛氏对盲囊线虫线粒体nad1基因部分序列的比较研究

欧氏对盲囊线虫(Contracaecum ogmorhini)和玛氏对盲囊线虫(Contracaecum margolisi)是属于欧氏对盲囊线虫复合种中的两个种,前者来自于南半球,后者来自于北半球,二者在地理分布和宿主特异性方面均有明显的不同。本研究用γ33P对引物进行标记,通过聚合酶链式反应-单链构象多态性(PCR- SSCP)分析和DNA序列分析技术对来自南半球两个不同地理种群的欧氏对盲囊线虫和北半球种群的玛氏对盲囊线虫在线粒体NADH脱氢酶亚单位 基因(nad1)部分序列的差异及种群遗传关系进行了研究。结果显示:南半球两个种群的序列相似性很高,而北半球种群与南半球种群的序列相似性则相对较低,它们之间nad1部分序列种间遗传差异大于种内,且存在着2个可作为区分两者的遗传标记。

基于玛氏骨条藻转录组的细胞死亡相关功能基因解析

本研究以玛氏骨条藻(Skeletonema marinoi)转录组信息为基础,发现玛氏骨条藻中存在26个与细胞死亡相关的酶以及37个编码这些酶的基因。这些编码基因的序列比对结果表明,其与假微型海链藻(Thalassiosira pseudonana)和大洋海链藻(Thalassiosira oceanica)的同源基因具有较高的一致性。对这些样品进行数字基因表达谱的差异基因分析,获得了不同生长时期时与细胞死亡过程有关的编码基因的差异表达数据。结果发现,在稳定期和衰亡期,与抗氧化胁迫作用相关的关键酶(如过氧化物酶5、铜锌超氧化物歧化酶)、与RNA的加工与降解过程有关的功能基因(如多核糖核苷酸核苷转移酶、5’~3’核糖核酸外切酶2)以及细胞死亡特异蛋白的基因表达量显著高于指数期。本论文主要是通过对转录组数据进行分析得到基因转录组水平差异表达结果,为蛋白水平研究提供一种可能性变化趋势和潜在数据依据,同时为以后研究提供数据基础及研究方向。本研究也为进一步探讨硅藻的细胞死亡机制奠定了基础,也为深入理解赤潮的消亡过程提供了新的视角。

基于玛氏骨条藻转录组的脂肪酸合成途径分析

本研究利用Illumina Hiseq2000对不同生长时期的玛氏骨条藻(Skeletonema marinoi)进行转录组测序,得到的转录本通过NR、NT、Swiss-Prot和KOG数据库进行功能分类,通过GO和KEGG数据库进行相关代谢途径分析和基因差异表达分析,在此基础上构建了S.marinoi的脂肪酸生物合成途径,发现共存在26种酶和蛋白对应的33个编码基因,对这33个基因序列进行比对发现其与假微型海链藻(Thalassiosira pseudonana)的同源性较高。在该代谢通路中,S.marinoi在不同生长时期出现显著差异表达的基因有15个。与指数期相比,柠檬酸裂解酶和长链酰基-CoA合成酶(Comp14198_c0)的编码基因在稳定期和衰亡期出现显著下调表达,而柠檬酸合酶的编码基因仅在稳定期出现显著下调表达。与之相反的是,以乙酰-CoA羧化酶编码基因为代表的12个编码基因在稳定期和衰亡期均出现了显著上调。通过分析,初步推测S.marinoi在稳定期的脂肪酸合成能力高于指数期。这些信息为海洋微藻脂肪酸生物合成途径的研究提供了理论基础,有助于对S.marinoi进行基因改造,提高脂肪酸的合成量。同时,又能为赤潮的防治提供新的思路。

实时荧光定量PCR分析中不同铁浓度处理下玛氏骨条藻内参基因的筛选

实时荧光定量PCR(qRT-PCR)是定量分析基因表达的常用方法,选择合适的内参基因对准确分析目的基因表达水平至关重要。本研究以不同铁浓度培养条件下的玛氏骨条藻为材料,定量分析Cytb、EF-1α、HPRT、UBC、GAPDH、β-actin以及β-tubulin 7个内参基因的表达情况,并利用GeNorm、NormFinder和BestKeeper软件对这些内参基因的稳定性进行综合评价。结果表明,Cytb和EF-1α的表达稳定性较好,EF-1α+Cytb组合的稳定性最佳,是玛氏骨条藻基因表达研究的理想内参基因,而其他基因的表达稳定性较差,不适合作为内参基因。本研究为玛氏骨条藻基因表达研究过程中内参基因的选择提供了方法学上的依据。

浅析玛氏的营销策略——以德芙巧克力为例

靠生产巧克力发迹致富的美国玛氏公司,创业至今已有50年历史,是全球最大的私人企业之一,拥有众多世界知名品牌,其中包括德芙、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、益达、傲白、宝路等。这不得不得益于其独特而有效的营销策略。尤其是玛氏旗下品牌德芙巧克力,通过行使有效的营销方案,目前已经成为中国巧克力第一品牌。

全球化营销典型分析——玛氏公司的成功与文化失利

在分析公司实际作出的决策举动之前，让我们首先站在玛氏公司的角度，“预测”他们在全球化中可能遇到的问题，公司在近年的一些举措足以证明我们所分析的“口味调整”“强势宣传”是十分必要的。另外，针对我们看到了玛氏在文化上的疏忽和管理者弗瑞斯特玛氏的领导特质的缺陷。此后我们将以公司中的权利分布和文化过失实例证明我们的理论。

浅谈玛氏公司的甜蜜营销

创立已逾百年的美国玛氏公司,被赞为"食品行业的宝洁",拥有的著名品牌包括德芙、士力架、M&M’S、益达、宝路等,是全球最大的私人企业之一,其产品销量位居各细分领域首位。玛氏公司取得的成就归功于其独特而精湛的营销策略。本文从玛氏公司的品牌宣传策略、定价策略以及渠道策略三个角度来分析其营销战略,而后以极具代表性的其M&M’s产品的营销为例具体分析使其获得巨大成功的相应的营销策略。玛氏公司的营销策略,为很多公司提供了一个很好的借鉴。

玛氏之道

知道玛氏公司的人不多。但是如果提起它生产的品牌——德芙、士力架、彩虹糖等糖果巧克力和宝路、伟嘉等宠物护理品牌时，你肯定耳熟能详。

甜蜜的玛氏公司

玛氏公司是全美第三大私营公司，仅次于嘉吉公司和柯氏工业公司。去年玛氏全球收入高达330亿美元，在财富500强里能排到进前100名，在麦当劳、星巴克以及通用磨坊之前。这家公司有72000位员工，超过三分一在美国。在弗吉尼亚州麦克林的总部工作的只有80人。

玛氏之道

玛氏公司，知道的人不多，但是如果提起它生产的品牌如德芙、士力架、彩虹糖等糖果、巧克力和宝路、伟嘉等宠物护理品牌时，你肯定耳熟能详。它的高层并没有好听的头衔，天天也要打卡上班，没有秘书。也没有独立的办公室，每个人都自己接电话，自己复印，没有主管配车。它是美国的一家跨国公司，因为保持不上市，所以并不列在财富500强中，实际规模却是非常大的。这也使得他们可以享有更多自由，可以让那些能长期获益的投资计划得以推行。

沃尔玛与玛氏启动“趣”爱地球环保活动

9月15日，全球最大的零售企业之一沃尔玛携手玛氏公司在深圳启动“一起‘趣’爱地球”环保活动，并全国首发了为消费者提供简洁实用的节约环保秘笈的环保漫画《妙趣环保36计》。沃尔玛和玛氏希望通过此次活动，可以鼓励消费者身体力行地参与到环保活动中，并号召更多人关注环境问题。

玛氏:在互动和运营中以质取胜

玛氏的业务遍及74个国家和地区,多元化的产品涵盖宠物护理、巧克力、口香糖及糖果、食品和饮品,并且拥有一些全世界最受欢迎的品牌。大约70年前,Forrest E.Mars,Sr.就简明地阐述了他创立玛氏公司的目标。他对成功的定义是“通过为所有利益相关方创造互惠利益的方式制造和分销食品”。

玛氏公司和维泰启动全球人权战略合作

4月12日，玛氏公司和维泰企业社会责任国际机构（Verit色）宣布达成长期合作关系，共同改善玛氏全球供应链中最弱势的劳工群体的生活。

玛氏公司和维泰启动全球战略合作

近日，玛氏公司和维泰企业社会责任国际机构（Verlte）宣布达成长期合作关系，将共同采取行动，促进形成新洞察，引领针对全球人权关键议题的对话。据悉，

玛氏全球食品安全中心启动，共同应对挑战

9月24日，玛氏公司宣布其在北京怀柔设立的全球食品安全中心正式启动。

玛氏公司（Mars）：美国第三大私营企业

已有102年历史的玛氏公司是美国第三大私营公司，德芙、士力架、M＆M’S以及绿箭等都是它生产的产品，在这家公司福利好收入高，足全美最适合工作的地方之一。离华盛顿不远，沿着多利·麦迪逊大道，开几英里然后向左拐，到达一处广场，那里肯一幢两层的铁红色小楼，这个楼只有“私人财产”的标记，没有名称，前门紧锁看上去就像，一座仓库，当地人称其为克里姆林宫。在楼上的接待室你可以看到六张肖像画，画的足这栋楼的主人或者是主人的亲戚。

玛氏公司发布第六版年度《玛氏全球践行原则概述》

据7月25日美通社报道，玛氏公司近日发布了第六版年度《玛氏全球践行原则概述》，从可持续发展、健康与福祉、食品安全、负责任的市场营销以及职场敬业度等方面，集中阐述了2015年玛氏公司兑现企业承诺的进展，也全面展示了其旗下宠物护理、巧克力、箭牌口香糖及糖果、食品、饮品和系统生物科学这六大事业部共同努力的成果。

多品牌营销策略研究——以玛氏（中国）为例

玛氏集团作为全球最大的食品生产商之一,所采取的多品牌化营销战略成效显著。论文将用swot分析其在中国市场品牌塑造和品牌经营的情况,发现其营销策略是如何为其自身的成长打下良好的基础,同时也希望通过分析为有意于采用多品牌策略的中国本土企业提供借鉴意义。

数智化玛氏天津工厂的“新四化”--专访玛氏天津工厂项目首席执行官黄敬元

2020年12月21日,“宠享生活,智领未来”玛氏天津宠物食品工厂启动仪式在天津于家堡国际金融会议中心举行。在启动仪式上,记者了解到,工厂项目建成后将成为玛氏在全球最大最先进的宠物工厂之一,天津开发区生物医药大健康产业能级、产品结构也将得到进一步优化升级。当日,本刊记者采访了玛氏天津工厂项目首席执行官黄敬元,请他谈一谈玛氏未来的规划与布局。

对话玛氏公司首席经济学家布鲁诺·罗奇 资本赚多少钱才够？

过去50年,商界一直被米尔顿·弗里德曼所谓的“金融资本主义”模式主导。这种模式认为,企业唯一的社会责任就是使利润最大化,进而将其分配给股东。《互惠资本主义:从治愈商业到治愈世界》一书作者之一布鲁诺·罗奇表示,“但是过于强调股东利益最大化正是导致2008年全球经济危机的主要原因。这种模式忽视了人类、地球资源等各项投入带给商业的影响及价值,导致全球经济失衡、社会不平等和环境破坏等问题不断加剧。”