环卫项目运营成本管控策略分析

随着城市化进程的加快,城市环卫工作从单纯的城乡道路清扫保洁,延伸到社区园区管理、环卫设施设备维护、环卫安全巡查管理等综合性服务领域,环卫产业链从公共空间的道路保洁和垃圾收运延伸到社区管理、资产经营和空间环境管理,环卫项目的运营成本管理逐渐成为城市环卫管理工作的重点。本文概述了城市环卫项目运营成本管控的基本内涵、意义和现状,探讨了环卫项目运营成本的管控策略,以期为城市环卫管理工作提供参考。

环卫项目运营成本管控策略研究

随国家对环境卫生发展的高度重视,大力发展绿色经济,政府管理理念不断深化,环卫市场化进程如沐春风、步入快速发展期,环卫产业从政府购买服务到PPP,不同形式的商业模式活跃在环卫市场中,涌现了一大批市场化管理公司。政府与社会投资人合作,盘活环卫设备设施的存量资产,充分吸纳社会资本投资运营,按照考核标准和服务效果支付服务费用的方式,专业的社会投资人引入后,有助于提高项目的运营管理水平,增强公共产品和服务供给效率。引入专业化的环卫企业,采用先进的技术、经验与管理模式,虽然可以全面快速提升环卫行业的技术、运营及管理水平,但是由于环卫企业竞争激励,中标价格持续走低决定了环卫管理公司盈利水平也在持续降低。为了赢得市场的同时,做到可持续化发展,加强环卫项目运营成本控制与管理成为环卫企业修炼内功、提升竞争力的关注点,也是决定环卫企业的生存和发展的根本。本文介绍了环卫项目运营成本的主要内容与管控的重要意义,揭示了目前存在的主要问题,并提出相应的对策建议。

市场化模式下环卫运营项目成本管理分析

当前我国城市化进程不断加快,城市环卫工作量不断增长,政府部门对城市环卫运营的经济支出不断提高,为了减轻政府的财政压力,提高环卫公共支出成本管理的科学性,带动当地企业的发展,环卫市场化模式的应用具有重要意义。本文简述了环卫市场化模式的含义与作用,分析了环卫运营项目成本管理的难点,通过重视企业资质的考察、建立标准化成本管控模型等内容分析该模式下进行环卫运营项目成本管理的措施。

浅谈环卫设施项目质量的管理

随着城市建设飞速发展,大量环卫设施需要新建、改造,这给城市环卫设计建设带来了新机遇与挑战。以质量经营理念策划项目质量,坚持质量预防和质量控制,完善质量保证体系;严格招投标程序,实施质量目标管理,明确各方责任,用经济手段管理工程质量,确保现场质量;依靠科技进步,建立互助、双赢的和谐的质量管理合作体系,确保项目质量;采用集成质量系统,实现各协同单位质量信息的共享,最终,提高居民对项目的满意率。

浅析环卫工程项目施工管理及成本控制工作

环卫工程是城市中常见的公共民生基础设施之一,对人们的日常生活起到非常重要的影响。环卫工程项目的出资方和建设单位通常都是当地的地方政府,因此针对环卫工程项目的施工管理和成本控制工作非常重要,需要相关人员加以重视和把控。本文通过对环卫工程项目的施工管理进行分析,并针对环卫工程项目的成本控制工作加以阐述和研究。

政府投资环境卫生工程项目的招标

分析了环卫工程招标的特点;从建设单位的角度,指出了政府投资环卫工程的2种主要审批方式,并从3个方面介绍了这2类环卫工程的招标活动;提出了招标文件编制中应当注意的问题。