品牌导向与企业绩效关系的实证研究——企业创新能力与社会环境信任度的中介和调节检验

本文基于196家企业调查的样本数据,采用多元回归分析方法 ,探讨了品牌导向对企业绩效的影响机制,分析了企业创新能力的中介作用和社会环境信任度的调节效应。研究结果显示:品牌导向对企业绩效和企业创新能力均具有显著正向关系,企业创新能力在品牌导向对企业绩效的影响路径中起中介作用;社会环境信任度正向调节品牌导向与企业绩效之间的关系,且以企业创新能力为完全中介。本文不仅丰富了组织理论的情景因素研究,同时,研究结论也对企业的有效管理实践和健康发展具有一定的参考和借鉴意义。

基于社会环境信任度调节效应的中西方企业价值观念、推崇策略与企业绩效关系研究

基于中国情境下116家中国企业和80家西方企业的调查样本数据,探讨了中西方企业价值观念-推崇策略-企业绩效的作用机理,并进一步分析了社会环境信任度的调节效应。研究结果表明,中国企业在价值观念上更偏向于人本观,西方企业在价值观念上更偏向于物本观;人本观念下的企业在推崇策略上更偏重于关系策略,物本观念下的企业则更偏重于品牌策略;推崇关系策略的企业往往更重视短期绩效,推崇品牌策略的企业则倾向于长期绩效的提升;社会环境信任度在企业价值观念-推崇策略-企业绩效之间具有重要的调节作用。研究结果从另一个侧面解释了为何中国缺乏世界知名品牌且企业的平均寿命要低于西方企业这一基本现实问题,对中国企业的健康发展具有一定的参考和借鉴意义。

建立高信任度组织环境探析

论述了建立高信任组织环境要从企业战略、创新、企业文化等方面着手,科学制定企业战略,而战略的强有力执行,就会使战略目标成为现实;创新是企业持续发展的灵魂所在,也是成为行业领军企业的关键所在;文化管理是企业管理的最高层次,在企业核心价值观的引领下,员工队伍才有凝聚力和战斗力,企业才有向心力和竞争力。

办公室职能环境之优化

办公室的职能环境，是指做为一个职能子系统，存在于其为之服务的管理职能大系统之内，并与该管理大系统及相关管理子系统，保持一种相对稳定、和协、顺畅的密切关联，简单地说：就是办公室与领导，与本单位其它部门，与本单位之外的部门三者之间的职能关系。办公室做为一个单位的特殊部门，需主动依靠并不断优化这种职能关系，方能有效行使职能，充分发挥作用。

中外企业不同推崇策略对企业绩效影响的实证研究

以116家中国企业和80家外资企业为研究样本,探讨了中外企业不同推崇策略对企业绩效的影响以及企业创新能力和大环境社会信任度的中介调节效应。研究结论有助于理解中外企业推崇策略选择机制以及推崇策略对企业绩效产生作用的传导机制和该机制起作用的边界条件,对企业有效管理实践具有重要的意义。