健身房为什么要提供高价值、低价格的增值服务

20世纪90年代,健身行业出现了一种新型的服务业态,即场馆不提供不必要的服务和装潢。在营业面积为1000~2000平方米的场馆内,经营者关注的重点是配备多种设备,而不是向客户提供多种锻炼方案,促进产品、服务、销售和配备大量的员工。由于管理费用较低,这些俱乐部可以收取更低的会费,以吸引用些希望加入和退出自由的会员。在10年内,这些品牌和俱乐部阳的数量激增,创造了一个永久性的和口强大的行业缝隙市场。

城市社区体育管理模式现状分析

设计城市社区体育管理模式,并进一步阐述管理体系的构建,以供研究者参考和借鉴。整个管理模式可描绘为:市体育局主要制定有关法规与优惠政策,加强法制管理;各社区体育管理体系具有操作性职能;全民健身俱乐部管理、特殊人群健身与康复俱乐部管理、健身房管理与具体的行政组织领导和业务指导。

应用程序如何围绕健身品牌建立社区

除了作为管理工具,应用程序还拥有一件秘密武器:它能把会员与健身房的业务紧密联系起来。应用程序的社会成分是有价值和不断增长的。这种看法颇有预见性,新冠疫情造成了健身房的收入骤减。应用程序迅速从一种“好产品”变成“必需品”,因为它成为维系健身房与会员日常关系的关键;而且,对于许多采用流媒体方案的俱乐部来说,这是该行业保持收入稳定的重要组成部分。

我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式探讨

随着社会竞争的日益激烈，繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长，伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大市场，于是很多健身俱乐部像雨后春笋般出现在我国。西方国家健身房经营比我们先行，各方面自然比我们成熟。有些大规模的健身俱乐部自20世纪中叶就已开始起步，至今已经经历了近半个世纪，我国的健身俱乐部则起步于20世纪80年代，相对国外较晚，在发展规模和管理模式上都存在一定问题。

健身俱乐部客户关系管理有道

在过去，管理会员的工作需要把每个细节记录在索引卡或便条上。对于那些最近没来造访健身房或账户已经过期的会员，会籍顾问还需要给他们打电话跟进。对于前台服务人员和私人教练来说，他们要尽最大的努力来记住会员的名字，这样他们才能更好地服务客户。会员管理是一项无比艰巨的工作，管理者应增强短期记忆力，这样他们才能掌握会员不出席的原因，并设法让后者重新回到健身正轨。

商业e条街

随着计算机技术的发展,许多适用于各行各业的软件应运而生,它们会记录和统计各种数据来方便你科学地调整和改善经营节奏,提高效益,可以说是经营者的好帮手。

感染健身房?运动空间流行病学大调查

你去健身房锻炼是为了提升健康指标,但健身房的环境和不良运动习惯,可能令这片健康乐土变成细菌和病菌的温床。俱乐部管理者和会员都要注意,小感染有高风险,要有大对策。

从草根到健身企业管理者

1998年，刚刚从部队复员的谷昕第一次踏入健身房，成为一个普通的健身俱乐部会员，从此开始了与健身行业的不解之缘。从会员到健美爱好者、教练、营销人员，再到俱乐部管理者、现在的亚商教练培训体系创始人，谷昕完成了从门外汉到行业精英的蜕变。

水阁瑶台动春风

当代人在紧张繁忙工作之余,都渴求更为丰富的精神文化生活,呼应着这种时代心理。广东省惠东县南湖公园内,一家规模庞大、经营项目多、具备一条龙服务功能的娱乐性酒店——惠东县游泳俱乐部应运而生。开业近两年来,惠东游泳俱乐部在总经理卢振华的领导下,以新颖独特的服务项目吸引了侨胞、外商、海外朋友和广大群众,其潮州风味菜肴在当地独领风骚,卡拉 OK、中医美容推拿、室内冷暖泳池、大型歌舞厅、健身房等各具特色的项目,以及酒店豪华高雅的装潢、优质上乘的服务,使无数宾客有步入福地洞天的美好感觉。游泳俱乐部仿佛一个磁场,令八方客人纷纷云集于此,享受生活的甜美。游泳俱乐部在进入完善运行轨道之后,卢振华总经理和董事会决定再增"泳乐山庄"、保龄球场和大型游乐场服务项目,投资达5千万元人民币,推动着俱乐部向更高档次迈进。在内部管理上,卢总身先士卒,除负责多个公司事务外,还力抓组织管理与服务质量、项目开发,带动着全体员工以"三星级"服务标准努力工作,从而使游泳俱乐部赢得了上级和广大顾客的由衷赞誉。

宝迪沃:稳健而迅速的多元化

一座占地2万平方米的4层咖啡色大楼里,篮球馆、足球场、羽毛球馆、击剑馆、攀岩馆、分类明确的健身房、布置奢华的会所和整层的大型体检中心分布于其中,这里是亚洲最大的综合性健身中心——位于北京机场高速路旁丽都饭店内的宝迪沃健康体检中心。作为医疗机构的体健中心、星级酒店标准的酒吧和自助餐厅。

你的俱乐部够清洁吗？

健身房是一个公共场合，人来人往，往往成为病菌的传播基地。对于非常关注健康的会员，他们如何看待健身房的卫生保洁情况？如果他们不幸患上了传染病并声称是在健身房锻炼时沾染病菌所引起的，管理者应当如何应对这种公关危机呢？国际健康及运动俱乐部协会（1HRSA）特邀几位行业专家发表了他们的意见。

办实“眼前事”

6月,玉门油田矿区下班后的员工,有的在健身房里挥汗如雨,有的静坐在阅览室里读书看报,有的在公寓里看网络电视。油田作业公司致力于把"职工之家"建在队站上,用"建家、爱家、管家、用家"模式推出了书屋、健身、工人俱乐部等一系列特色基础设施并进行标准化管理。