细节管理和环节控制在静脉药物配置中心的应用效果——评《PIVAS成品输液的安全配置与合理使用》

《PIVAS成品输液的安全配置与合理使用》由白万军、安静、董占军主编,中国医药科技出版社出版,ISBN:9787521403114。静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS),是指在符合《静脉用药调配质量管理规范》的前提下,根据药物特性而设计的,并由专业药技人员严格按照标准程序,进行药物配置、合理调配的工作现场。随着医疗卫生事业和制药工业快速发展,药品品种迅速增加,对静脉输液药品需进行全程、高效的质量监控,以确保患者静脉输液的安全、有效.

静脉用药调配中心环节质量特色管理与控制实践

目的加强静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)的质量管理,保证静脉用药安全。方法系统总结医院PIVAS 3年来在环节质量管理与控制方面的特色经验,探讨环节质量管理与控制对PIVAS安全管理的影响。结果PIVAS在预防性控制、各流程环节控制、事后控制与持续质量改进3个方面实施重点管控,大大提高了输液成品的质量。结论环节质量特色管理与控制,能有效促进患者的用药安全,可作为PIVAS首选的质量管理方法。

环节控制减少消毒供应中心复用器械包信息追溯错误

目的探讨降低无菌物品质量追溯系统中器械包信息追溯错误发生率。方法对2012年5月至2013年3月发生器械包追溯错误128件进行回顾性分析,找出发生错误的环节,分析原因,针对性制定改进措施并贯彻落实环节控制。结果环节控制后器械包信息追溯错误发生率由环节控制前4.4%降至1.3%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论对消毒供应中心无菌物品质量追溯过程进行环节控制能有效降低复用诊疗器械包信息追溯错误发生率。

我院静脉药物配置中心的环节质量控制实践

第三军医大学大坪医院静脉药物配置中心通过对审方、排药、配置、成品复核4个环节的有效质量控制,加强了各环节质量管理和控制,保证了临床用药的安全性和有效性,体现了药学对临床用药的监督职能,实现了以患者为中心的药学服务模式,验证了标准规范化管理是配置中心首选的管理方法。

环节控制管理对消毒供应中心器械灭菌包装质量及科室满意度的影响

目的:探讨环节控制管理对消毒供应中心器械灭菌包装质量及科室满意度的影响。方法:选取2019年1月1日~12月31日消毒供应中心的6名护理人员和10名工人为研究对象,采用随机数字表法分为实验组和对照组各8名,对照组采用常规管理模式,实验组在对照组基础上采用环节控制管理模式;比较两组管理实施后的600包手术室器械的灭菌包装合格率及科室满意度。结果:管理实施后,实验组600包灭菌包的灭菌包装合格率高于对照组(P<0.01);实验组在服务意识、工作效率、器械及物品质量和包装质量方面的满意度均高于对照组(P<0.01)。结论:将环节控制管理应用于消毒供应中心的质量管理中,可提高器械灭菌包装质量和科室满意度,具有较好的应用效果。

完善医院消毒供应中心环节质量控制预防医院感染

随着现代化医学的发展，医院感染问题日益突出，它不仅严重影响医院的医疗质量，增加患者的负担与痛苦，而且已成为现代医学发展的桎梏。医院消毒供应中心（CSSD）是承担医院内各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应部门。从本质上讲消毒供应中心管理的职责之一，是有效控制重复使用医疗用品清洗过程中的感染传播的风险。

消毒供应中心环节质量控制表格的设计和应用

目的使消毒供应中心的环节质量控制更加规范。方法依据消毒供应中心的相关行业标准,按照工作区域划分,设计环节质量控制表格,并应用于去污区、检查包装及灭菌区和无菌物品存放区。结果明确各区域的职责和质量控制的关键点,责任到人。结论环节质量控制表格的运用能提高质量控制和设备管理的效率和水平。

多环节质量控制管理对静脉配液中心工作质量的影响

目的分析多环节质量控制管理对提高静脉配液中心工作质量的影响。方法将南阳市第二人民医院2017年3月—2017年12月期间静脉配液中心的工作情况进行研究,并实施多环节质量控制管理。观察比较实施前(2017年3月—7月)与实施后(2017年8月—2017年12月)的退药率、工作质量改善情况。结果实施后退药率(5.30%)明显低于实施前(1.90%);且配置时间、浪费药物、还药差错等工作情况均比实施前有所改善,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论在静脉配液中心工作质量中实施多环节质量控制管理可有效提高工作效率及工作质量,并降低退药率,减少资源浪费药物现象,值得推广使用。

多环节质量控制在静脉用药调配中心中的应用效果

目的:观察多环节质量控制在静脉用药调配中心(PIVAS)中的应用效果。方法:2019年1月PIVAS开始实施多环节质量控制,比较实施多环节质量控制前(2018年6-12月)和控制后(2019年1-6月)PIVAS药品损耗率与各环节工作差错率。结果:多环节质量控制实施后PIVAS药品损耗率和工作差错率均明显低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:实施多环节质量控制可降低PIVAS药品损耗率和工作差错率,效果优于实施常规质量控制效果。

环节质量控制护理模式在体检中心护理中的应用

目的:探讨环节质量控制护理模式在体检中心护理中的应用方法及效果。方法:将328名健康体检人员随机分为观察组和对照组各164名,对照组健康体检期间接受常规护理,观察组实施环节质量控制护理模式,比较两组护理效果。结果:两组不良事件发生率、体检时间、等待报告时间、漏检率、护理质量及护理满意度评分比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:环节质量控制护理模式在体检中心护理中应用效果良好,能够提升体检效率和护理质量,降低体检者漏检率,提高护理质量和护理满意度。

消毒供应中心风险管理的环节质量控制

目的:探讨实施风险管理与加强环节质量控制在消毒供应中心的应用现状及意义,为临床管理提供新思路。方法:收集本院消毒供应中心2012年1月-2016年12月中质量管理临床资料,其中2014年1月-2016年12月中针对该科室加强风险管理,并对工作人员素质及技术要求、管理、物质、环境等各个环节进行质量控制,收集其相关资料,与2012年1月-2013年12月中未实施风险管理临床资料进行对比,比较风险管理模式实施前后临床护理缺陷情况;比较实施前后环境管理、设备管理、清洗质量、包装质量;对比护理人员对专科知识及风险管理知识掌握程度;比较各科室对消毒器械满意度评价。结果:实施后各科室对消毒供应中心总满意度评价达94.00%,明显高于实施前的64.29%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:实施风险管理,加强环节质量控制,可有效提高消毒供应中心工作人员风险意识与应急能力,降低风险事件发生率,确保医疗安全,从而为临床提供更加安全、可靠的后续服务。

消毒供应中心清洗与消毒环节质量控制的有效方法分析

目的分析研究影响消毒供应中心清洗与消毒环节工作质量因素,并据此提出质量控制的有效方法。方法将2014年11月—2015年4月间该院消毒供应中心未实施质量控制管理前的工作情况作为对照组,将2015年5月—2015年10月间该院消毒供应中心实施质量控制管理后的工作情况作为观察组。主要对比项目为实施优质质量控制方法前后消毒供应中心的工作质量评分、清洗、消毒操作合格率以及满意度等。结果工作人员的专业水平、工作环节管理不足、缺乏主动服务意识、缺乏监督机制等是主要质量影响因素。观察组的工作质量评分、消毒、清洗操作合格率以及各科室对消毒供应中心的工作满意度相较于对照组均有显著提高,上述数据经统计学处理分析后显示P<0.05,故差异具有统计学意义。结论消毒供应中心的是控制医院感染的主要部门,故积极调查相关影响因素,并采取有效的质量控制方法提高消毒供应中心清洗、消毒环节的工作质量、提高服务满意度以及服务质量十分重要。

医院消毒供应中心风险管理的环节质量控制

为了给临床提供安全、合格、绝对无菌的物品,提供优质、高效、低耗的服务,提高医疗安全及医疗护理质量,对消毒供应中心护理风险管理进行回顾性分析,对工作人员队伍结构及素质、技术、管理、物质、环境等方面进行消毒供应中心进行质量控制。

组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的应用

目的探讨组长负责制在消毒供应中心环节质量控制中的应用效果。方法选取2015年9月至2016年9月我院消毒供应中心未实施组长负责制时作为对照组,另选取2016年10月至2017年10月我院消毒供应中心实施组长负责制时作为观察组,两组均每月抽查医疗器材、包布,对比两组消毒供应中心环节质量检查情况及科室满意度。结果观察组器材清洁度、器材完整性、包布清洁度、包布完整性、无菌包存放质量合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P <0. 05);观察组科室满意度高于对照组,差异有统计学意义(P <0. 05)。结论组长负责制应用于消毒供应中心环节质量控制中可有效改善各环节质量,提高科室满意度,值得推广。

加强消毒供应中心环节管理对医院感染控制情况的影响

目的:探讨加强消毒供应中心环节管理对医院感染控制情况的影响。方法:收集2019年12月-2020年12月江苏省如皋市第三人民医院消毒供应中心实施消毒灭菌的手术器械600套(件),作为观察组;同时收集2017年12月-2018年12月消毒供应中心实施消毒灭菌的手术器械500套(件)作为对照组。对照组进行常规消毒供应中心清洗、消毒管理;观察组加强消毒供应中心环节管理,主要包括对消毒供应中心工作人员进行专业培训、建立良好的三级质量控制体系、建立健全消毒供应中心各项岗位职责及管理制度、加强环节质量的监控。比较两组器械消毒、工作人员满意度、手卫生情况。结果:观察组消毒合格598套(件),合格率为99.7%;消毒失败2套(件),失败率为0.3%;蛋白质残留测试合格589套(件),合格率为98.2%。对照组消毒合格480套(件),合格率为96.0%;消毒失败20套(件),失败率为4.0%;蛋白质残留测试合格440套(件),合格率为88.0%。两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。观察组工作人员满意度为100.0%,对照组为75.0%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。对照组七步洗手法、速干手消毒合格率分别为71.76%、70.17%,观察组分别为97.50%、97.50%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:加强消毒供应中心环节管理可以明显提高消毒灭菌质量和工作人员满意度,提高医院感染管理质量,值得推广。

消毒供应中心环节管理与成本控制的效益分析

目的:加强消毒供应中心的管理,有效控制运营成本,提高手术器械消毒灭菌质量,降低手术感染率,为医院创造经济效益和社会效益。方法:选择合理的运作模式,对各个工作环节进行标准化、系统化和科学化管理,强化成本意识,合理核算消毒灭菌物品费用。统计环节管理前后手术切口感染率。结果:环节管理有效降低了成本,同时高品质无菌物品的使用保障了医疗和护理的安全,为医院带来了经济效益和社会效益,实行环节管理前后手术切口感染率明显下降。结论:做好环节管理能够有效控制医院运营成本,同时能够提高手术器械消毒灭菌质量,降低手术感染率,保障手术安全。

多环节质量控制在降低静配中心退药率的应用价值

目的研究采用多环节质量控制在降低静配中心退药率中的应用效果。方法研究样本选自本院2016年1月～2018年1月收治的200例药物治疗患者,遵循随机的原则将其分为常规组与观察组,常规组患者在实施静配中心常规质量控制模式下取药,观察组患者在实施静配中心多环节质量控制模式下取药,比较两组患者退药率以及静配中心工作情况。结果 (1)干预后观察组患者退药率与常规组患者组间差异显著,其中观察组较为优异(P <0.05);(2)治疗后观察组患者静配中心工作情况与常规组患者组间差异显著,其中观察组较为优异(P <0.05)。结论在静配中心质量控制中采用多环节质量控制,可有效提高工作效果,改善静配中心退药率。

消毒供应中心全面环节质量控制对器械清洗合格率的效果分析

消毒供应中心属于医院重要的科室,也是引起疾病感染的重要场所[1]。在医院消毒供应中心做好中心全面环节质量控制,是减少医院医疗器械清洗不合格发生,提升医院护理水平的有效手段[2]。

新时期供电企业物资管理的中心环节与控制策略

随着电力市场竞争的加剧，物力集约化的进一步深入，降低成本，加强物资统筹管理是其中较为有效的方法之一。首先阐述了物资管理的意义，然后分析了物资管理的中心环节，并结合对实际管理中出现的问题的分析，提出了相应的解决方法。