基于价值链理论的企业成本控制策略分析

近年来,全球经济发展放缓,企业之间竞争压力加剧,为了保证自身在市场竞争中占据有利地位,企业管理者要不断提升对成本控制工作的重视程度。基于此,本文以A企业为案例,借助价值链理论对企业实际经营以及成本管控情况进行分析,剖析当前A企业成本控制问题,并提出对策,发挥价值链理论价值,以期提升A企业成本控制效果,为相关从业人员提供帮助。

基于价值链理论的装配式建筑EPC项目成本控制浅析

随着城市化进程的加速和可持续发展理念的深入人心,装配式建筑以其高效、节能、环保等优点而广受推崇,该结构体系已成为建筑行业的重要发展方向。然而,装配式建筑的成本控制一直是制约其大规模推广的瓶颈之一。文章基于价值链理论,结合实际案例对装配式建筑EPC项目总成本组成进行了分析,并对装配式建筑EPC项目成本控制存在的问题进行了探讨,同时提出了相应的解决策略,以期为装配式建筑企业的成本控制提供有益的参考。

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论进行成本控制,是围绕价值创造过程实现作业链条和价值链条的成本控制,通过价值链分析确定成本控制的目标和定位.本文围绕现代价值链理论下的成本控制,分析了价值链理论下成本控制的基本思路,并就如何实现成本控制进行了分析.

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价—值,而创造价值又必须投入成本。这一变化要求企业从价值链分析出发首先确定其成本定位,从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造—成本投入——创造价值”的良性循环。———农业作为一个弱质行业,其成本控制有其特殊性,运用基于价值链的成本控制方法来探讨农业成本控制是本文的初步尝试,旨在从一个新的角度开辟农业成本控制的新思路。

价值链视角下数字化转型对制药企业成本控制的影响研究——以泰州市W中药企业为例

随着科技的进步和市场的全球化,制药企业在遵循严格的国际规范的同时也需要不断调整和创新,本文以江苏省泰州市W中药企业为例,在制药企业数字化转型的基础上对企业内、外部价值链上的各个环节进行分析,并采取有效的措施进行成本控制,使企业以更强的竞争力顺应快速变化的市场需求和激烈竞争的环境。

基于现代价值链理论的成本控制——以海尔集团为案例

在日趋完善的市场经济和经济全球化的大背景下,国内企业面临着前所未有的激烈竞争和巨大挑战,我国现代企业不仅要致力于如何高效率地满足客户个性化、多元化的需求,还应该谋求成本与效益的最优组合,而并非单纯孤立地降低成本、以单一的手段提高企业利润。鉴于此,本文通过基于现代价值链理论的成本控制研究,从价值的创造和优化等不同角度来理解国内企业的成本,有助于国内企业对成本本质的理解和对成本的进一步有效控制。本文首先介绍了价值链和成本控制的相关理论,在此基础上说明本文研究的意义。接着,本文对现代企业成本控制存在的问题进行了简要的阐述和分析,揭示国内企业传统成本控制方法的局限性。本文的主体内容是以国内制造型企业为例,构建基于现代价值链理论的成本控制框架,并具体阐明在产品研发与设计、原材料的采购、生产、销售和售后服务价值链中成本控制的重点和方法。最后,以海尔集团在大型家电领域里成功运用现代价值链理论分析进行有效的成本控制为案例,进一步说明了基于现代价值链理论的成本控制的现实意义。

现代价值链理论视域下的化妆品生产成本控制研究

近年来,社会经济高速发展,市场环境的不断变化,工业经济逐渐向知识技术经济转变,企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化,企业面临的竞争力越来越大,企业要保障自身的可持续发展,就要对自身进行精准的定位,挖掘企业自身的竞争优势,制定有效的发展战略。其中最主要的方法就是现代价值链理论下的成本控制,生产成本的控制尤其重要,生产成本是制约企业发展的重要因素。根据研究统计结果显示,随着经济全球化的发展,我国化妆品的出口量逐年增加,化妆品市场得到进一步的扩大,为了提升我国化妆品的市场核心竞争力,化妆品企业需要对生产成本进行有效控制。

浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用

面对激烈的市场竞争,传统成本控制理论已经不能满足现代企业对决策信息的需求,而价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。在分析当前我国制造业成本控制中存在的问题的基础上,指出将价值链理论应用于制造业成本控制的思路,对增强企业的核心竞争力大有裨益。

基于价值链理论的战略成本控制研究

价值链理论的出现对传统的成本控制方法造成很大冲击,传统的成本控制需要做出改变,以更有利于企业成本的管理。本文从价值链的相关理论出发,分析了基于价值链的战略成本控制的思路,并在此基础上构建基于价值链的战略成本控制流程。

运用价值链理论控制出口企业成本

21世纪，所有的企业都将面临更严峻的挑战。企业成本控制的途径也随着各国经济的发展而面临新的选择。传统的以控制生产成本、人工成本为中心，单纯追求单个成本费用项目最低化的控制模式，随着经济的全球化和信息传递现代化的发展，其可控空间变得日益狭窄。同时，由于企业管理观念与战略的变化，追求单个成本项目最低化的控制模式已经不适应成本管理战略化、系统化的要求，更不利于形成企业的竞争优势。因此，企业必须寻找更新、更有效、更持久地成本控制途径，以便形成比较竞争优势。对于我国出口企业来说，如何运用价值链理论，强化企业的战略管理，将成本控制从生产领域扩展到产品设计、产品销售等各个环节，实现价值链各个环节的协调，以达到不断减少企业经营成本，是一个值得研究的问题。

价值链理论下论建筑施工企业成本控制研究

价值链理论的引入,对于建筑施工企业的成本控制起到了很大的帮助。本文通过对于建筑施工企业的业务流程及特点介绍,分析成本控制过程中存在的问题入手,并且引入价值链理论的理念,在基于价值链理论的角度下对于建筑施工企业的成本控制展开较为深入的研究。

基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建

一、引言目前,大部分企业采用的是传统的环境成本控制模式,只是对其生产或服务的某个阶段进行控制,再进行事后污染处理,没有考虑上游企业供应商环境绩效,以及向下游客户销售产品阶段、售后服务阶段及废弃物处理阶段等外部环境污染问题,导致企业的环境成本偏高,对企业的经济效益和环境效益都产生了不利的影响。

基于现代价值链理论的成本控制

价值链是咨询师常用的一种分析工具,运用价值链在行业价值各个环节中发现利润区和战略控制点,发现企业竞争优势的来源,提高企业竞争力。文章在分析企业成本控制工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本控制工作的对策,以降成本控制问题对企业造成的不利影响。

数字经济背景下企业价值链成本控制的发展路径研究

随着全球信息技术的迅速发展,数字经济已经从概念走向现实,呈现出高速发展的态势,对世界经济产生深远影响。在此过程中,企业经营管理方式的转变成为一个核心议题,尤其是传统的成本控制模式如何在数字经济环境下实现有效的新发展路径,是现代企业成本管控的痛点。文章以数字经济为背景,以现代企业的高质量发展为研究标的,探讨数字经济影响成本控制的发展机制,并提出了数字化背景下企业的高质量发展路径,以期为数字经济背景下现代企业成本控制的应用提供新的建议。

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具。企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略。针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件。

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是“产品成本企划控制管理”？笔者认为，产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析，通过战略成本预测、决策、计划和控制来组织成本管理，减少或消除不增值作业，达到成本持续降低，顾客不断满意的可持续的竞争优势的目标。其厕重于在策划与开发阶段结合工程学的方法对成本进行预测、监控。

价值链视角下的制造业企业成本控制研究

随着经济社会的发展,传统的成本控制方式已经不能满足企业多元化的经营战略。取得长久的经营优势要遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,推进结构调整、创新发展、布局优化,这已逐渐成为企业的首要追求。本文分析了制造业企业价值链组成,以及制造业企业在成本控制中遇到的问题,并提出了成本控制优化对策。

基于价值链理论的公立医院成本管理优化研究

对于公立医院的成本管理工作而言,基于价值链理论落实成本管理工作,能够提高成本管理的针对性,使得成本管理与机遇的战略发展目标相统一。本文重点对价值链理论的内涵以及价值链原理应用于公立医院成本管理中的价值进行了系统性分析,随后进一步提出基于价值链理论的公立医院成本管理问题与优化措施。通过本文分析可知,现阶段价值链理论支撑下的公立医院成本管理工作仍然存在成本管理定位清晰度不足、成本管理组织协调力度不足、成本管理信息化程度不足几方面问题。需要通过清晰定位医院的战略成本管理目标、做好基于价值链条的成本管理组织协调工作、提升价值链理论背景下成本管理的信息化程度,为凸显价值链理论的实践应用价值,提升公立医院成本管理质量提供支持。

基于价值链理论的企业产品成本控制策略

分析传统产品成本控制存在的问题，阐述价值链产品成本控制的理论基础，按价值链理论实施企业产品成本控制的必要性，提出三种基于价值链理论的产品成本控制策略。

价值链视角下M企业成本控制研究

随着科技的不断创新和经济的快速发展,制造业迎来了机遇和挑战。中国作为一个制造业大国,陆续推出相关的政策为制造业的发展提供支持。如果想要制造业持续健康发展,成本控制是关键,而中国制造业的传统成本控制模式显然已经不能满足当下发展的需要,所以应当关注价值链视角下的成本控制问题。文章选择M企业作为研究对象,分析其在家电行业市场中的成本控制问题并提出解决策略,以此为例,希望可以促进制造业的发展。