论现代企业机制下如何加强内部控制

本文对现代企业机制下如何加强内部控制问题进行了探讨。

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制崔士明农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。据有关资料表明，１９９３年虽然全国资金短缺，乡镇企业仍然得到了持续高涨的发展，全年总产值达到２．９万亿元，上交国家税金９５０亿元，纯利润１６...

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制崔士明农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。纵观乡镇企业的发展历程，从理论工作者到实践工作者．对乡镇企业的地位、作用尤其是乡镇企业对繁荣城乡经济、增加财税收入、致富农民等方面发挥的越来...

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。

乡镇企业实现第二次飞跃与建立现代企业机制

乡镇企业实现第二次飞跃与建立现代企业机制崔士明农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。据有关资料，去年全国乡镇企业仍然得到了持续高涨的发展，全年总产值达到２．９万亿元，上交国家税金９５０亿元，纯利润１６００亿元，产值、效益均比１９９...

关于完善法人治理结构和现代企业机制的思考

文章认为,在国有大中型企业推行“职业经理人”制时,应根据不同行业、产业的特点,选择一些具有代表性的国有重点企业先行试点,取得经验后再广泛实行。推行“职业经理人”制如果能与即将实行的企业“总法律顾问”制度和已经实行的“监理会派出制”相结合,则更会收到事半功倍的效果,对建立和完善法人治理结构、进而完善现代企业机制将起到积极的作用。

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制崔士明农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。纵观乡镇企业的发展历程，从理论工作者到实践工作者．对乡镇企业的地位、作用尤其是乡镇企业对繁荣城乡经济、增加财税收入、致富农民等方面发挥的越来...

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

农村改革十多年来,乡镇企业异军突起,所取得的成绩举世瞩目。据有关资料表明,去年虽然全国资金短缺,乡镇企业仍然得到了持续高涨的发展,全年总产值达到2.9万亿元,上交国家税金950亿元,纯利润1600亿元,产值、效益均比1992年增长50％以上,纵观乡镇企业的发展历程,从理论工作者到实践工作者,通过多年的研究、思考与工作,对乡镇企业的地位。

建立现代企业机制 向科学管理要效益

赤峰红烨锌冶炼有限公司原名赤峰冶炼厂,1992年开工兴建,1995年8月全面投入试生产,是内蒙古自治区“八.五”期间重点项目,设计生产能力为年产2.1万吨锌锭,3.6万吨硫酸,投资4.1亿元。由于基建期正值全国的基建热,造成沉重的基建贷款包袱和国际市场锌产品的价格因素以及资金严重短缺等的负面影响,企业未正式投产,就陷入了严重的亏损境地。

建立现代企业机制 走自营出口与出口供货并举之路

一年多来,随着经济体制改革的不断深入发展,市场经济的进一步确立,我们公司逐步走出计划经济的模式,抓住市场经济给我们带来的机遇,积极深化企业内部改革,转换内部经营机制以适应市场的千变万化。公司全体干部、职工团结一致,齐心协力.克服了外贸体制改革和税制改革给我们带来的不利因素和粮油市场关闭造成的困难,走出了一条自营出口与出口供货并举之路。 一、深化外贸体制改革,建立适应市场经济需要的运行机制。

山区乡镇企业实现超常发展的关键是建立现代企业机制

山区乡镇企业实现超常发展的关键是建立现代企业机制周三炀农村改革十多年来，山区乡镇企业取得了长足的发展。但与发达地区相比，还有很大的差距。这时，我们想从建立现代企业机制的角度，探讨山区乡镇企业如何实现超常规发展的问题。一、山区乡镇企业的重新定位改革以来...

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

农村改革十多年来,乡镇企业异军突起,所取得的成就举世瞩目。据有关资料表明,1993年虽然全国资金短缺,乡镇企业仍然得到了持续高涨的发展;全年总产值达到2.9万亿元,上交国家税金950亿元,纯利润1600亿元,产值、效益均比1992年增长50％以上。纵观乡镇企业的发展历程,从理论工作者到实践工作者,通过多年的研究、思考与工作。

浅析健全现代企业人力资源社会保障机制的作用与方法

人力资源社会保障体系,指国家人力资源社会保障局等机构建立的一套对具有劳动能力人给予物资帮助而采取各种社会保障措施的完整社会保障体系。用在企业管理上,狭义的企业人力资源社会保障机制则指人力资源管理体系当中薪酬组成的一个部分,通常包括国家法定强制性的基本福利“五险一金”(养老、医疗、工伤、失业、生育保险、住房公积金),企业参照国家或地方有关规定,并根据自身特点提供的补充福利如企业年金、补充医疗保险、住房补贴、交通补贴、餐补、员工休假计划、员工成长计划、员工援助计划、创意福利等间接福利报酬,是一种激励机制。本文旨在探索构建现代企业人力资源社会保障机制的模型,分析其社会经济效用,并总结健全该机制的方法与措施。

现代企业治理机制下的内部控制制度研究

随着我国市场经济体制的不断深化以及现代企业制度的推进,企业经营权和所有权逐渐得到了分离,在现代企业治理机制下,内部控制控制的作用显得越来越重要。内部控制制度作用的发挥,能够帮助企业不断的完善现代企业治理机制,更好地实现经营管理目标。本文从现代企业治理机制与内部控制的关系出发,对于在现代企业治理机制下如何加强内部控制制度进行研究。

摒弃传统理念束缚 建立现代企业机制

国有粮食企业作为传统的粮食仓储企业,或多或少经营着粮油加工、食品生产等附营业务,而且粮食企业曾经作为国家粮棉政策的执行者,又存在政企不分现象,使得企业性质界限模糊。粮食市场化后。

转变全员观念,转换运行机制 走出一条军民结合的现代高科技企业之路

江泽民总书记在多次对国防工业的讲话中强调指出:为了适应武器装备建设需要和社会主义市场经济的发展,进一步改革国防军工和武器装备建设管理体制,势在必行。 当今世界的多极化趋势,促进了全球和平,也为全球经济的繁荣提供了保证。国防科技工业既要适应军队现代化建设的需要。

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国现代市场经济体制改革的深入,我国企业在经营管理活动过程中所面临的风险以及挑战也在不断增加。治理机制以及内部控制的重要性也越来越突出。现代企业的治理机制与其内部控制制度会相互作用相互影响,都共同服务于企业的经营管理目标。正是因为如此,加强和完善企业内部控制体系,强化企业风险管理成为现代企业探索的重要难题。

现代企业治理机制下的内部控制建设研究

当经济发展到一定程度以后,如何更好地发挥内部控制和风险管理体系与企业发展的协同效应,增强两者的良性互动,是现代企业参与竞争与谋求发展的内在需要。建立健全企业内控制度,是防范经营风险、实现既定目标的有效措施,是推进建立现代企业制度、提升经营管理效率的必然要求。建立完善企业内部控制制度,是一项长期的任务。

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着理论研究的进步和实践经验的积累,我国企业获得了长足的发展,现代企业治理机制下,我国企业不断加强内部控制,实现企业的进一步提高和发展。本文将针对现代企业治理机制下企业内部控制制度问题进行分析探讨,旨在促进我国企业与时俱进,不断发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,为我国社会主义市场经济的发展作出应有的贡献。