煤矿企业如何进一步完善现代企业管理体制

在煤矿企业中实施完善的管理体制,是社会生产力进步和文化进步的体现之一,是响应国家的相关制度以及实现整个社会进步的重要途径。本文对煤矿企业如何进一步完善现代管理体制进行探究。

劳服企业也要建立现代企业运行机制

一汽四环企业总公司(中国第一汽车集团公司集体企业管理部)是于1994年5月18日在原一汽劳动服务公司(集体企业管理处)的基础上重新改制建立起来的。在改建前后的16年里,一汽集体企业在国家政策指引和一汽集团的扶持下,依托一汽的生产、管理、技术、产品。

国内新形势下的现代企业的管理体制构建的研究

随着市场经济的不断发展,我国国内的市场环境也发生了很大的变化再加上现在世界形势的不稳定,外部因素对企业的干扰非常大,那么这个时候对于企业来说就必须要有一套科学完善的管理体制才可以保证企业的效益不受到损害,实现激烈竞争当中的可持续发展。所以本文就国内新形势下的现代企业的管理体系的构建的研究做详细的说明。

国有和国有控股企业的机制改革变新

随着国有和国有控股企业管理体制改革的不断深化,我国国有和国有控制企业正在不断建立和完善现代企业管理制度,不过传统管理体制的影响还根深蒂固,很多企业都没有建立起真正意义上的现代企业管理机制。本文分析了我国国有和国有控股企业管理体制存在的问题,就国有和国有控股企业如何建立现代企业管理制度进行了探讨,提出了一些有益的看法。

康保老窑管理出来的名牌

在强手如林的白酒竞争市场,钟楼集团康保酿酒有限公司始终勇立潮头,连年实现跳跃式发展。这其中的奥妙何在?除去诸多成功因素外.恐怕与他们苦练内功,在企业管理上不断追求创新有着极为密切的关系。企业管理,这是一个老生常谈的话题。但不同的管理埘企业的经济效益的影响有着霄壤之别。康酿人清醒地认识到了这一点,才将企业管理置于首位.在致力于建立适应市场经济的现代企业管理体制上下功夫,逐步由日常经营管理体制向通观全局的管理过程转变,把企业经营管理的各项措施落到了实处.成功地实现了管理上的三个转变。——由静态管理变为动态管理。这个公司改变过去笼统抽象的管理方法,变抽象管理为具体目标管理,由"静"为"动"。他们在公司内推行分厂制的动态管理模式,对四个分厂实行单独核算,认真测算核定每一个分厂的产量、质量、原辅材料消耗、人员工资、费用等各项成本指标,根据变化了的原料供应和市场情况重新测算各种产品的保本价和市场销售价;同时各分厂作为一个单独的经营核算单位,同时把指标层层分解到车间、班组和个人,以倒计时方式。

事业部制重塑上海电气

上海电气(集团)总公司是目前上海市国有资产授权经营公司中唯一实施事业部制的单位。实施事业部制,是集团总公司在资产联合重组后,为构建管理新体制而作出的重大决策。一、主要依据:转移角色、转换职能、转变观念1、政企分开,角色转移的需要。事业部制是一种适用于特大型集团公司的现代企业管理体制,它只有在政企分开的条件下才能实施。国有资产授权经营,两大集团联合重组后,集团的"角色"定位由原来的政府主管机构"婆婆"的角色转变成企业出资者代表的"老板"角色。这种"角色"的转移,客观上要求管理体制必须作相应的变革以适应新的角色,切实承担起国有资产保值增值的责任。2、联合重组,职能转换的需要。两大集团资产重组后,既有许多优势,但也存在一些薄弱环节,主要表现在:一是管理幅度太宽。

商业银行岗位培训的层次性

本文试图从现代企业管理的“层级制”及其对人才需求的层次性入手,探讨商业银行职工岗位培训的层次性问题,以寻求提高岗位培训质量的途径和办法。一、岗位培训层次性的提出岗位培训的层次性是随着现代企业管理体制的发展而提出来的。现代西方经济学在50年代提出了一个企业管理的重要理论——层级制。