关于现代企业管理方式的探讨

在社会再生产过程中,企业是直接从事生产、流通和其它服务性经济活动,并以其所创造的效用满足社会和市场需要的经济组织。从系统的观点来看,企业是一个由许多相互之间具有联系的因素和部门协调配合而组成的整体。在这些因素中,既有人力、物资、资金、设施,还有信息和市场。同时,为了把这些因素有效地组合起来。企业内部又成立了许多职能部门,如情报、生产、技术、销售、供应、财会、人事、行政、仓储等,这些因素和部门互为条件,相辅相成。在企业经济活动中各尽其责,缺一不可,这样就使企业构成了一个具有输入——变换——输出的功能系统。 企业功能系统,从经济控制论的角度来观察,可看作是一定输入向量到一定输出向量的变换器。在数学上可将这种变换器表示为如下形式:

人性化管理的实施构架

人性化管理作为一种先进的现代企业管理方式,目前在国内外企业界尚处于探索实践中。实施人性化管理的主要构架,诸如:符合人性化的管理理念,培植满足人性化发展的土壤,充分尊重信任员工、实行开放型的员工自主管理,以情服人提高管理效率等,对于中国企业管理的改善和升华,有一定的借鉴意义。