深化改革 建立现代企业管理机制

哈尔滨松花江纺织有限责任公司组建于1998年10月，前身为黑龙江纺织印染厂，在计划经济向市场经济的转轨过程中，企业经济效益大幅度下滑，1995年6月，黑纺厂在亏损近亿元、负债3．6亿元、回天无力的情况下，被迫关停整顿。

浅析施工企业全面预算管理

全面预算管理是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度，经过几十年来的发展和演变，已发展成为一种现代企业管理机制。通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。这是管理者在新形势下的必然选择。

浅论企业集团预算管理应注意的问题

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性与全员性等一系列其他管理手段所无法替代的作用。预算管理以它独有的“市场中的计划导向管理模式”，对于企业降低风险，降低交易成本，提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。结合工作实践，笔者现将企业集团预算管理中应注意的问题浅论如下。

企业预算管理的作用

全面预算管理作为现代企业管理机制，对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前，我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段，说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。

浅谈企业预算管理过程中目标的确定及其分解

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理能够实现现代化集团公司的内部整合,完成企业既定目标,

全面预算管理体系的构建

全面预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,作为现代企业管理机制之一,具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用和特征。本文阐述全面预算管理体系的概念及其功能,研究分析当前我国企业推行全面预算管理普遍存在的问题,围绕着我国全面预算管理体系的构建进行细致研究分析。

跨国企业财务与会计机构的分设

为更好地迎接集团公司全球化整体品牌战略的挑战,国内企业特别是跨国公司纷纷引入现代企业管理机制。其中,跨国公司在母、子公司的经营运作,战略规划不断创新,受集权和分权两种模型影响而生,越来越注重财务机构和会计机构的职权分立,进而改变原有的组织架构。

论企业治理结构的转变趋势

分析国内治理结构的转变趋势,由“股东至上”到“共同治理”的转变。

做好公司党建 实现企业愿景

根据党的十七大对基层党组织提出“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的要求，天峻银海物流园区有限公司党支部始终以科学发展观总揽全局，以构建和谐发展为目标，充分发挥党组织在公司中的政治优势，在确立符合国家政策产业及发展目标，实现园区项目建设与生产运营并举，建立现代企业管理机制，促进企业文化建设方面提供了有力的组织和思想保证。公司党支部坚持围绕“企业发展抓党建、抓好党建促发展”的基本方针。抓住西部大开发和柴达木循环经济试验区发展的历史机遇，用先进的理念贯彻落实项目建设和生产经营，用党组织的先进性引导企业文化，用党组织的监督机制来规范企业内部管理机制。

探索创新 加快推进农业产业化发展——访农业部经管司司长、农业产业化办公室主任郑文凯

借全国农业产业化办公室主任座谈会在厦门召开之际,本刊记者就农业发展新阶段农业产业化发展的新形势、当前存在的问题、今年的主要工作任务以及如何认识并做好农业产业化工作等,采访了农业部经管司司长、农业产业化办公室主任郑文凯。

对国有商业银行公司治理结构的探索

作为一种现代企业管理机制,公司治理结构通过提供有效的激励和控制,促使经营者以投资者的利益最大化为经营目标,保障股东和其他相关主体的权益。在西方商业银行经营管理中,公司治理结构正受到越来越多的关注。本文分析了国有商业银行公司治理结构现实存在的问题,进而提出相应的改革政策建议。

天津市松江生态产业有限公司

天津市松江生态产业有限公司成立于2001年，系天津市滨海市政建设发展有限公司联合天津市道桥工程公司和天津市松江置业发展有限公司共同注资740万元创立，并由滨海市政建设发展有限公司控股的以园林绿化工程为主要经营项目的综合性生态产业机构。自成立以来，坚持采用“改革创新、以人为本”的现代企业管理机制，在公司发展的过程中，注重构建独具特色的企业文化，为公司的良性有序发展提供了根本保障。

天津市松江生态产业有限公司

天津市松江生态产业有限公司成立于2001年，系天津市滨海市政建设发展有限公司联合天津市道桥工程公司和天津市松江置业发展有限公司共同注资740万元创立，并由滨海市政建设发展有限公司控股的以园林绿化工程为主要经营项目的综合性生态产业机构。自成立以来，坚持采用”改革创新、以人为本”的现代企业管理机制，在公司发展的过程中，注重构建独具特色的企业文化，为公司的良性有序发展提供了根本保障。

锐意改革写新篇

广水宾馆总经理黄凤霞，锐意改革，奋力开拓，果断实施现代企业管理机制，不断探索多元化发展新路，短短几年时间，使广水宾馆发生了翻天覆地的变化，经营业绩年年攀升，服务功能日臻完备，受到上级领导和社会各界的充分肯定和高度赞誉。1999年以来，广水宾馆先后获得了“湖北省青年文明号”、“湖北省消费者满意单位”、“随州市青年文明号”、“先进基层党组织”、“随州市卫生文明单位”、“广水市先进单位”等诸多荣誉，并荣膺国家“二星级”称号。

注重科学管理提升企业核心竞争力

近年来，抚州市保安服务总公司致力于建立现代企业管理机制，不断完善各项规章制度，队伍建设日趋规范化、制度化，企业综合实力与核心竞争力持续提升。

公司治理结构下的财务预算目标问题研究

预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列特征,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学的预算管理体系.按照现代企业制度的要求,任何预算目标的确定,从根本上说都是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,既体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则,同时又符合公司治理结构下财务分层管理的思想.

宁波枫林垃圾处理中心项目

宁波枫林垃圾处理中心项目是宁波市重要的城市环保基础设施。根据宁波市城建体制管制改革精神，由宁波枫林绿色能源开发有限公司按现代企业管理机制经营管理。项目累计投资约6．4亿元，其中一期垃圾焚烧项目始建于1999年，项目包括3台日处理能力为350吨的从德国引进的顺推阶梯式焚烧炉排炉、2台6000KW的汽轮发电机组及配套系统，形成日处理1050吨规模的垃圾焚烧发电厂，于2001年12月整体投运。

航天信息股份有限公司

航天信息股份有限公司是具有现代企业管理机制的高新技术企业,由中国航天科工集团公司等12家中国航天领域的知名企业和科研院所于2000年11月1日共同发起成立的。