对现代农业产业化联合体发展的调查与思考——以安徽省宿州市为例

通过对发源地安徽省宿州市的调查分析发现现代农业产业化联合体组织形式上呈规范的新型主体联盟、互补的分工协作机制、兼容的利益联结机制、完善的组织制度体系等特点。此经营形式可迅速发展和普及推广的原因,是在比较优势互补的利益诉求、实践经验积累的瓶颈突破、政府推动改革的现实动因综合作用下产生,代表农业经营组织创新重要方向;建立交易成本化解机制、集体行动激励机制和分工效率诱发机制,形成"激励兼容"内生合作机制;通过参与联合体,龙头企业获得可靠原料来源、农民合作社获得稳定服务对象、家庭农场收入得到保障,实现互利共赢和"1+1+1>3"聚变成效。同时,现代农业产业化联合体发挥出区域层面上的"羊群效应"。但随组织创新深入推进,普通农户带动能力较弱、组织成长风险等问题逐渐凸显,其发展也存在人才、技术、土地等制约因素。针对农业产业化联合体现存问题,提出政策性建议。

供给侧改革视域下现代农业产业化联合体研究——产生机理、运行机制与实证分析

农业供给侧结构性改革要求创新农业产业化组织形式,现代农业产业化联合体是探索农业产业化组织形式的新成果。农业产业链分工细化、农业技术进步及农产品市场格局转变是联合体产生的3大内在诱因,政策引导、制度规范保障和实践反思是联合体产生的良好制度环境。其运行机制是通过产业联接提升规模集聚效应,通过要素联接保障农产品质量安全,通过利益联接让农民分享产业链收益,进而契合农业供给侧结构性改革的目标与要求。巢湖粮食产业化联合体实证分析表明,联合体实现了粮食产业链各经营主体联接,使品质契合消费者需要,增加了农户收益,降低了农业生产成本,且运行绩效良好。应从培育各类经营主体、催化联接机制和建设政府服务平台等方面促进现代农业产业化联合体发展,使之成为引领农业供给侧结构性改革的重要载体与平台。

现代农业产业化联合体:组织创新逻辑与融合机制设计

以对安徽省宿州市的调研为基础,通过分析现代农业产业化联合体的组织架构和经营模式,解析其组织创新动因、成长路径和内生发展机制,揭示了联合经营农业产业链的机理,提供了推进农村产业融合发展的例证。现代农业产业化联合体的顺利发展表明,联合经营是未来农业经营组织创新的重要方向,产业纵向-横向互动、机制设计、完善服务体系、示范引领是组织创新的重要经验。现代农业产业化联合体在创新发展中会面临价格波动风险、政策期望落差、发展能力不足、带动普通农户有限等问题,从实践经验出发,不同经营主体联合经营农业产业链可以成为推进农村产业融合发展的有效路径。

现代农业产业化联合体运营效益分析——一个经验框架与实证

文章在经济新常态背景下,阐述现代农业产业化联合体产生的过程和作用;从系统论角度出发,分析提出现代农业产业化联合体运营效益的基础、机制以及评价框架;依据安徽双福粮油公司的调研数据,借助最小成本模型和线性加权函数法,计算分析联合体运营效益,提出培育新型经营主体、强化利益联结机制和构建农业产业集群等政策建议。

对发展现代农业产业化联合体的思考

近几年,国家大力推进农业供给侧结构性改革,要求农业结构转型升级,补齐农业现代化的短板显得尤为迫切,这就要求创新农业产业化组织形式,而现代农业产业化联合体是探索农业产业化组织形式的新成果。本文阐述了现代农业产业化联合体的产业、要素、利益是如何进行紧密联结的,继而提出了发展现代农业产业化联合体的对策建议。

论现代农业产业化的联合机制

现代农业产业化联合体是农业现代化的必然产物,是现代农业产业化经营组织形式创新的具体表现,有利于保障国家粮食安全、优质安全农产品供给和促进农民增收。在现代农业产业化联合体形成和发展过程中,土地、资金、人力和信息等生产要素的自由流动提供了有力的保障,基于产业链、价值链的专业分工使现代农业产业化联合体成为一个有机整体,利益共享和风险共担约束了各利益主体的经济行为,政府应加强现代农业产业化联合体的支持、引导和监督管理。

现代农业产业化组织模式创新--安徽宿州的经验做法

基于安徽省宿州市两个现代农业产业联合体案例,分析了联合体的运作模式及龙头企业、合作社和家庭农场等各经营主体的盈利驱动。研究认为,联合体是新型农业经营主体的融合模式之一。联合体强调要素融合和利益联结,与传统的"公司+合作社+农户"形式相比,在联合体内各主体的职能定位和目标发生了一定变化,适度规模的发展要求又迫使联合体内部成员间形成了"自动甄别"机制。现代农业产业联合体对传统农区具有很强的启示性,这一模式将政府对龙头企业的扶持政策通过联合体渗透到家庭农场这一基础单元。

农业产业化经营组织的演进路径探析

农村产业的融合发展是实现乡村振兴的必由路径,而传统的农业产业化经营组织一定程度上存在着各自的弊端。因而,近些年来我国一些地区尝试培育现代农业产业化联合体,通过推进要素流动、闭合产业链条以及稳定利益框架等方式,以龙头企业、农民合作社和家庭农场等为主体进行组织模式的创新,实现了各主体之间的优势互补和互利共生,促进了普通农户与现代农业之间的有效衔接,对于构建具有中国特色的新型农业经营体系具有重要的启示意义。

加快推进农村生产方式变革途径研究——以唐山市助推乡村振兴战略为例

小规模经营农户面临自然、产品和市场三重风险。实现小农户和现代农业发展的有机衔接,需要从根本上转变农村生产方式。总结唐山市做法得出,农村生产方式变革的根本途径是建立同市场经济相适应的现代农业产业化联合体,形成与生产力相适应的农业生产方式。

农业产业化经营组织形式及其创新路径

本文将农业产业化经营组织形式的演变过程分解为纵向和横向两个维度,并利用交易费用理论和产业组织理论分析了其创新路径。本文认为,农业产业化经营组织形式的纵向创新是通过完善和优化纵向产业链,从而泽低各经营主体之间的交易费用并提高整个产业链的资源配置效率;农业产业化经营组织形式的横向创新是通过合理的方式适度扩大经营规模,发挥要素规模优势,从而提高农业生产效率和规模收益。当前,中国农业产业化经营发展进入了一个新阶段,农业产业化经营组织形式的创新更加注重各经营主体之间要素的融合。安徽等地探索建立的现代农业产业联合体是建立在专业化分工基础上的农业产业化经营组织形式,它既注重交易费用的降低,更注重生产要素的融合,并且将农业生产主体定位为家庭农场,符合现代农业和农业产业化发展的要求,是未来农业产业化经营组织形式发展的主要方向。