现代医院制度的建立与会计监督

随着现代医院制度建设的发展与完善,医院建立健全财务管理和会计监督制度日益重要。本文通过分析现代医院制度建设的背景与过程,阐述医院财务管理和会计监督制度建立的重要性。首先,回顾我国医院制度改革的历史,随着医疗制度改革,公立医院逐步脱离政府财政全额保障,医院自身收入成为经营的重要来源。其次,分析医院财务管理存在的问题,如缺乏规范的管理制度、信息不对称导致的效率低下等。随后,文章提出在现代医院制度框架下,必须建立科学合理的会计监督制度,通过预算管理、成本管理、绩效考核等方式加强监督。最后,文章呼吁相关部门重视医院财务监督制度建设,以规范医院财务运作,提高就医服务效率。

现代企业制度与现代医院制度

介绍现代企业制度的概念、特点以及我国国有企业建立现代企业制度的历史进程,介绍现代医院制度的历史由来、概念和主要内容,讨论建立现代医院制度需解决的问题,以及如何借鉴现代企业制度,探索建立适合我国国情的现代医院制度。

建立现代医院制度进程中无法回避的问题——论管理、改革、发展和稳定的辩证关系

阐述管理、改革、发展、稳定四者在建立现代医院制度进程中之间的辨证关系。管理是基础,改革是手段,发展是 目的,稳定是前提,四者相互依存、相互促进、相辅相成。

建立现代医院制度的主要内容及难点

现代医院制度是国有医院的必然选择,也是提升国有医院竞争力的利器和手段。现代医院制度的基本内容包括医院的产权制度、法人制度、责任制度、组织领导制度、内部管理制度、政府职能的转变。建立现代医院制度难点多、矛盾多、不可控因素多。针对诸多矛盾,国有医院需要高瞻远瞩、精心策划、正确对待、选准突破口。

关于建立现代医院制度的探讨

从分析当前医院改革存在的矛盾和问题入手,对建立现代医院制度进行了比较系统的探讨。提出,现代医院制度就是一种既适应市场经济要求,又符合行业规律,充分体现社会主义卫生事业是政府实行一定福利政策的公益性质的医疗机构组织与管理形式,还对现代医院制度的基本要求和实现形式等进行了阐述。 我国的医院改革,经过20多年的探索,虽然取得了很大的成绩,积累了许多宝贵的经验,但尚未形成一个比较成熟的目标模式。我们认为,借鉴国企改革的思路和方法,结合医疗卫生事业的行业特点,建立具有中国特色的现代医院制度已经呼之欲出,势在必行。

国有企业医院建立现代医院制度探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,国有企业医院建立现代医院制度已成为深化医疗改革的重要内容之一。本文从国有企业医院面临的问题、现代企业制度的特征、现代医院制度的特点、推进产权制度改革建立现代医院制度应注意的问题、北京大学首钢医院建立现代医院制度的实践与探索等方面对企业医院改制中建立现代医院制度问题进行了探讨。

建立现代医院制度的基本框架

走向市场的医院与企业在本质上是相同的,现代医院制度可以现代企业制度为模板,把初步形成“医院的优胜劣汰机制,国有资产保值增值机制,职工能进能出机制、择优录用竞争上岗机制和覆盖全社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架,并从中探索我国医院改革的方向。

建立现代医院制度:一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素,借鉴企业深化改革的主要思路的基础上,提出医院要进一步搞活,需要建立现代医院制度。同时指出.建立现代医院制度.要把握医院特点,防止走偏方向;完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程,应从管理培训与管理科研起步。

论现代医院制度建设

通过对我国城镇医疗体制改革基本走向与困境的分析,认为改革成效不理想的主要原因之一是没有很好地筹划现代医院制度的构建,使整体医改政策缺乏现代医院制度的支撑,进而提出建立现代医院制度的必要性、可行性,并对我国现代医院制度建设的若干理论与实践问题进行了梳理与分析。

医院集团模式的探讨——建立现代医院制度实行公司化经营

医院集团组建的模式与特点是形式多样,规模渐大,企业化管理已见端倪,尚处于探索的、无序的状态;医院的发展需要建立现代医院制度,实行公司化经营、形成具有组织创新、制度创新、管理创新、技术创新和市场竞争能力的卫生供给组织体系应该是我国未来医院经营的重要方式。因此,需要建立并完善相关法律,加以规范和调整。

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化,医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,在国有医院改革的过程中,如何借鉴和引入现代企业制度,建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务,当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念,加速产权制度改革的过程,建立法人治理结构,完善科学管理体制,加快科技进步,并完善其他配套改革措施。

建立与现代医院制度相适应的内部财务管理体制的探索

传统的集权制的计划经济制度下,医院现行内部财务管理体制存在诸多弊端,因此,必须构建医院财务决策管理机制,以治理为中心的财务管理运行机制,严格执行财务管理中的内部控制制度,以及医院内部财务管理的监督机制等内部财务管理体制,与现代医院制度相适应。

从改革运行机制入手建立现代医院制度基本框架

作为适应市场的医院，在实施现代医院制度中可以现代企业制度为模板，把初步形成“医院的优胜劣汰机制，国有资产保值增值机制，职工能进能出机制，经营者择优录用竞争上岗机制和覆盖全社会的保障机制”等五大机制作为建立现代医院制度的基本框架，并从中探索我国医院改革的发展方向。

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。

基于现代医院管理制度的智慧档案管理模式分析

基于现代医院管理制度实施智慧档案管理模式是目前档案管理工作创新改革主导方向。文章简要分析了该模式的应用可行性,并围绕现有局限性提出改进建议,通过加强智慧平台建设、拓展智能服务设计、强化人才力量保障和更新档案管理制度等路径,确保现行模式合乎现代化管理的要求,为医院档案数据的高度挖掘给予明确指引,夯实档案数字化管理基础。

现代医院管理制度下公立医院章程建设问题和措施分析

公立医院作为公共服务的核心机构,其公益性特点决定了它必须为人民提供医疗方面的坚实保障。在日常运营中,公立医院必须遵循更为严谨、细致的规章制度,确保每个职能部门和科室的行为都受到恰当的约束和规范,以防止出现不可控的局面。随着现代医院管理制度的推进,公立医院面临着更高的要求。为此,必须强化章程建设,并确保其具备较强的实施可行性,以促进医院的高效运营。鉴于章程在医院管理工作中的基础性地位,强化章程建设显得尤为重要。本文旨在探讨医院章程的特点以及公立医院章程建设的意义,深入分析现代医院管理制度下公立医院章程建设存在的问题,并在此基础上提出有效的章程建设措施,以确保医院在运营过程中有章可循,实现稳定发展。

优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径探析

目的探析优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径的影响。方法选取2021年6月—2022年6月于阜阳市颍东区妇幼保健院普外科临床一线医护工作者共计25名,对该科室人员进行基于PDCA(Plan Do Check Act)循环模式的现代医院管理制度优化提升培训,统计并分析优化制度实施前后该科室医护人员工作质量评分、管理评分及医疗设备使用优化情况。结果优化后,普外科医护人员在消毒质量、灭菌质量、清洗质量评分均高于优化前(P<0.05);在设备完好率、档案完整率、设备及时报修率方面均优于优化前(P<0.05);普外科不良事件发生率较优化前降低(P<0.05);与优化前比较普外科优化管理评分提升(P<0.05)。结论结合PDCA循环模式对现代医院管理制度进行优化,有助于提升临床一线工作者的工作质量,并且能优化医疗设备使用及管理,进而从源头降低院内不良事件发生率。

现代医院运营管理模式国际比较及国内典型案例分析

运营管理模式变革是当前推动公立医院实现高质量发展的核心任务。借鉴国际上具有代表性的美国、英国、新加坡和我国四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属新华医院、吉林大学中日联谊医院运营管理典型经验和做法,并进行全方位比较分析。提出了新形势下我国公立医院运营管理要树立“大运营管理”的理念,从现代医院运营管理功能定位、管理体制建设和复合型运营助理培养等方面,探讨构建符合公立医院高质量发展要求的现代医院运营管理体系,提出具有参谋职能的委员会管理制度,横向、纵向整合多部门资源形成科学系统的问题识别、反馈、协商、改进工作机制,推动公立医院高质量发展。

坚持中国特色社会主义道路:现代医院管理制度建设的基本路径

党的二十大报告把“坚持中国特色社会主义道路”作为全面建设社会主义现代化国家前进道路上必须牢牢把握的5条重大原则之一。现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的关键制度安排,是医疗服务现代化的内在要求。立足我国医院管理制度发展现状和时代要求,通过对坚持中国特色社会主义道路与现代医院管理制度的理论阐释,梳理现代医院管理制度建设的世界观和方法论,并提出路径建议。