国有企业薪酬管理的问题与改进

薪酬管理是现代国有企业管理工作的重要组成部分。国有企业是国民经济的重要支柱,任何一个国有企业都应当对自身的薪酬管理体系进行改革与创新,这样才能为国民经济的健康、快速、可持续发展提供保障。然而,当下部分国有企业的薪酬管理仍然存在一定的问题,制约了国有企业的快速健康发展。因此,国有企业应结合自身实际,对传统的薪酬管理制度进行改革与完善,构建科学合理的薪酬管理体系,充分调动全体员工的工作积极性,增强对优秀人才的吸引力,从而不断提高企业在市场中的竞争力。

国有企业经营模式面临的挑战和应对措施

我国国有企业的经营模式与我国市场直接挂钩,这也是根据企业进行经营的一个主要模式,通过合理的管理能够使企业在发展过程中展现自身的价值定位,而目前国有企业在经营过程中其中包含销售生产模式以及设计生产模式和信息服务型模式三种不同的类型,并且在企业发展的过程中,一部分企业还会建立两种或多种经营模式的体系,所以对于现代国有企业管理人员来说,相关工作人员需要意识到我国国有企业的发展特点并建立完整的管理方案,这样对于我国国有企业的进步和加入国际市场来说,有着十分重要的意义。

建设现代企业治理体系服务世界一流示范企业建设

建设中国特色现代国有企业制度是国企改革的重点。国网交流公司是国家电网有限公司的直属分公司,是承担特高压交流工程建设管理的专业公司。自2018年以来,国网交流公司按照现代企业管理理念和管理方法,以优化公司治理体系为核心,着力构建现代国有企业管理制度,以持续提升治理能力,实现公司管理质量和管理效率全面提升。

试论国有企业现代管理制度建立过程中存在问题及对策

在我国经济当中,国有企业一直居于主导地位。针对我国的国有企业而言,如何彻底摆脱计划经济时代所遗留下来的各种弊病,真正意义上建立起与企业自身实际相符的现代管理制度,不断提高企业自身在当今复杂市场环境下的竞争力无疑是每一位国有企业管理人员当前必须认真深入思考的课题。本文着重针对国有企业现代管理制度建立过程中存在问题及对策进行认真地探讨分析,以供参考。

基于权变理论的国有企业管理模式变革

在深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,在全面建设小康社会的关键时期,在国企改革推进缓慢、收效甚微的情况下,针对管理模式和管理方法的改革和探索必须具体问题具体分析,针对管理的顽疾对症下药,而权变的管理理论正是一把应对这种复杂多变管理环境的万能钥匙。在此,笔者运用了权变理论,从计划、组织、领导、控制四个管理职能出发,对现代国有企业管理模式和方法进行了研究。

广角

推动央企管理对标世界一流水平在国资委9月14日召开的对标世界一流管理提升行动媒体通气会上,国资委副主任翁杰明表示,用2年至3年时间,推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,总体管理能力明显增强,部分企业管理达到或接近世界一流水平。

央企全面部署开展对标世界一流管理提升行动

9月14日,国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会,国资委副主任翁杰明表示,以对标世界一流为出发点和切入点,用2-3年的时间,推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。