古代帝王托孤的悲剧对现代家族企业传承的鉴戒

帝王托孤安排中包含着人员交接和权力转移问题,蕴含着班子配备和接班人选择的普遍规律。古代帝王托孤悲剧对现代企业继承与交接的鉴戒在于:注重代际交替的和平传承;适应新形势,建立权力转移机制;民主交接,完善人才优选机制;淡化家族色彩,注重群策群力;深刻认识权力交接内涵,依靠管理创新。

东北现代家族小说本土性探索品格论析——以《科尔沁旗草原》为例

东北现代家族小说具有强烈的时代色彩、鲜明的地域性和多元的风格,《科尔沁旗草原》是其中一部具有典型意义的代表作品,显示了这一文体的主要特征。它通过描写草原上一个大地主家庭的兴衰,以史诗般的叙事范式揭示了其特有的家族文化气质,即拓荒、攫取的草原精神,同时延续和深化了中国现代文学史上旧家庭叛逆者的形象,体现了彻底的反叛性和战斗性。

我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。

民营企业的现代家族企业治理模式研究

处于快速发展阶段的民营企业,随着企业规模、经营范围的不断扩大,对各种社会资本(尤其是财务资本和人力资本)的需求不断增加。但传统家族企业治理模式却阻碍着民营企业对各种社会资本的获取。民营企业应采用现代家族企业治理模式,从而使之持续健康地发展壮大。

现代家族故事的生成机制

潜藏于民族集体意识中的家族情结和转型期时代语境决定了家族故事是“统一样态的 ,重复发生的”。现代家族故事的生成机制与叙述者的设置、叙事动力的输入密切相关 ,“他者”因素强行进入家族空间 ,为家族故事的生成提供了叙事动力 ,并激发了家族人物的叙事势能 ,势能的碰撞构成三种基本冲突 ,冲突的结果是“他者”因素的容纳者取得了优胜。

现代家族小说中的“老中国的儿女”与国民性批判

伴随着民族国家建构的历史进程,近现代思想文化界对国民劣根性的批判和对新国民精神的呼唤从未停止过。中国现代家族小说作家在对家族生活的思考中将"家"与国密切联系在一起,同样贯穿了这样的努力,特别是通过对"老中国的儿女"形象的塑造,批判了中国老百姓身上普遍存在的国民劣根性,进而参与到新国家的建设中。

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。

论中国现代家族小说影视改编的可行性——基于“戏剧性”视角

迄今为止,中国现代家族小说的影视改编已有80年的历程,改编成不同类型的影视数量已达27部之多。它们不断被改编成影视是由多方面原因促成的,其中“戏剧性”起到了很大作用,因为影视与戏剧有着天然的血缘关系。中国现代家族小说的“戏剧性”主要表现在家族故事叙述的集中性与明确性、家族结构中多重人伦关系的矛盾性与冲突性,以及家族人物“自然”对话的性格化与动作性三方面。从戏剧性视角探讨中国现代家族小说改编影视的可行性,不仅再一次见证了经典的艺术魅力,同时也启示改编者在选择其它小说作为影视改编对象时需尽量考虑其戏剧性。

从清朝帝王思想看现代家族式企业之发展

本文以清朝帝王思想为切入点,揭示清朝帝王思想与现代家族企业管理思想的共同性,遵循适应现代管理环境的变化,提出一条符合现代家族企业可持续发展的道路。

中国现代家族小说影视改编的动力阐释

迄今为止,中国现代家族小说的影视改编已走过了80余年的历程,改编的各类影视作品数量也有27部之多。中国现代家族小说不断被改编成影视剧虽是由多方面原因促成的,但其本身包含的思想内容与影视改编的现实环境的吻合无疑是其主因。多方位摹绘的家族日常生活高度契合了普通大众自身家族(家庭)的日常生活体验,深入而完整揭示的中国传统家族文化满足了人们在社会现代化进程中的怀旧心理,呈现的现代家国意识适宜了不同时代的影视场域之需。

现代家族制企业管理模式探讨

改革开放的最大成果之一，就是中国大地上雨后春笋般涌现出一大批民营企业。民营企业为中国的经济发展、劳动就业、财政收入、社会安定和人民生活的富裕作出了巨大的贡献。例如，沿海地区率先从农业社会跃到工业社会，就是由于民营企业的巨大发展，这是一场划时代的农民工业化运动。

曹德旺:以现代家族慈善助力高等教育发展

既美观又舒适的福耀科技大学将正式落成。2024年1月,以“善润家风惠泽华夏”为主题的中华善家传承大会(2024)在北京举行。河仁慈善基金会第一理事长、福耀集团董事长曹德旺受邀发表主题演讲。以下为演讲实录。从2000元到70亿我的第一笔捐赠发生在1983年,那一年我开始在福清市高山镇承包玻璃加工厂,成为当地的致富能手。曾经就读的公社小学林秉珠老师得知我的情况后,亲自上门,请求我为小学捐赠新的课桌椅。

优化慈善制度环境 发展现代家族慈善——在中华善家传承大会(2024)上的致辞

(2024年1月26日)在喜迎龙年新春之际,我们相聚在风光秀丽的北京城市副中心通州,共同参加以“善润家风惠泽华夏”为主题的中华善家传承大会。首先,我代表主办方向长期以来关心支持中华慈善总会工作的社会各界人士表示衰心的感谢和崇高的敬意!向百忙中出席今天活动的马培华副主席、各位企业家、慈善家和各位专家、各位同仁和各位朋友表示热烈的欢迎!

建立现代家族企业

面对30年来最严峻的一轮调整,家族企业必须自我革命,才能家业长青。

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造。只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展。为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化。

家族式管理如何向现代化企业管理转变

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,是内部结构最为复杂,规模差异最大的一种企业形态。家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。

“别现代”的现实关怀与“家族相似的现代性”

王建疆近年致力营构的“别现代”理论,虽然以美学与艺术理论为核心,却有着更为广阔深切的现实关怀。它不仅重新阐发了感性和形体在社会与美学中的意味与意义,对当代中国艺术家如何通过艺术更准确、有力地表达社会关切、时代诉求提出了理论依据和召唤,对国际社会如何在当代中国艺术家的作品中辨认似曾相识的元素之外的中国症候的言说与表达也给出了理论上的提示与启发。另外对我们理解现实中国、人类历史和全球一体化的当今世界格局及未来民族国家的发展进程与文明形态,有关“别现代”的研讨也提供了富有新意的理论模型和思想坐标构想。但考虑到“现代性”概念蕴含的人类社会形态共性,我们或可将未来民族国家各自拥有的、实际上在发育程度和具体形态上不可避免地大有差异的“现代性”命名为“家族相似的现代性”。