我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。

我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。

从方太集团看我国家族企业制度创新目标模式

家族企业在我国经济发展中具有重要作用,同时家族企业在具有与生俱来的优势时又存在其不合理的固有缺陷。以方太集团为例提出我国家族企业制度创新的目标模式是建立现代家族企业制度。

我国家族企业制度演进问题研究

家族制往往被认为是阻碍民营企业发展壮大的原因,但事实证明,家族企业在世界上普遍存在并具有强大生命力, 关键是家族企业如何结合现代企业制度进行制度创新。

我国家族企业实现可持续发展的路径探讨

家族企业作为一种企业组织形态,普遍存在于世界各国,并在全球各国的经济活动中扮演重要角色,但家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。"富不过三代",曾是中国富商的宿命。怎样才能富过三代是中国家族企业的"成长的烦恼",也是中国经济社会发展亟待破解的难题,如何顺利"交棒"、打破宿命,已成为众多中小企业亟待解决的问题。

家族企业的现状及其发展方向

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占中国民营企业的90%左右,是中国社会主义现代化建设的重要组成部分。中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。正是在对家族企业的现状进行分析的基础上来研究如何建立现代家族企业制度,引导家族企业走可持续发展道路的。

我国家族企业可持续发展策略研究

家族企业作为普遍存在的一种企业形式,占我国民营企业的90%左右,是我国社会主义现代化建设的重要组成部分,但是家族企业在发展过程中,由于遭遇不易克服的"瓶颈"制约,能够实现可持续发展的屈指可数。家族企业发展到相当规模,特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时,符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者。

浅析我国家族企业的生存困境与发展路径

本文以我国正面临发展困境的家族企业为研究对象,在综合前人对家族企业研究成果的基础上,全面、深入、系统地对家族企业的相关内容进行了研究,通过对当前我国家族企业发展现状的分析,针对我国家族企业生存中的困惑、壮大中的"瓶颈"以及发展中的面临的矛盾,提出解答和解决的建议,希望为提出我国家族企业发展问题的良策提供参考。

儒家伦理与中国当前民营企业的关系治理

论文分析了传统儒家伦理的关系主义思想,指出当前中国民营企业内部存在着浓厚的关系治理现象,提出随着企业规模的扩大与技术含量的提高,民营企业应该把关系治理和企业制度有机的结合起来,建立现代家族企业制度。

我国家族房地产企业成长及制度模式选择

引用克林·盖尔西克、小艾尔弗雷德·D·钱德勒、叶银华等学者的观点,从家族成员拥有的资本所有权的角度对家族房地产企业进行了界定。针对我国家族房地产企业所面临的主要成长障碍,指出家族房地产企业的成长应在吸收外部资源的前提下,从封闭型态转向开放型态,据此提出了现代家族企业制度的模式取向。