民营企业的现代家族企业治理模式研究

处于快速发展阶段的民营企业,随着企业规模、经营范围的不断扩大,对各种社会资本(尤其是财务资本和人力资本)的需求不断增加。但传统家族企业治理模式却阻碍着民营企业对各种社会资本的获取。民营企业应采用现代家族企业治理模式,从而使之持续健康地发展壮大。

知识生产模式转型下我国大学学科治理现代化的行动路径

学科是知识生产累积制度化的产物,学科治理是以科学善治促进知识发展的过程,学科治理现代化是我国大学治理的根本,高等教育治理体系和治理能力现代化最终要落到大学学科治理现代化。知识生产模式经历了从宗教化知识生产模式到科学知识生产模式1、再到社会弥散式知识生产模式2、再到协同创新的知识生产模式3的变革,大学学科治理主体由单一走向多元、文化由封闭走向开放、结构由线性走向扁平、方式由权威走向协商、资源配置由内部走向全球的新趋势,契合了学科治理现代化的要求。但我国大学学科治理现代化仍存在着学科治理定位不清、权力越界、价值冲突、生态失衡等问题,需要重塑学科学术理性,激发治理内生动力;推进多元主体协商共治,重构学科治理结构;打破学科壁垒,构建和谐共生生态系统;探索数字化治理,提升学科治理效能。

新时代社会治理现代化的柔性模式与实现路径——以福建省社会治理现代化建设为例

社会治理现代化的柔性模式体现了政府与时俱进、开拓创新精神,是政府执政理念升华的重要标志,意味着治理主体的多元化、沟通方式的平行化、执行机制的自愿化;意味着多元治理主体对社会事务的合作共治;意味着政府与社会关系在优化。构建新时代社会治理现代化的柔性模式要以为人民谋幸福的核心价值观为逻辑起点;通过倡导治理主体进行平等互动与民主协商、构建“共建共治共享”的体制机制、优化整合并灵活运用治理工具和构建多层次政策学习联动机制,来提升社会治理综合效能为发展动力;以推进新时代社会治理体系的形成。

中国家族企业引入现代公司治理模式的障碍分析

中国家族企业两权合一的治理模式存在变革的需要,从趋势来看,目前西方大公司流行的现代公司治理模式是其演进的理想模式。但目前中国的外部市场环境、融资环境、职业经理人市场的不完善;家族企业内部存在的业主权威、信息分享风险;以及社会诚信缺失和中国的文化环境等因素构成了中国家族企业本身难以破解的逻辑障碍。因此,在现阶段还不能全面引入这种现代公司治理模式,现代公司治理模式只能作为家族企业治理模式演进的一个目标而非现实选择。

现代公司治理模式视角下的家族企业发展困境研究

近年来,家族企业在我国得到长足发展,在经济全球化的环境下,家族企业的发展弊端日益显露,公司治理模式的引入是家族企业发展的一大趋势,但是家族企业所有权与经营权两权合一性与公司治理模式两权分离的冲突:诸如体制环境的约束、融资环境的、职业经理人市场以及委托代理成本问题已经成为阻碍家族企业发展壮大的束缚,致使现阶段全面引入公司治理模式困难重重。

契约治理与关系治理的机制构成、驱动逻辑与适配环境——基于家族企业跨代变迁的比较案例研究

基于两家突发性代际传承的家族企业治理实践,采用跨案例研究方法,探究契约治理与关系治理的机制构成、驱动逻辑与适配环境。研究发现:“监督机制、激励机制、制衡机制”与“信任机制、权威机制、心智模式机制”分别构成了契约治理与关系治理的机制内容;治理模式的驱动逻辑包含系统秩序与目标准则两个层面,契约治理由个体导向与冲突解决运作,集体导向与冲突规避则孕育了关系治理;行为动机、合法性环境与家族理念共同影响着家族企业治理模式的选择。

现代产业学院的治理模式、评价建构与优化策略

现代产业学院是一种创新型的多元主体构成的教育组织,本质上是多元主体共治下的组织机构创新,承担起了向扶持产业、新兴产业及区域产业发展输送人才的社会责任。现代产业学院的治理能力是保障其平稳管理和发展的必要手段,现代产业学院必须拥有合适的治理体系以支撑其产教融合之路走深走实。通过梳理现代产业学院的治理模式,构建在多元主体共治下的符合长期战略目标的治理评价体系,利用模糊综合评价法和熵值法对治理评价体系指标进行赋权,确定各个指标的重要性,并以重要指标为基础提出了现代产业学院发展的优化策略,以期推进现代产业学院实现进一步资源整合,形成多元协同育人新格局,达成持续为社会和产业经济发展输送优质人才的战略目标。

中国式现代化城市社区治理:理论逻辑、模式转型与未来走向

在中国式现代化的语境下,政府施策“最后一公里”的社区迎来了发展变化新阶段,社区治理模式实现了社区参与主体主导的“由社区治理”到社会治理微观层面场域的“在社区治理”之转变。以“三社联动”为主要特征的“由社区治理”模式在社区发展新纪元中融合社区自主力量和社会力量,盘活社区社会资源的同时,也暴露出工作能力、承接能力等方面的现实短板。因此,在新时期需要发挥“在社区治理”为特征的社区治理多元素参与治理、精细化治理模式的场域作用,进而探索中国式现代化城市社区治理的未来走向。实现“由社区治理”向“在社区治理”的城市社区治理模式转型升级,需要以党建引领为根本保障、以人民为中心为基本遵循、以韧性社区治理共同体为最佳路径、以数智化治理技术为重要方式,不断完善人民性、现代性、社会性,走出符合中国特色国情的中国式现代化城市社区治理之路。

中国式现代化语境下农村生态环境“两端三维”治理模式解析

在中国式现代化语境下,农村生态环境及其治理的支撑条件在改善,治理目标也同步提高。在此语境下推进农村生态环境治理,可以采用“两端治理”的进路,在“前端治理”和“末端治理”两端同时发力,既解决累积性环境问题,又着眼农村未来发展,预判和防止出现新的环境问题,及时治理农村生态环境。为此,要突破现实之困,应从主体维、技术维、制度维“三维”上建构农村生态环境治理体系,即动员多主体参与治理,并通过“嵌入式”的方式,以法治、德治、自治结合的方法实施治理;在农业现代化进程中,将农村自然环境治理、农村环境冲突治理和农村基层组织治理“三治”协同起来,推动农村环境治理体系和治理能力现代化。

我国市域社会治理现代化试点逻辑的结构功能考察——以湖北省“大冶模式”为观察对象

我国市域社会治理现代化第一期(2020年-2022年)247个试点期满,第二期试点的工作部署正在推行,总结已有的市域社会治理现代化试点经验并进行理论提炼是必要的理论工作。湖北省大冶市在全国市域社会治理现代化第一期试点工作中相对突出,具有重要的基层意义。大冶市在其政治结构、权能结构、法治结构、群众结构、科技结构等方面的治理做法形成了系统的模式,成为“解剖麻雀”的重要样本。“大冶模式”对推进市域社会治理现代化试点工作的启示是,要注重党自上而下的领导与地方权能的统一,抓好市域内县级市或地位重要的地区,科学地秉持无讼思维解决社会纠纷,适度探索基层群众自治的新模式,以及在智能化时代培育社会治理的技术理性。

城市治理现代化建设的路径依赖、模式演进和创新实践——以上海市松江区为例

城市治理体制和治理能力现代化建设已成为基本国策,城市治理精细化的能力体现的是“绣花功夫”,展现的是基层政府的综合治理水平和治理能力建设。在提炼概括松江区开展城乡治理现代化的发展路径和模式演进的基础上,分析松江区创建“四位一体”“1+18+304+1322”网格化治理体系和工作方法,提出了上海城市治理现代化建设的依赖路径和演进模式。

家族企业亲属关系组合与高效治理模式研究——基于中国家族上市公司的定性比较分析

已有研究往往关注家族企业与非家族企业在公司治理方面的差别,而本文进一步关注包含不同亲属关系的家族企业治理模式上是否相同。借助定性比较分析的研究方法,本文基于亲属关系的视角归纳得出族长治理模式、远亲治理模式以及近亲治理模式等三种高效的家族企业治理模式,并阐述社会情感财富理论的分层化观点,强调不同亲属关系对于追逐社会情感财富等非经济目标的动机强度不同。在此基础上,提出可供未来研究检验的理论命题。

“四共四同”现代乡村治理模式创新——重庆市城口县修齐镇的经验和启示

乡村治理现代化是夯实国家治理基础,稳固党在农村基层执政根基的关键,也是实现乡村振兴战略的基石。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,全面建设社会主义现代化国家,最艰巨最繁重的任务仍然在农村。强国必先强农,农强方能国强。建设巴渝和美乡村,推进乡村全面振兴,是现代化新重庆建设的基础工程,是推动大城市带大农村大山区大库区、实现城乡融合发展的基础工作,是推进高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理的基础。近年来,重庆市城口县修齐镇立足自身实际,探索创新“四共四同”现代乡村治理模式,着力于实现制度与组织势能向基层治理效能的转化,畅通和规范乡村社会群众和社会力量的治理参与通道,努力构建人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体,打造中国式现代化乡村治理新图景。

家族企业引入职业经理后的内部治理模式与企业绩效——来自中小家族企业的证据

本文以上海、江苏、浙江三地的110家中小家族企业为样本企业,采用中位数分类法和协方差方法,检测了家族企业引入外部职业经理后的内部治理模式及企业绩效。研究结果表明,以契约治理与关系治理作为分类的两个维度,根据契约治理与关系治理的强弱,家族企业内部治理模式可以分为四类:强契约治理、强关系治理,强契约治理、弱关系治理,弱契约治理、强关系治理,弱契约治理、弱关系治理。在四种内部治理模式中,采用强契约治理、强关系治理的家族企业绩效最高,采用强契约治理、弱关系治理的家族企业绩效次之,采用弱契约治理、强关系治理的家族企业绩效再次之,采用弱契约治理、弱关系治理的家族企业绩效最差。

家族企业治理模式的国际比较及其对中国的启示

美英两国在保留家族企业最终控制权的同时,有选择地将现代公司制度的优势融入家族企业,形成了比较成熟、规范的企业治理模式;日、德两国家族企业家族色彩浓厚,以保障相关者利益的思想与人本主义的融合为基础,是一种内部监控型模式;东南亚包括韩国、香港、台湾等国家或地区在儒家家族传统观念基础上,建立了以家族为代表的控股股东主权模式。比较分析三种模式的共异点,对我国家族企业的治理和发展可以得出诸多重要的启示。

华人家族企业治理模式的文化基础

本文分析了华人家族企业的治理模式 ,结合家族文化的本质特征 ,引述众多著名学者的研究 。

家族企业信任治理模式选择的博弈分析

信任可以降低交易成本,是构建家族企业核心竞争力的主要因素,利用信任机制解决控制权以及相应的索取权是家族企业治理的核心问题。家族企业从可持续发展经营理念出发,选择与内外环境相匹配的信任机制,可以实现长寿。关系运作是当前中国信任的主要机制,由此产生的家族信任治理是初创阶段的必然选择,随着信任范围的扩展与作用机理的变化,治理模式将呈现出由家族治理向共同治理演变的趋势。

中国家族企业契约治理模式的实证分析

通过对珠三角和长株潭地区180个家族企业问卷调查获取研究数据,运用SSPS18.0软件对中国家族企业契约治理模式进行相关性和回归分析。分析结果表明:显性契约治理模式中的市场契约和组织契约与家族企业经营绩效具有较大程度的正相关性,产权契约对家族企业经营绩效影响程度不大,而职权契约与家族企业经营绩效具有负相关性;隐性契约治理中的家族契约和关系契约对家族企业经营绩效影响不大,文化契约与家族企业经营绩效具有很大程度的正相关性。相对而言,显性契约治理模式比隐性契约治理模式对家族企业经营绩效的影响更大。

家族企业从封闭式向开放式演变的治理模式研究

文章在剖析家族企业治理模式中存在的问题的基础上,认为家族企业要突破"长不大"的困境必须从封闭式治理模式向开放式的治理模式转变。这一转变的实现需要在产权结构多元化、组织结构规范化、人员有效配置、接班人的及早培养、企业文化的培育五个方面进行变革。

家族企业治理模式与其经营绩效的实证研究

本文从家族企业内部关键岗位和权力配置开放程度这两个权变因素出发,构建了家族企业内部治理模型。实证分析表明家族企业内部关键岗位与权力配置开放程度越高,家族企业控制权向外部经理人的转移也越大。家族企业内部控制权的转移是家族企业治理模式演变的决定力量,家族企业治理模式与其经营绩效之间存在较大的关联性,有限责任公司和股份有限公司应是家族企业治理模式的发展方向。