现代工程项目三方合同系统研究

对三方合同进行了系统的分析和研究,提出三方合同的概念、常见类型及其特征以及日后在三方合同研究工作中需要解决的问题。

现代工程项目管理综述

现代工程项目管理自 2 0世纪 50年代产生 ,到 80年代形成理论体系 ,又经过 2 0多年的发展 ,已逐渐成熟起来。文章在回顾现代项目管理的产生。

浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范

通过对我国工程项目管理的现状进行分析,重点介绍了可行性研究及对策阶段和设计阶段,提出了如何科学合理地预测风险,规避控制并转移风险,为相关工程提供借鉴。

BIM技术在现代工程项目管理中的应用探讨

当前,经济和科学技术均在不断地发展和进步,BIM技术应运而生。各界人士广泛关注BIM技术。现代工程项目管理中应用BIM技术,促进了现代工程项目管理的工作效率,提升了项目的质量。而且现代工程项目管理在施工进度、质量管理和造价管理方面都存在不足,需要现代工程项目管理单位能够利用BIM技术的优势,更加精确地计算,减少项目单位的浪费。因此,本文阐述了现代工程项目管理中存在的不足,阐释了BIM技术的优势,并提出了BIM技术在现代工程项目管理中的应用策略。

BIM技术在现代工程项目管理中的应用

分析BIM技术在现代工程项目管理中的具体应用,了解BIM技术的概念与特征,根据工程项目实际状况合理地应用BIM技术,可以在根本上提升项目管理质量,合理规避传统项目管理的问题与不足,进而提升经济性效益与社会效益。基于此,文章主要对BIM技术在现代工程项目管理中的具体应用进行了简单的分析论述。

基于综合项目管理系统的现代工程项目成本管控研究与应用

应用现代信息技术推进项目成本管理的实施、促进信息化与现代工程项目成本管控过程的深度融合,是中国建筑四局综合项目管理系统的核心内涵。重点介绍了基于成本管理的系统应用效果,并对通过系统实现现代工程项目成本的信息化、标准化、全过程管控进行了展望,提出了相应的优化建议。

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。

现代工程项目管理的组织创新探讨

科学的管理体系、高效的运行机制是现代工程项目管理的重要支撑。随着改革开放的不断深化,我国工程建设事业也得到了迅速发展,并在发展经济、社会稳定、提高人民生活水平及建设社会主义现代化等多方面发挥着巨大的作用,为此,本文立足现代工程项目管理理念,对组织创新的概况、策略进行了分析与探究。

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。

现代工程项目管理在房屋开发企业中的应用分析

社会主义市场经济水平不断提升影响着房屋开发企业的发展,使房屋开发企业面临着激烈的市场竞争。为了能够保证自身的发展需要加强现代工程项目管理效果,应以明确现代工程项目管理在房屋开发企业中的应用现状是重要发展前提,以此为现代工程项目管理创新提供全新的发展思路。

建设工程项目档案管理创新与实践研究

建设工程项目档案是记录工程项目建设全过程的重要资料,对于工程项目的质量追溯、责任界定以及后期维护管理具有重要意义。随着信息技术的快速发展和工程项目规模的不断扩大,传统的档案管理模式已难以满足现代工程项目管理的需求。因此,创新档案管理模式,提高管理水平,优化管理流程,成为当前建设工程项目档案管理领域亟待解决的问题。

现代工程项目的工期压缩方法研究

在分析现代工程项目的工期压力的基础上，研究了工程项目的工期压缩方法、工期的影响因素，阐述了传统项目的工期压缩方法及其问题，总结了“设计—建造”项目工期压缩方法的途径。对工期压缩的工程项目管理的理论研究和实践运用具有一定的参考价值和实践意义。

现代工程项目与项目管理的发展对工程管理人才培养的影响

在分析现代工程项目与项目管理发展趋势的基础上，总结了近年来工程实践对工程管理专业人才素质和技能需求的转变，综述了工程管理人才研究的相关成果，研究得出现代工程管理人才的沟通能力和协作意识最为重要，全面的知识体系、持续改进和学习、良好的心理素质也相当重要，由此提出了及时调整教学计划和更新知识体系，以及改变教学方法两个方面工程管理人才培养的建议。

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会 (PMI)标准《项目管理知识体系指南 (PMBOK)》的基本理念 ,PM BOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。

浅谈现代建筑工程项目风险管理

现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高,是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展,就必须进行风险管理,对项目进行风险评估与分析,建立风险防范预案以规避风险。

营改增对现代农业工程项目造价的影响

营业税改增值税(营改增)是目前我国税务政策的重要改革点,能够实现对企业增值税与营业税重复计税问题的有利消除,进而减小企业税负压力,促进企业经济结构的有利调整。以现代农业工程项目成本管控营改增为背景,探讨了营改增对现代农业工程项目造价所带来的现实影响,提出了一系列解决农业工程项目造价影响问题、实现项目造价合理控制的有效对策。

工程项目快速竣工技术与方法的应用障碍与对策研究

以我国工程项目为研究对象,通过文献综述识别快速竣工施工技术和管理方法的应用障碍,运用问卷调查法分析在施工技术和管理方法两个层面快速竣工应用障碍的解决措施,旨在为工程项目的参与方选择快速竣工方法提供参考。

对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析

随着城市建设的飞速发展,我国建筑项目的投资力度和规模越来越大,而建筑行业本身作为一项具有风险性的事业,建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展,加强建筑项目风险管理势在必行。本文主要从现阶段建筑工项目风险的特点出发,分析了建筑工程项目风险管理的重要性,并归纳了当前建筑工程项目风险管理的主要问题,最后对建筑工程项目风险的控制对策进行探讨。

工程项目管理浅论

项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。

论工程项目管理

运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。